实际上当你创造这些问题的时候，你的内心里面就要去反不雅观客户为什么会有这样子的行为或者认知。你只有洞察到用户需求才能够知道接下来你的打法到底在哪里。彷佛当下用户需求跟过去你的所有的行为都是反着来的。
但是很多老板认识到了这个问题之后他依然不愿意放掉他过去的行为，他不愿意去改变，由于他不知道我改变到底行还是弗成，不愿意迈出这一步，实际上他便是没有产品思维，没有用户思维，不知道用户到底当下须要是什么，你给到的东西不能知足用户需求的时候你怎么可能有增长？
我讲出来你也以为老师这些道理我都知道的，但是我不会，我们所有的陪跑门店之前都跟大家一样的状态。但是基本上我们用两到三个月的韶光都可以让他们从没有活动的时候订不到单子到不搞活动，一个月可以开出来一百三十单一个人。
这个结果在我们陪跑店里面非常常见，不管你信还是不信，如果你不相信你可以来跟我链接一下验一验到底，我说的是不是真的？来链接一下，我的这些客户听他们去讲一讲他们到底的结果是不是跟我说的一样？或者你来跟我沟通练一练我讲出来的这些干货到底对你来说有没有用有没有帮助？
2024年你要如何布局？是在接下来两个月里面每一个老板须要非常非常主要去思考的问题。12月月初针对我年度陪跑客户推出的年度方案线下课程，两天的韶光我会给到十到十五个旁听名题，想要来验一验货，欢迎你来跟我产生链接。
