创始定制衣柜，以点布局，多年耕耘，纵横搭建七大品类矩阵。
索菲亚家居株式会社成立于2003年，品牌源自法国，品牌创始人敏锐地捕捉到家居行业的机遇之后，为知足中国消费者的家装需求，与 Hassenfratz 师长西席将其创立的法国品牌SOGAL 壁柜移门产品引入中国，从而形成了中国定制衣柜的开端。
索菲亚家居当前以定制衣柜为核心，全屋定制为计策目标，经由二十年在行业的深耕形成了纵横贯穿家居行业全局，包括全屋定制、整厨定制、整屋木门、整屋墙板、整屋家具、整屋地板、整屋电器七大品类矩阵。
从业务来看，公司紧张从事定制柜、橱柜、木门、墙地一体、配套五金、家具家品、定制大宗业务的研发、生产及发卖，目前已拥有完百口当链。
回溯公司发展进程，大致可划分为三个发展阶段：
第一阶段：深耕单品类业务，立足行业前列 (2001-2012)
2001年引入索菲亚品牌后，公司于2003年正式成立，系业内首个以“定制衣柜”品类入局的企业，同年广州增城生产基地正式投产，成为索菲亚华南生产中央，也是索菲亚制造中央总部。
在此后发展过程中，公司逐渐成为行业俊彦，于2007年提出了“标准件+非标件”相结合的生产模式，妥善办理了定制衣柜定制与规模化生产的抵牾，开启定制衣柜规模化生产的时期。
2009年公司整体变更为株式会社，并引入计策投资者，吸纳大量外部投资资金，并于2011年在厚交所上市，是行业内首家 A 股上市公司。
第二阶段：扩展多品类业务，积极推进发卖全渠道（2013-2020）
2013年公司推出“定制家”大家居计策，在全国范围内进行生产基地布局，广告语“定制家·索菲亚”表明公司从定制衣柜专家向定制家居专家进行转变。
公司分别于2014年、2017年通过互助、收购等办法进军定制橱柜和定制木门行业，个中橱柜采取“司米”品牌，木门采取“索菲亚”、“华鹤”双品牌。
在拓展多品类业务的同时，公司迎合消费市场的变迁，积极铺设零售、大宗、整装全渠道，构建多重流量入口，提高公司对发卖网络的掌握力以及品牌对发卖网络的影响力和渗透力，优化各渠道发卖网络构造，全面做事线上线下零售、整装、工程等全渠道客户。
第三阶段：乘风破浪，整家计策升级（2021年至今）
2021年，公司深化“全渠道+多品牌+全品类”的集团计策，提出全新宣言“整家一体定制”，将品牌定位升级为“衣柜|整家定制”，进入了全屋定制新阶段，以行业更全的品类生态、行业更高的产品标准，为消费者供应更加完全的家居空间办理方案。同年，公司推出极具性价比的“米兰纳”品牌。
至此，公司建立起覆盖全市场的完善品牌矩阵，分别为以中高端市场为目标的“索菲亚”、以高精人群为目标的“司米”和 “华鹤”、以大众市场为目标的“米兰纳”。不同品牌覆盖不同受众群体，从而实现高中低品牌的全覆盖，通过个性化设计及高效运营为顾客供应美好体验。
1.2 股权构造稳定，勉励制度护航
股权构造稳定，管理层履历丰富。
2022年中报表露，公司股票紧张由自然人及机构持有，公司创始人江淦钧（20.5%）及柯建生（19.41%）持股比例分别为 20.5%和 19.4%，股权集中度较高。
公司旗下拥有米兰纳家居、建筑装饰、广州索菲亚等全资子公司，同时控股司米厨柜、索菲亚华鹤等著名品牌，并通过天使投资、股权融资、定向增发等办法参股 20 余家公司。
个中，司米厨柜（直接控股 51.00%）紧张业务为生产、发卖厨房家具、卫浴家具、厨房组件、卫浴组件和干系配件，以上产品的进出口，并供应干系做事。索菲亚华鹤（直接控股 91.95%）紧张业务为门、窗、墙板、阳光房制造、发卖及进出口贸易。
履行股权勉励、经销商持股操持，绑定利益、引发活力。
作为最主要渠道之一，经销商于公司而言尤为主要（公司拥有“索菲亚”经销商1734位；“司米”经销商929位；“索菲亚”木门经销商934位；“华鹤”木门经销商310位；“米兰纳”经销商 360 位）。
