识别干系人是指识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织,并剖析记录他们干系信息的过程。

作为甲方项目经理,一样平常认为干系人紧张先是业务需求方领导及自己的领导,以及企业财务领导,然后是乙方项目经理及乙方的技能大伽及乙方的商务领导。

作为乙方项目经理,识别干系人十分主要,有时候还须要帮助甲方项目经理识别甲方的项目干系人,同时也要平衡好甲方项目经理与甲方项目干系人的关系。
有些甲方项目经理不肯望乙方项目经理过多地联系自己的领导。

项目干系人管理中的掌握干系人参与,不是说限定项目干系人,而是监督项目干系人之间的关系、调度策略和操持,调动干系人参与过程,核心是让项目干系人积极地参与到项目里来,发挥项目干系人的浸染,提高项目交付成功率。

项目治理第十三章 项目相关人治理20240709