这可能是第三方关于Xbed最深入的文章。如果你以前听说过Xbed，该当就好好看，如果没听说过，更要好好看。文章有点长，但是不臭。
文章架构：
大住宿行业现状
Xbed和传统酒店比拟
Xbed是范例的互联网企业
入住Xbed
Xbed和Airbnb比较
Xbed会连续高歌年夜进么？
Xbed广州搜床科技，官网的先容是这样的：搜床科技(Xbed)集团成立于2015年，Xbed用技能创新和共享模式打造纯互联网运营的分散式客房产品，让客户实现“一键走遍天下”的旅居体验，首创“互联网酒店”先河。
大住宿行业现状
先说说近几年的住宿行业的现状：
1.低端经济连锁随着物业租金的上涨，发展已经到了瓶颈，开再多的经济型酒店，除非保持高的入住率，否则难以维本，选择加盟是最快的分享巨子客源的办法，可惜我们还是屡屡听到业主和酒店管理方的冲突，比如汉庭。
2.中端酒店的崛起，是由于消费需求的升级，包含更好的房间和更特色的做事；相同的物业开一家中端酒店受益上更有空间，纵然装修的本钱上升时毋庸置疑的。为了保持高的收益中端酒店必须走特色的道路，最范例的莫过于中端黑马－亚朵，亚朵和吴晓波的互助酒店－杭州吴酒店，充满了亚朵标榜人文的气息。
3.高端酒店整体的收入降落，发展不温不火，跨国的集团还屡屡遭到业主的抛弃。
4.非标住宿的崛起，堆栈，民宿，酒店式公寓的崛起，给消费者在住宿上有了更多的选择。纵然更多的由于情怀进入到这个区域，我们也不免听到更多堆栈转让，倒闭的声音。海内现在的非标住宿尤其是堆栈，除了装修特色点，个人愚见真的没啥民宿的特点，产品没什么温度。
酒店式公寓的崛起是由于地产的公利，更多的人买了屋子为了投资，这些闲置房源就成为经营者门的挖掘点，xbed也是基于这个市场下产生。
Xbed和传统酒店比拟
我们先来看看xbed计策发布会上李春田展示的一张图，6大社会化，表明了Xbed走的是互联网公司的套路，下面我们来伙头解牛。
我们按照传统酒店开张的思路来比较Xbed合传统酒店的差异
笔者剖析一下按照目前这个模式，xbed相对付传统酒店的优胜性在哪？
1:拿房本钱低，都是业主的房间，就看业主和xbed是用哪样的办法来互助，比如业主卖力租金，xbed全权托管卖力发卖和掩护，那xbed就赚管理费，和利润分成；如果是xbed承担部分租金，营收办法也是一样的，无非分成多点少点的事情。目前xbed拿房的本钱均匀在3万，而中端酒店装修本钱就要10万多。
2:人力本钱：
a.传统酒店的前台三班倒，30间房的酒店，极限2个班次，轮班，最少3个人。xbed：无前台，所有的事情除了靠技能，还依赖客服中央处理。
b.传统酒店保洁险些8:00-20:00，全时待命，买卖好买卖不好都要上这么久的班，该发的人为和社保缴纳一分不少；xbed社会化人力资源，类似于滴滴司机自大饮食社保，随叫随到。
c.不再须要自有物业管理，依赖楼盘自有的物业。
人力本钱上的节省可以给Xbed创造比传统酒店高达20%的利润
3:拿房到开张的韶光：xbed明显领先，缺陷是太分散。
4:做事：比较于传统酒店，Xbed稍逊。
记得杭州黄龙饭店开张的时候用了号称领先10年的技能，包含无前台入住技能，可惜这些技能没有完备发挥浸染，客人还是更乐意面对微笑的前台员工，而不是冷冰冰的机器。
5:可复制性，快快快，天下武功，唯快不破。
Xbed是范例的互联网企业
我们再看看发布会现场凯文凯利的总结，我们看下图，xbed险些和其他互联网巨子有相似的套路。
入住Xbed
对付消费者须要怎么开始，消费者如何入住，入住后续的做事我们再来理一下，如果和xbed互助，你须要有自己的房源，找到xbed，谈好上线的哀求和互助办法，业主就无需再管。
请看下图：
如果你是消费者，无论你是在xbed官方的预定渠道，还是去哪儿网预订，付费后你都会收到一条短信，绑定xbed的公众年夜众号可以看到订单信息和把稳事变，包括如何办理入住。微信点击入住往后，来日诰日离店，保洁会按时上门做事。打扫干净会连续开放库存给下一个消费者。