为加强二者之间的粘性，公司于2015年先后两次开展经销商持股操持。同时，公司通过股权勉励机制关联员工利益与企业利益，以进一步提升员工事情效率与活力。
2013年先后分别向119名、5 名员工实施股权勉励操持，付与限定性股票合计 716 万股， 占公司当时股本总额 3.04%。
2015年、2017年分别对近100名经销商实施经销商持股勉励操持，经销商分别合法认购公司股票 1177 万股、3023 万股。
2021年 9 月公司回购 4,893,387 股（占公司总股本的 0.54%），成交金额近 1 亿元，将用于履行公司股权勉励或员工持股操持。
坚持高额分红，倾力回报股东。
公司近三年累计分红5.02亿，2017-2020年期间股利支付率坚持在47%旁边。2021年由于归母净利润骤降，股利支付率上升至444.20%。未来，随着公司稳步调整计策，估量仍会为股东供应较为可不雅观回报。
1.3 业务收入稳健增长，盈利能力持续改进，进军新纪元
破冰而出，经低谷而重生。
2020年起，面对疫情冲击、竞争加剧及地产行业下滑，公司及时调度计策，品类、渠道相结合，推动整家一体定制，营收依然保持正增长。
2021年，公司实现业务收入104.07亿元，同比+24.59%。2022年上半年实现业务收入47.81 亿元，同比+11.19%。
2017-2021年，公司业务收入从 61.61 亿元增长到104.07亿元，年复合增速为10.58%。
利润端，2017-2020年，公司保持利润上涨态势，归母净利润从9.07亿元提高至11.92亿元。
2021年，一方面原材料价格上升公司生产本钱上升而未同步调整产品发卖价格，以及产品SKU 短韶光大幅增加影响了公司毛利率，另一方面因恒大事宜记提减值9.1亿元，导致公司归母净利润仅1.23亿元，同比-89.72%。
2022年上半年，疫情反复叠加地产行业进入深度盘整，公司利润端依然未见转机，归母净利润4.12亿元，同比-7.64%。
存货周转率行业领先，应收账款构造合理。
2017-2021年，公司存货周转率保持在 11-15 次旁边，处于行业较高水平，依托的是八大生产基地和打造的全方位、垂直一体化“数字化运营平台”，大幅提高了生产和供货效率。
2018年后存货周转率有所下滑，一方面是原材料备料增加，另一方面受大宗工程项目订单增多，而此类项目安装验收韶光较长影响。
随着公司业务量增加，公司应收账款逐年增加。
从账龄构造看，2021年，1 年期以内应收账款占比达到 59.68%，风险仍在合理范围内。为降落风险，公司持续优化各业务客户构造，看重开拓支付能力有保障的工程客户，同步做好风控，做好应收账款追缴以及应收票据风险管控。
目前公司应收票据及账款合计 12.4 亿元（2022年中报表露），紧张来自中海、保利等优质国央企，后续减值风险较低。
二、定制家居：后房地产时期大有可为，市场空间广阔
2.1 定制家具备受青睐
随着居民收入水平的提高以及对居住环境的逐步重视，消费者对家具的个性化需求日益增 加。
定制家具根据个人喜好和实际空间对厨柜、衣柜、内门、墙体等进行整体设计和整系统编制造，看重客户的个性化需求，逐渐成为家居行业的消费趋势和行业主流。
定制家具范围逐步从厨房、寝室拓展到书房、客厅等全屋领域，涵盖各品类。定制家具作为地产链竣工端产品，其景气度与房地产行业发展息息相关。
据中商家当研究院统计，2021年，我国定制家具市场规模达4189亿元，同比+9.92%，增速虽受地产行情走弱和疫情反复影响有所下滑，但凭借定制家具渗透率的提升和客单值的增长，未来仍有较大增长空间。
2.2 存量房时期大有可为
2.2.1 地产利好政策频出，保障房做出贡献
城镇化进程尚未结束，市场体量趋于平稳是大概率事宜。2021年，我国城镇常住人口 9.1 亿，较2020年新增1205万；城镇化率64.72%，较2020年提高0.83%。相较于发达国家普遍 70%以上的城镇化率，我国尚有提升空间。
