本日的装饰BIM，仍处在一个被轻视、被边缘化的状态。若说BIM有用、是行业未来，推广了20年也没能真正的落地；若说BIM没用，每年各种奖项繁多，两只手都数不过来，也解释了全体行业都在期待着BIM的全面运用。近期，还有一些自媒体以“黑BIM”博眼球、引流量。各种乱象之下，装饰BIM难在哪里、该怎么干，一个普通的BIMer该如何操作才是现在最关心的问题。
数字化妆饰的核心流程
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以更长的历史视角，看大势海内地产行业
2023年对经济的贡献率，只有5%旁边，美国却达到了11%，6%的差距反响出海内建筑业被过于唱衰。美国的房地产市场是城市化率超过70%，且人均面积靠近100m2的成熟市场，比较而言，我国仍有较大的发展空间。装修由于包含既有建筑的改造升级，发展空间该当比建筑市场更大，装饰BIM市场也具备强于建筑BIM市场的信心与底气。
实在无论企业或个人，发展与生存永久都是自己的任务。行情好，我们要发展；行情不好，我们要生存。别人的困惑，是来自于他们对未来的陌生与恐怖；自己的武断，则源自对专业的理解和认清实质的定力。
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以知识的底层逻辑，看实质
BIM运用最大的代价是量单管理，事理是使决策依据清晰、可溯源，实质目标是提升决策水平。上了BIM会实现采购更大比例的“工料分离”，减少分包占比，显著提升盈利能力；不仅是现在逢BIM必提的管线综合，避免了多少个本就不该发生的图纸缺点。
BIM运用的难点不是怎么用功能建模，而是怎么组织运用，这个中最大的寻衅，是短缺真正能管BIM的领导。现在卖力BIM的领导常日不会建模，没有实际项目建模的履历，缺少建模细微的操作体感。如果让领导列一列墙顶地饰面在创建时有哪些要点，大概率还是勾留在原则、策略、方法层面上，至于在怎么设置、把稳什么参数等等实行层面，很难供应有效监督和辅导，只能看详细操作人的任务心和能力。如此组织机制，BIM落地的难度可想而知。
此外，在将BIM运用在项目的过程中，实际上还会碰着各种事先被低估了难度的小问题，导致卡住进度或者捐躯质量。这是装饰BIM的常态，但又不能代表示实BIM已实现的状态，比较抵牾。
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以直击重点的务实心态，做拙事
谈 BIM“必谈管线综合、不谈量单管理”的征象，俨然成了BIM圈的风气。这种风气造就了BIM投入产出比不高的现状，导致量大的普通项目没钱上，“高大上”的项目爱作秀。普通项目在运用BIM时，应聚焦关键运用，专注于“实用”。以施工企业为例，没有BIM也好端端地干了这么多年，上BIM的就该环绕核心业务的深化排版、统计下单量、出具竣工图，别的内容相对边缘，不足直击重点。
另一方面，从领导到技能骨干，也都短缺“迎难而上”的魄力，短缺“市场形式改变”的压力。履行BIM时，应明确真实的计策目标，聚焦于“务实”。有些BIM目标，如基于设计的沟通与折衷，靠“信息化”即可提升运营效率，大可不必上BIM，非要揉在一起，反而搞得繁芜，难以成功。
硬装模型的“天生”过程
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困难源自对交叉学科的陌生与未知
做为建筑业与IT的交叉学科，BIM软件的开拓更是圈内的痛点。最常见的问题便是数据集成的方法与路线短缺细微体感，“一模到底、建装一体化”朗朗上口，但数据是存在模型里还是数据库里，此时此刻，我们能说清楚么？忽略基于互联网的数据库的培植，是BIM圈的通病，对规格、材料等非几何属性的“数据库”化存储不足重视，乃至有的单位领导，分不清软件开拓的“模型”与BIM“模型”不是同一含义，对软件开拓领域抽象的“（规律）模型”重视不敷 。
没有软件开拓履历的人可能无法理解，装饰专业软件并不是“堆钱”就能做出来的。专业软件的形成是一个萃取专业知识、履历、技巧的过程，它是成千上万专业工程师和软件开拓工程师知识、履历、才华、天份的载体，天然便是一种慢思维的产物，钱再多也无法使它快速成熟。专业软件的开拓过程，便是见证从小树苗到参天算夜树的发展过程。守在阁下看着、催着它终年夜，是一件极其乏味、也不见效的事情。
例如一个寝室墙顶地饰面的天生，实在包含了各种阴阳角做法，踢脚线、门槛石、窗台板的繁芜创建过程。仅工艺，就涉及到墙地棚3套，每个工艺都是一套找平层、基层、面层、厚度的组合。这些工艺，就能撂倒一个开拓工程师。而在搞明白工艺之后，材料花色、标准规格、铺贴办法等数据赋值则开始登场。其余一番苦斗，环绕着各种形状的交集、并集，方向、旋转角度等构件的尺寸和定位展开。“一把对”是永久不存在的，大量的测试用例体例、逻辑场景的梳理，磨练着工程师的跨学科功底和履历的判断。这是一个履历叠罗汉的过程，须要韶光。
资金充裕的大型企业的自研，让BIM软件有了随意搞的环境。然而上述这些实际、确切的数据和算法问题，却很随意马虎被掩蔽。做为建筑类企业中非主流的 IT 专业，企业每每对其开拓能力、效率、质量的评审流于形式，随意马虎形成流于表面的事情状态。内部研发的成果，随意马虎忽略运行效率、稳定性、扩展性、掩护本钱，基本便是能用就行，乃至在测试用例不过时，直接删测试用例，令人发指。
在20年没修成正果的BIM跑道上，构件库已是每家企业的标配，但普遍存在“墨菲效应”。就我们所打仗的企业，所有族必与7种需考虑的运用哀求不匹配，包括：功能调用、出图显示、标尺、标记、操作流程、提量、表现。各单位的领导，也有的是“看不见难度、看不懂门道、看不起做族BIMer”的领导。
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惟其困难，更显勇毅
在2024年，只要没有“下桌”，就该关注BIM工具会发生什么“故事”，会对日常事情内容、事情办法产生若何的影响。由于哪怕先行一天，早走一步，在这个技能是第生平产力的时期，都非常主要。
很可能在2024年，我们终于见识到装饰BIM的落地，像毕马云这种革命性的工具，会寻衅或者说超出现有的施工图设计和算量能力。无论是施工图的正向设计，还是深化图的正向设计，均会由于BIM而产生生产力的质变提升。从钻木取火开始，人类发展的过程，便是一个被工具不断迭代的过程。任何一种工具，特殊是革命性技能所推动的工具变革，它除了会产生生产力的大爆发以外，也会产生新的文化和新的意识形态。
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路虽远，行则将至；事虽难，做则可成
庸者才说：“2023很差，2024年会更差。”强者爱道：“冬天到了，春天还会远吗？”躺平可有1000个情由，奋斗则仅需1个情由。装饰BIM，这个被看好10年还不落地的业务，在2024年很可能会洗尽铅华，迎来打破；在2024年让装饰BIM与你结伴而行，它配得上我们的青春与年光时间！
原标题：《数说 | 20年花开无果，2024年装饰BIM路在何方？》
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