“月结”的由来
在建筑工程行业，讨薪难一贯是个难以办理的老问题，这些年，国家只管出台了各种保障农人工人为的方法，依旧不能完备根治。
因此有人提出“月结”方法，建议农人工应像上班族一样按月发放工资，并成立干系部门对农人工人为发放情形进行及时监督与管理，逐渐实现月薪制。
该建议是切身实际为农人工考虑，说出了广大农人工的心声，得到了广大农人工朋友的支持，然而，月结却从没有真正落实过，实施起来困难重重。
为什么难以实现，缘故原由有三：
一、农人工数量浩瀚
在工程行业，一个小型工地少说也得有20到30名工人，大型工地乃至达到了上百名，每个工人按均匀7000块的人为，每个月的农人工人为总数在20万到70万之间，乃至更多。
对付这笔巨款，每个月须要按时支付，不论是总包还是分包，谁都不可能垫付得起，资金压力巨大。
二、难以管理
一旦实施“月结”，没有了欠薪征象，工人将当一天和尚敲一天钟，这山望着那山高，哪个工地人为高就去哪个工地。
这个工地干满一个月，下个月可能就见不到人了，劳动力不集中，职员流动性大，包工头难以管理，对工程进度质量都极为不利。
三、农人工将会失落业
农人工人为是支付环节的末了一环，月结实行，压力就给到了最上游的总包单位，总包单位一旦资金链紧张，工程将面临歇工。
由于表面的工地也是同样的情形，农人工可能会失落业，将面临无活可做的状态。
有一种情形可以实施“月结”
当然，也并不是所有的项目都无法实施月结，有一种分外情形相对可行。
那便是包工头部下只有三五名工人，并且工期只有十几天或者一两个月的小项目，像这种情形，别说月结，日结都是有可能的。
总结
综上所述，人为月结虽然是广大农人工朋友的心声，但根据现实情形，大概率是不可能实现的，2024年的工程行业，还应趁早打消月结的想法。