未来，随着城镇化率的持续提高和城镇人口规模的持续扩大，居民购房需求将持续开释。
掉队产能加速出清，短期阵痛有利于行业长期康健发展。
2015-2020年间，头部房企借助国家发展红利迅速完玉成国化布局，但集中度提升的同时也伴随了企业盲目地扩展和无序地举债。
2021年上半年政策调控下，高杠杆房企风险暴露。2022年8月，房地产发卖、投资、新开工、竣工单月同比-22.7%、-13.8%、-45.7%、-2.5%，地产数据虽持续下滑，但发卖和竣工数据降幅已显著收窄。
随着各地地产利好政策的持续出台和保交楼政策的深入实行，房地产市场企稳回升步伐有望进一步加快，竣工数据有望率先回正。定制家具作为地产竣工端品种，景气度有望随之回升。
2.2.2 渗透率不断提升，家装消费持续升级
凭借兼顾实用性和空间利用率，又充分知足消费者个性化需求等上风，我国定制家具家当发展迅速，渗透率已提升至30%旁边，但比拟美国、韩国等发达国家60-70%的渗透率，仍处于较低水平。
分品类来看，鉴于发展韶光、市场接管度不同，各品类渗透率有所差异，据中商家当研究院统计，我国目前定制橱柜渗透率在60%旁边；定制衣柜近几年随着市场认可度的快速提 升，渗透率目前达到30%旁边；而其他柜体目前尚处于导入期，渗透率不敷10%。
2017-2021年，我国居和颜悦色均可支配收入由 25974 元增长至 35128 元，年复合增速为 3.07%。
收入的持续增长为居民改进居住条件、开释家装需求奠定了根本。
与此同时，随着代际消费蜕变，90、95 后逐渐成为主力消费人群。新生代消费者更加看重个性化，对居住空间收纳功能需求更高，偏好整体风格统一，定制家居最大程度知足了其对付产品功能、外不雅观、储藏的复合型需求。
据齐家网与泛海家居 2020 年发布的《势不可“逆”——2020年疫后新生代家装消费十大势界不雅观》统计，90、95 后群体装修预算普遍较高，42%的 90、95 后装修预算在 12-18 万，23%预算在 18-24 万，17%预算在 6-12 万，14%预算在 24 万以上，预算在 6 万及以下的群体仅占 4%。
消费者对更好居住环境的追求将会是未来家居消费领域中新的增长点。
经济的发展也带动了消费者的消费不雅观念不断升级，对居住环境的哀求也随之提高。尤其是在后疫情时期背景下，消费者居家韶光大大增加，匆匆使其对家居环境重新考量。
新浪家居《康健生活指数调查报告》结果显示，有超过80%的消费者正面临家居康健的困扰，并对改进这一现状表现出非常强烈的欲望和诉求。
2.3 千亿空间供应广阔舞台
公司从定制衣柜产品起步，凭借数字化经营办理了消费者个性化定制和规模化生产的抵牾。 经由二十余年的经营积累，主营业务已经从衣柜拓展到橱柜、木门等产品，还涵盖了非定制类的配套家居产品如沙发、床、床垫、茶几、纺织用品等。
我们测算 2021 年橱柜市场空间约 1634 亿元、衣柜市场空间约 1173 亿元、木门市场空间约 987 亿元。若考虑到电视柜、鞋柜、阳台柜等产品需求，则市场空间更为广阔。
2021 年，公司橱柜及其配件实现营收 14.20 亿元、衣柜及其配件实现营收 82.69 亿元、木门实现营收 4.58 亿元，市占率仅约 0.87%、7.05%及 0.57%。
定制家具利用场景包括新居、二手房以及翻修房。我国新居实施预售制，项目推进至政府哀求的工程节点即可发卖，常日情形下，开拓商自拿地至交房周期为 2-3 年。
我们假设2021年交房的项目分别于 2019、2020 年和 2021 年完成发卖，占比分别为 50%、30%和 20%。
