抓实“三会”，提宣扬张力，扩获客磁力
进庙会，提宣扬张力。环绕省联社“四下基层”“五大活动”“六访六增”等系列精神，积极融入首届松滋庙会，针对农商行数字金融产品的功能特点，提炼惠企利民“十快十惠”上风，与主理方联动，播放宣扬视频，印发宣扬折页，现场预约手机银行、网上银行、湖北农信微银行500户。
进商会，拓综合实力。以园区企业、小微企业、餐饮、超市、装修、物流等为重点营销工具，网络、整理4200名重点企业客户名单，量身定制存、贷、电综合营销方案，组建25个营销专班，明确10项普惠做事举措，一体推动各项任务顺利完成。
用好“四单”，推风雅分类，助精准营销
坚持量质并举。以“网格化营销”和“全员化营销”为抓手，订定班后大拜访事情方案，明确专项任务、专项标准、专项政策、专职团队、专项行动等“五专”驱动举措，进一步将任务详细化、分工明确化、考察细致化，打造网点周边5公里堡垒。
坚持特色铸造。持续巩固特色上风，打造示范镇、示范商超、示范专业市场，加强跨行互助，推进电银业务、代收代发、公积金e贷的批量扩容，加大一站式做事、“一网通办”“一揽子”方案推进力度，拓展金码2680户、银码11153户，签约微信银行6781户，新增信用卡2092户，用信4969万元。
坚持“五个联动”，增优质客户，攻潜在客户
抓强“六个质效”，激活资源，管好风险
抓人实质效。发扬“拼做事、拼作风、拼态度”的“三拼精神”，实行班子成员、部室经理、客户经理“联责联利”包点机制，形成班子成员带头干，党员干部积极干，员工随着干的良好发展态势。
抓领悟质效。环绕城乡互动“两个通道”，抓实激活存量客户、拓展新增客户、发展优质客户“三个统筹”，发力“银农通”“融e通”“银医通”“银校通”等四条城乡领悟数字金融做事渠道，抓牢市场“风向标”。
抓考察质效。出台客户储备、电银拓面提质、回迁商户提质补充等三套方案，匹配落地储备操持、勉励争先创优、落实全面赶超、按月考察落实等四项勉励机制，全面激活内生动力。
抓清收质效。落实过时信用卡点据清收、任务督办、依法追偿，按月对过时信用卡清收频率、上门催收的情形督办到干系任务人，对申请依法追偿的过时信用卡，积极联系法律机关，出台详细的起诉、经侦等追偿方案，及时办理清收问题。
抓渠道质效。借助财政惠农惠民资金代发，与市监局、人社局签订计策互助协议，开通对公账户开户“一网通办”，加速第三代社保卡代发电子银行产品扩容，累计发卡11.51万张，新增发卡3.12万张。借势医保统筹改革，升级“银医通”代理收费项目，构建“互联网+医疗+金融”的做事体系。
抓管理质效。强化盈亏测算平衡点的测算、掌握，坚持“代价管理、按月监测、四档定标、动态调度”，落实全员任务，推动提质提效，坚实推进科技赋能、科技强行计策，为顺利完成“提质增效起步年”奠定良好根本。
（通讯员：张红梅 桑椤/编辑：王向明/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）
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