Xbed和Airbnb
写到这里，我们会创造，这不便是和airbnb类似的个人房源分享平台么？确实很像，我们再看下图，和airbnb做个比较:
上图可以创造，两者有相同的地方，也有差异，集中讲一下差异的地方：
1:xbed相对来说供应了更标准的房源，目前xbed只找酒店式公寓的业主，未来不免也要拓展到其他的房源；airbnb更个性，比如树屋帐篷。
2:硬件做事：xbed相对更加标准化，可以说偏商旅为主，房间的硬件险些是同等的，除了每个房间的装修风格。
3:入住做事上：airbnb都是房东在做事，可以保障做事的面对面，当然目前airbnb上充斥着大量的职业二房东，也是导致airbnb的做事无法担保的缘故原由。xbed。
4:两者的互助办法都比较灵巧，xbed的装修本钱如果摊到业主，相信业主会对收入有所哀求。airbnb的客户多数是自己的屋子，这个做事就和赚外快一样。
5:在模式上，xbed更加完全，他盘活了装修公司的散活，盘活了社会闲置的人力资源，这些资源都是在xbed闭环里的，因此代价上，相同房间数的xbed和airbnb，相信前者代价更大。
xbed目前有相称厉害的技能团队，已经完成了所有环节的搭建，后续便是不断完善。
面对业主有蓝主人平台，业主可以在这里管理自己的房源，可以看到收益等等。
消费端有微信"大众年夜众号，可以预定，入住，开门，离店，开拓票等环节。保洁方面有丽家会这个俏丽的女性组织作为支撑，还有装修平台的参与，我们也不免想到xbed可能在这也分一杯羹。
Xbed会连续高歌年夜进么？
在xbed楼下的咖啡厅，笔者想起海内著名ota平台4年前默默孵化的项目，和xbed险些相同，那个E短租的项目，末了由于各类缘故原由转型。末了说一下Xbed潜在的寻衅：
1:xbed目前无前台的做事，很难担保入住的认证环节，除非后续有政府认可的入住识别技能。市场上已经有很多这样的产品，尤其是在杭州G20期间各个酒店都采购了这样的产品，目前还在用的酒店很少。
2:政策的红利，供给侧改革的东风还没过，花费多余的地产库存是国家的主要任务，这股东风刮倒何时，拭目以待。
3:发卖发卖发卖，目前xbed已经互助的房间官方称超过5000间，如何发卖这些房间，担保入住率，那便是担保业主的利益。只有业主帮xbed说好话，xbed在收房的路上才能勇往直前。我们已经听过太多的品牌公寓，由于业主的收益无法保障而解约，比比皆是。发卖时xbed最主要的事情之一。比较于传统酒店一个门店在ota上线，xbed单间房间一个门店，纵然订单多，也很难集中倒流量，思考和ota的互助是紧要的事情。其余在自有会员的培植上，相信铂涛出来的团队，会有所建树。
4:xbed的互助办法，决定了他收房的速率会比airbnb这样的平台慢，但是没紧要，稳扎稳打摸索自己的盈利套路才是最主要的，纵然目前有融资加持，烧钱拿房，承诺业主收益，末了屋子卖不出去的结局，也很随意马虎想象的到。
5:末了还是要提到做事，无人前台，怎么样通过其他的办法保持消费者的新鲜感，纵然在面对面做事上的欠缺，消费者还是乐意上门入住，是值得思考的问题，如果一味的以性价比，地段，装修风格取胜，我相信不是一场持久战役。其余面对客人入住后突发的一些状况，如果不能及时面对面办理，也存在很大的未知的风险。
很可惜，笔者很想做个数字的打算，看看Xbed和传统酒店之间的利润差，但是没有Xbed官方的数字，而且对付出租率和Revpar打算的考虑，Xbed的模式也不能全部适用，毕竟不是他们的房源，所有收入都不是他们的。如果是这么打算的话，只能用于他们的自营房。
末了
相信会有人看好，也会有人看衰。在大住宿这个市场，除了崛起的中端酒店，也其实须要一个黑马的涌现，他可能是xbed，也可能是其他的公司或者平台，总之市场总有弄潮儿，我们才不会这么单调的活着。