2019-2021年，我国住宅发卖面积分别为 15.0 亿平方米、15.5 亿平方米和 15.7 亿平方米， 则2021年交房的住宅面积为 15.3 亿平方米；据贝壳研究院 2022 年发布的《2022年房地产市场展望》，2021年全国二手房成交面积约 3.6 亿平方米；随着居民收入水平的增加，对居住环境的哀求也越来越高，大量老旧房屋进入改造阶段，假设老旧住宅翻修周期为15年，则 2021年待修缮住宅即为 2006 年竣工住宅，约 4.3 亿平方米，我们按悲观、中性和乐不雅观假设 10%、20%和 30%的竣工住宅选择翻新。
中性条件下，2021年需装修的住宅面积约为 20.2 亿平方米。
为便于打算，我们按每套住宅 100 平方米考虑。则中性条件下，2021年须要装修的住宅数量为 1974 万套，按定制橱柜渗透率 60%，定制衣柜渗透率 30%，木门渗透率 100%考虑，参考头部定制家居企业官网套餐价格：定制橱柜客单价 13800 元/户，定制衣柜客单价 19800 元/户，木门客单价 5000 元/户（配套建筑面积 100 平方米住宅）。
三、多元渠道是大势所趋，从“定制单品”向“空间整装”转变
碎片化流量使得过分倚重单一渠道的经营模式难以为继，多元渠道经营模式已经是大势所 趋。同时，消费代际偏好变迁，一站式购物成为追求高质量生活的标配，消费者不再知足单一品类的购置。只有不断适应环境，贴近消费习气，才能基业长青。
3.1 线上线下工程零售多管齐下
3.1.1 传统零售稳中求变
经销为公司紧张发卖形式和收入来源。传统零售渠道包括直营渠道和经销商渠道。
直营指公司通过设立分公司或子公司办法投资成立的直营专卖店。经销指公司付与符合条件的经销商在特定的区域内开设专卖店进行独家发卖。2021 年，经销商渠道收入 83.6 亿元，营收占比 80.33%；直营渠道收入 3.42 亿元，营收占比 3.29%。
早期公司依托经销商模式奠定行业地位。
2011-2017年期间，房地产行业处于相对高景气阶段，消费者对付定制化家具的需求不断增加，家居企业进入快速扩展期间。
公司通过不断增加新的经销门店迅速抢占市场份额，实现渠道布局。2012 年，公司衣柜经销门店仅约 1000 家，2017 年已经超过 2200 家。快速开拓的经销商门店为公司古迹快速提升供应了保障。
数量增长放缓，提质势在必行。
进入2018年，市场发生诸多变革：
1）宏不雅观政策方面，“房住不炒”政策效应逐步开释，地产行业迎来新一轮下行周期。地产承压下家具制造业受到拖累，家具类消费品零售额实现负增长，并持续至今；
2）消费习气方面，一方面，整装、精装、拎包入住等模式成为新的潮流，挤占了专卖店市场空间。另一方面，互联网的发展使得消费者获取家装信息的渠道趋于线上化、多样化、分散化，据《2020 腾讯家居家装行业洞察白皮书》调查显示，消费者会通过网络和线下门店同时获取信息；
3）行业竞争方面，欧派家居、尚品宅配、志邦家居等行业头部企业纷纭上市，通过快速扩展线下门店积极抢占零售市场份额，市场竞争进一步加剧。
市场的变革使得公司 2019-2020 年纪迹失落速，2019 年公司经销商渠道收入同比-0.08%。 在此情形下，公司克意进取，积极进行渠道变革，从求“量”向求“质”转变。
1）风雅化管理：门店快速扩展阶段，公司仅考察经销商的发卖额。
2019 年开始，公司就提出了包含方向、动力、平衡三大方面的“自行车做事模型”，不仅考察发卖额，同时将收入、开店、做事各方面均纳入考察体系。
通过 CSI（从客户满意度、一次投诉率、重复投诉率、分外扣分项四个方面对经销商进行考察）和 DSI（从出错率、工厂的投诉率、工厂投诉率、做事满意度四个维度对工厂进行考察）提高做事体验；
2）末位淘汰制度：
为增强经销商的进取心，提升其危急意识，公司加强了对经销商的考察力度，实施末位淘汰 制。2018-2020年，公司分别优化约 100 位、95 位、80 位经销商。
全新的渠道变革带来了显著成效，在新的经销商管理机制的刺激下，经销商的目标更清晰， 打法更多更灵巧，运营效率得到提升。
