根据《公司关于开展2024年“质量月”活动的关照》及集团《关于开展 2024 年“质量月”活动的关照》等文件精神，结合生产实际，项目部决定于2024年9月份组织开展“质量月”活动，特制订项目2024年“质量月”活动履行方案，详细如下：
一
辅导思想
深入学习习近平新时期中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国培植纲要》《省质量强省培植纲要》支配，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，促进质量强国培植，贯彻落实公司“质量为本、规范施工”的质量方针，推动公司高质量发展。
二
活动主题
加强质量支撑，共建质量强国。
三
组织机构
为加强对“质量月”活动的组织领导，切实推动“质量月”活动踏实有效开展，我部成立“质量月”活动领导小组，卖力活动的组织、辅导、督匆匆、落实、检讨有关哀求及保障方法的落实情形。“质量月”活动领导小组名单如下：
组 长：
副组长：
成 员：及工程部全部成员。
领导小组紧张卖力活动的日常事情，包括制订本活动履行方案、组织及辅导活动开展、落实活动各项任务、对活动监督检讨、汇总有关活动开展信息、总结推广管理履历。
四、活动安排
1、活动动员支配阶段：9月1日至9月7日。
2、活动阶段：9月8日至9月23日 。
3、活动总结阶段：9月24日至9月26日。
五、活动内容
1、组织开展活动动员会，成立活动领导小组
环绕“质量月”活动主题，组织“质量月”活动动员大会，进行质量月活动动员和支配，传达公司“质量月”活动关照文件精神，成立“质量月”活动开展领导事情小组，明确活动目标及职员组织分工，活动内容，事情落实哀求与考察方法，最后进行具名承诺活动。
2、开展“质量月”活动宣扬，营造活动氛围
通过在项目部办公区域和施工现场的重点位置悬挂或张贴横幅标语等办法，宣扬活动精神与活动主题，稳定树立质量第一意识，发挥新兴媒体的上风，加强全方位、多角度的质量宣扬，努力在项目部营造全员关注质量的良好氛围。
3、组织专题学习与培训，增强全员质量意识
以“质量月”活动为契机，结合项目特点和当前施工进度，开展“质量大讲堂”活动，组织学习质量管理前辈模式和方法。组织宣贯公司质量管理制度，学习公路工程路基、桥涵及验收规范，提升管理职员的质量管控能力。组织开展质量事宜警示案例教诲，通过对案例阐发，剖析缘故原由、总结教训，防止同类事宜发生。
组织学习并落实《质量通病防治手册》，通过开展知识竞赛活动，提升技能职员学习兴趣，丰富专业知识水平，进一步规范项目施工质量行为，减少质量问题，切实提高实体工程质量。
严格履行“三检制”，重点加强企业“自检”环节，实行公司《细则》哀求，针对本项目梁板预制与安装，支架现浇箱梁等关键部位、关键工序连续强化自检程序，落实自检任务人，界定工序质量主体任务,强化质量过程掌握,并连续强化对分包单位、班组质量过程管控，确保工程自检事情落到实处，对落实不到位的单位和个人进行惩罚。
4、开展专项自查，创造短板，以查匆匆改
制订检讨操持，开展“质量月”专项现场自查自纠、质量赏罚通报。活动期间，针对路基土方填筑材料、压实度、小构预制质量，桥梁预应力张拉压浆施工、支座安装质量进行一次专项检讨。针对检讨结果，对存在问题进行负责深入剖析并制订整改方法，整改到位。总结问题履历，通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事件的发生。
5、开展技能创新与工程创优总结，提升质量管理水平
加强新技能推广意识，项目开展专利、工法总结，鼓励“五小”创新等，系统总结个中具有提质增效浸染的关键技能和优化创新方法，切实提高科技创新转化效率，促进科技与质量管理协同创新，提升技能质量管理与做事专业化能力。
6、开展质量通病防治，提高工程实体质量水平
推进开展路基与桥涵施工常见问题专项管理，组织学习，在项目履行过程中采纳针对性的预防和管理方法，对土方路基和桥涵工程存在的质量通报进行负责剖析，制订通病肃清方法，现场落实。
六、活动哀求
1、结合实际，做好“质量月”活动的策划与组织事情，明确任务分工，做好闭环管理，增强“质量月”活动的影响力。
2、环绕“质量月”活动主题，勾引项目全体职员树立“质量第一”的不雅观念，增强质量意识、质量诚信意识和社会任务意识，加强质量文化培植，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中。
3、看重“质量月”活动实效，踏实开展，结合项目实际，重效果，轻形式。直面问题，办理问题。活动结束后负责总结履历教训。
4、活动总结。负责总结“质量月”活动开展情形，通过总结履历，真正达到提高职工质量意识，提升质量管理水平，形成质量提升效果。活动成果包括：活动方案，活动总结，宣扬、培训、检讨等的照片，工序自检事情总结，质量通病防治事情总结，技能创新成果。
附件1 专项检讨操持表
序号
检讨项目
韶光
检讨小组职员
检讨内容
备注
附件2 活动分工表
序号
活动内容
组织形式
任务部门
参与职员
