张辉同道通报了公司年度经营目标任务分解情形，对绩效目标任务书中的经营指标做理解读。公司董事、副总经理伊永忠同道强调了有关技能质量指标，并着重对峙异事情提出哀求。监事会主席赵峰同道宣读了《关于开展“经营提升年”活动的履行方案》《员工承揽项目褒奖办法》。
“经营提升年”活动是根据公司年度经营任务目标哀求，为稳定树立全员经营理念，营造统统环绕经营、大家关心经营、大家参与经营的良好氛围而组织开展的一项贯穿整年的主要事情。活动配套了一系列制度文件，旨在建立项目承揽勉励机制，提高经营效益、提升做事质量。仪式上，第四设计分院、建筑创作所紧张卖力人代表各部门作了发言。随后，董事长宋士军同道与公司领导、各部门紧张卖力人及各专业总工程师签订了绩效目标任务书。
宋士军同道揭橥讲话。他剖析了当前经济形势和勘察设计市场的发展趋势，哀求公司高下要积极转变经营理念，主动探索经营新模式，不断增强市场竞争意识、任务意识，在公司内部建立与市场经济相适应的竞争机制，要层层分解任务目标、通报事情压力，确保公司年度事情顺利开展。他指出，开展“经营提升年”活动，要主动适应市场，要不断完善勉励制度，创新管理，有效应对市场变革；要负责落实任务，加大跟踪督查力度，强化干部作风培植，在勇于攻坚克难上做模范。他哀求，各任务人要以勇往直前的竞进姿态、攻坚克难的豪情勇气、不胜不休的坚韧执着，踔厉奋发、勇毅前行，积极适应新形势发展的哀求，扎踏实实把各项事情做好，努力完成公司各项重点任务、实现预期目标，为职工群众交上一份满意的答卷。
