会议听取了各职能部门在管理过程中创造的问题申报请示，并强调了集团公司干系制度规定，听取了各子公司紧张卖力人、各考察单元牵头人关于上半年经营情形及下半年经营操持的申报请示，集团公司班子成员、党委委员进行了点评讲话。
会议强调，集团高下要复苏认识到当前国内外经济形势、市场形势和集团转型发展面临的一些困难问题，增强改革转型的信心和决心，统一思想、统一步调、统一行动，按照集团确定的事情支配和安排，环绕“园区+”“产品+”转型发展思路，做实园区、做稳贸易，锚定高质量发展和家当转型的目标，武断不移走好真正适宜棉麻自身的转型发展路径与模式，确保圆满完玉成年经营目标和各项重点事情，真正让棉麻迈上发奋图强、独立重生的稳健高质量发展道路。
会议哀求，一是加大改革的配套政策机制培植，按照韶光节点加快推进职员构造调度优化以及薪酬绩效改革方案出台，干系部门要建立强有力的折衷推进机制，加大制度实行检讨力度，以钉钉子精神抓好改革落实，彻底改变当前管理中存在的小散乱弱痛点；二是加快搭建完善管理架构和军队，构建高效、有序、有活力的管理体系，办理管理上热下冷、实行力逐层衰减的难题，提升联络互助的凝聚力、向心力，实现集团高下同频共振；三是各子公司要按照集团“聚焦”“三专”（专注、专业、专长）哀求，加快转变经营办法，坚持快进快出、资金和存货周转快速的原则，努力创利创效，同时积极探索利用新型金融工具，多渠道提升经营能力，确保经济效益和各项经营指标持续向好；四是集团高下要深刻认识和把握当前经营管理中存在的各种风险寻衅，高度重视清欠清收事情，对照目标哀求抓紧抓实、落实落细，多措并举盯重点，抓关键，多维度风险联控提升经营质效，为集团转型发展供应支撑保障；五是按照“去库存、降风险、调构造”降融资规模和资产负债率的事情思路，进一步强化业财领悟、合规风控信用培植和追责问责事情，各部门要结合职能职责发挥主动性和能动性，提升监管监督水平，把问题想透，把方法提详细，切实赋能集团转型发展；六是集团高下要切实增强事情任务感和紧迫感，以“时时放心不下”的高度自觉投入到各项事情中，集中精力补短板、强弱项，完善方法、明确路径，确保圆满完玉成年目标任务，奋力书写好集团转型发展新篇章。
集团公司班子成员、党委委员，各职能部门正副职，法律风控部、财务统计部、资金管理中央、货权管理中央全体员工，子公司领导班子、子公司各考察单元牵头人及子公司财务卖力人、货权管理职员参加会议。
