会上,国美创始人黄光裕先容了国美家装新计策及其未来发展愿景。
黄光裕表示,国美参与家装平台,底层逻辑相通,环绕全体家当链,通过用户端来倒逼全体家当链的优化。
采取共存共建的商业模式,这样才能真正地优化本钱和提高功效,仅仅贬价或者低价策略不符合国家须要的消费升级。

发布会上,国美控股集团杜鹃表示,在“家·生活”计策的征程中,国美找到上风互补的同路人——打扮家科技,携手构建透明、智能、开放、共享的互联网智能装修生态平台。
希望发布会成为一个新的出发点,开启中国家居家装市场透明聪慧的家装新时期。

企查查工商信息显示,打扮家成立于2015年,是海内“家装供应链+BIM”设计软件供应商。
2020年12月,国美控股投资并购打扮家,海南贝智持股45%,为打扮家大股东。
而海南贝智是国美控股全资子公司。

实际上,国美在家装领域布局已久。
自2017年,国美就全面启动“家·生活”计策,计策涵盖了家电、家装、家居、家做事、家金融。
2017年6月,国美2.16亿元参与“爱空间”C轮融资。
2019年,国美发力非传统家电业务,宣告欧洲橱柜厨电一体化零售连锁品牌IXINA,与高端厨房用具整合品牌国美厨空间正式投入运营。

国美加码家装领域黄光裕与杜鹃首秀倒逼优化家当链

此前,黄光裕曾表态,力争用未来18个月使企业恢复原有市场地位。
未来国美会把娱乐化营销作为竞争手段,“不管将来是从规模的扩展,还是从用度来看,我相信我们成功的概率和速率该当会优于同行同期的速率。

新京报贝壳财经 孙文轩 陈维城 编辑 李薇佳 校正 柳宝庆