装修行业ERP管理难点
由于对风雅化工行业有着更深入的理解和丰富的产品行业功能，我们将为您供应更好的办理方案和做事,并且根据你业务需求的变革持续地供应技能支持，泛普装修ERP帮助您办理以下管理难点。
难点一 如何更好地管理企业的配方数据
配方是风雅化工企业生存的根本，于是配方的管理自然是企业管理的重中之重。在没有行业软件支持的背景下，企业常日都会采取Excel来管理配方数据或者利用手工纸张的办法来管理配方数据。但这样处理常日安全性能差，不易于配方变更记录追溯和检索，同时配方核算本钱不准确，生产统计麻烦。
难点二 如何更好地掌握生产中的损耗
生产损耗的掌握一贯是风雅化工企业比较重视的方面，有效地掌握生产损耗才能更好地降落生产本钱。未利用行业软件的企业，一样平常通过定额的办法来掌握损耗的发生，即每月给生产部门制订一个最大的损耗金额，月损耗金额和部门考察挂钩;或者事先根据履历评估出各个配方的预估损耗率，通过该损耗率结合产量来打算本月发生的损耗。无论哪种办法都只是大略对生产损耗进行预估的，没有办法节制详细的损耗情形。
难点三 如何更快更准确地皮算出产品的本钱
生产本钱的打算一贯是财务核算的难点，而本钱核算的准确与否和企业的利润息息相关。在没有行业软件的条件下，本钱核算常日采取倒推法，即月末盘点得出本月的结存金额，减去期初金额和本期入库金额得到本月花费，作为本月的材料本钱，但这样的处理办法只能得到本月总的材料本钱，无法详细到每一个产品，因此单个产品的本钱核算只能根据配方的质料本钱加上一定的损耗来打算，从而得到本月的主营业务本钱。这样本钱的打算就不是很准确了，尤其是在质料价格颠簸比较大的情形下，那么如何才能得到更为准确的生产本钱呢?
难点四 如何及时节制并掌握产品的发卖毛利
发卖毛利和生产本钱及发卖收入密切干系，发卖收入比较随意马虎统计而本钱打算相对繁琐，前面提到在手工或非行业软件模式下，本钱常日都要在月尾的时候才能统计出来，因此发卖毛利也只能在月尾才能得到反响。同时由于无法及时得到发卖毛利，以是更谈不上掌握。
难点五 如何掌握生产的尾油
生产尾数一样平常是指企业在生产过程中无法包装的产品零头，如何合理地掌握生产尾数，也是企业管理的一个难点。如果该零头没有得到很好的管理和掌握，那么自然也变成了损耗。
难点六 如何办理生产的时候物料不敷的问题
缺料是企业比较头疼的问题，而如果为了避免缺料大量采购的话又会挤压过多的库存资金，造成资源摧残浪费蹂躏，而管理软件的涌现最初便是为了更好地掌握质料。通用的管理软件一样平常都是通过BOM(物料构成)来打算质料的需求，而由于行业的分外性，配方都是用百分最近表示，这样就和传统意义的BOM有一些差异。
难点七 如何办理多品牌多包装的问题
同一个配方，由于不同的需求有可能须要包装身分歧的品牌，乃至是不同的产品。这时一样平常管理软件都是采取多配方的办法来办理，这样不仅增加了事情量，而且在修正配方的时候也随意马虎涌现遗漏，造成数据的不准确。
难点八 如何办理多组分套料的问题
套料管理是行业中企业管理面临的其余一个问题，常日客户下订单的时候都是按套料来购买，但生产的时候又须要分开。
难点九 如何掌握产品的质量问题
产品质量是企业生存的命脉，如何掌握产品质量也是企业管理的重点。掌握产品质量，要从质料进仓、技能配方、生产投料、过程考验、落成考验及事后追溯等多个环节进行掌握。
难点十 如何掌握研发过程,实现知识积累
技能研发及创新是风雅化工企业赖以生存的命脉。开拓的过程，从索样、立项、实验到小试，中试，到天生成熟配方进行量产,如何掌握全体研发过程并实现实验研发数据的积累，避免重复开拓造成的资源摧残浪费蹂躏。
