交付总量在行业名列前茅。整年共实现交付面积2927万平方米、约28万套，为无数家庭实现安居乐业的梦想。2021-2023年，绿地在过去三年当中已累计交付8665万平方米，实现了行业名列前茅的交付成绩。
多个重点区域交付量领先。个中，西北、浙江等区域整年交付面积均超过300万平方米，华中、山东、江苏、上海、西南等5个主要区域整年交付量迈上200万平方米台阶，另有多个区域交付量超过100万平方米。
一大批重点项目准期建成。上海董家渡、天津北辰、武汉光谷、宁波杭州湾、长沙梅溪湖、西安空港、郑州花语城、重庆城际等重点住宅项目顺利交付入住。同时，一批重大功能性项目也准期完成培植节点，如：绿地杭州之门在亚运会前交付启用，济南会展项目竣工交付并举办首展，绿地外滩中央项目董家渡花桥实现东西连通及景不雅观花园建成，均取得较好社会影响；此外，哈尔滨会展中央、西安498超高层、吴江358超高层等标杆项目工程培植也有序推进。
落实中心哀求 强化体系支撑
绿地集团全力落实中心及各地党委政府保交付的专项哀求，将保交付列为企业年度核心任务。多次组织交付专题会议，不断强化体系支撑，系统支配交付攻坚。建立季度攻坚突围督办机制，将交付做为紧张督办事项，召开半月联席会议，集中会商办理推进难题；集团紧张领导及各单位卖力人亲临交付项目一线，办理生产推进详细问题；大力推广精良项目有效履历做法，强化勉励机制。
对接政府支持 提升交付效率
通过加强定期沟通等办法，积极对接各级地方政府，争取各种保交付政策及资源支持，最大力度提高交付效率。各保交付项目与各地政府事情专班协力加强施人为本和供货商资源投入保障，创造条件加快项目周边配套进展。在加大自身资源挖潜的同时，结合项目详细情形，全力争取各地政策支持，包括保交付专项资金、大单整体回购、优化验收流程等。
加大资源投入 提高供应保障
高度重视供应链资源折衷，融洽互助关系，营造加快培植及早交付的抢工氛围。在强化“总对总”沟通对接的根本上，项目一把手和生产条线一线卖力人高频次与互助方积极融洽互助氛围，办理影响推进的障碍瓶颈，打消顾虑，全面加大资金资源投入力度。同时，强化勉励机制，对部分专项工序供应合理抢工补贴，缩短培植周期。对主要培植材料强化生产跟踪，提高供应保障度。
强化品控体系 守牢品质底线
绿地集团建立了质量品质专项巡查制度，对所有交付项目重点工序实现全覆盖。落实月度“总经理质量日”模式，细化开展各种质量管理活动。推广精良交付项目履历和做法，与行业标杆企业对标互换。紧扣扫尾环节，对外立面、室内精装、园林景不雅观等主要工序细化标准，提升不雅观感。制订专项改进提升方案，将问题肃清在交付前。
完善细化流程 提升交付体验
交付前，各项目加强扫尾阶段“一房一验”，多次组织仿照交付和“业主开放日”活动，及早整改施工瑕疵。安排物业公司提前入驻，帮忙加强项目扫尾细节查验和完善。前置落实交付准备会模式，定期多条线会商项目扫尾和品质细节。提升保洁标准，为业主营造干净整洁的归家氛围。
交付期间，组建专业完好的交房小组，全过程陪同业主查验，提升业主归家感。对业主报修及时相应，设定闭合时限，提高业主入住满意度。积极创造条件，在部分项目实现收房即取证，办理业主后顾之忧。
展望2024年，绿地集团将连续践行国企担当，把保交付等重点攻坚事情作为引领带动全局的“牛鼻子”，加强优质资源调配，狠抓项目过程掌握，努力多交房、交好房，为业主、为社会交上满意答卷。
本文源自投资者网