2021年，公司经销渠道营收同比+27.44%，工厂端实现客单价14491元/单（不含司米橱柜、木门）。
3.1.2 工程渠道顺势而为
工程渠道业务成为增长第二极。2017年，住建部发布《建筑业发展十三五方案》，明确要 求新开工精装修成品住宅面积达到 30%。
政策勾引下，我国精装修渗透率快速由2016年的12%提高至2020年的30%。随着精装房占比的提升以及精装范围逐渐向衣柜延伸，公司积极切入工程渠道，只管起步较晚，但依托强大的产能上风和品牌上风，工程业务发展迅速。2021 年，公司大宗业务实现营收 16.04 亿元，同比+6.23%。
大 B 业务是把双刃剑。
大 B 在为公司带来可不雅观订单的同时，也扩大了公司风险敞口。2017-2020年，公司应收账款增长率每年都在 70%以上，2018 年应收款项增加 6 亿元，同比+166%。2021年，公司虽营收同比+24.59%，但归母净利润同比-89.72%，增收不增利的主要缘故原由之一即公司计提恒大大额减值 9.1 亿元。这次计提虽侵蚀 2021 年大部分业务利润，但计提比例已靠近 80%，风险基本得到开释。
3.1.3 积极拥抱线上流量
互联网的繁荣和直播带货的崛起使得线上成为主要发卖和信息通报渠道，2020 年后不断反复的疫情进一步催化了线上渠道的兴起。
面对不断变革的市场环境和居民消费习气，公司顺势而为，积极拥抱线上流量，在天猫（“双 11”八连冠（定制衣柜类目））、京东（“618” 五连冠（全屋定制类目））、抖音、快手等平台开设网店，着力发展数字化营销，通过社群、直播、网红带货等多种线上营销办法，旨在起到产品先容、活动匆匆销、抢占流量的浸染，将线上收到的客户资料划分到各地经销商店面，打造线上线下一体化发卖闭环，进一步提高转化率。
3.2 装企互助开拓整装渠道
3.2.1 家装行业之变，装企扮演主要角色
家装行业的发展过程大致可以分为六个阶段：散兵游勇的装饰游击队、装饰企业的涌现与抽芽、装饰行业线上化探索、互联网家装时期、全屋整装与定制家居及整装业务的快速突进。在家装行业的发展过程中，市场需求和技能成为关键的推动成分。
房地产市场的“黄金十年”带动了家装行业的发达发展，催生了一批施工军队向公司化经营转变，第一批家装企业由此出身。
随着居民消费习气的改变以及对装修品质的不断提高，家装企业不断变革，开始扮演更多角色，从最开始只卖力施工的“清包”，到卖力代购主材的“半包”，卖力代购全部建材的“全包”，按平米计价的“套餐包”，再到如今的包含全部硬装和部分软装“整装”。
家装公司的不断迭代可以更好知足客户的需求，逐渐成为更多装修家庭的首选。
家装渠道占比的快速提升，是消费者和家装公司共同浸染的结果：
1）于消费者角度来说，一方面，整装业务与主力消费人群（80、90 后）需求更为契合（整装业务既供应一站式家装做事，同时每个细分品类供应 2-3 类产品供客户自由选择，彰显个性）；另一方面，客户可以从家装公司获取更具价格上风的产品；
2）于家装公司角度来说，一方面，整装业务有利于家装公司做大企业规模，提高收益，办理了家装公司因获客本钱较高而侵蚀大量利润的问题。另一方面，整装业务供应的产品相对固定（每类产品一样平常供应 3 种选择），标准化程度高，设计师依赖程度低，提高了家装公司扩展的成功率。
3.2.2 自零售整装向计策互助迈进
面对整装业务的持续发展，公司积极布局家装渠道。
2018 年至今，历经三次迭代，探索更高效的互助办法。
1.0 版本（企业→经销商→家装公司）：
2018 年，公司通过给予补贴的办法鼓励经销商积极拥抱整装渠道，同家装公司开展互助。互助过程中，家装公司相称于二级经销商，实质上为经销商转让利润给家装公司，以此换取流量。1.0 版本的上风在于公司投入少，见效快，同时最大程度保护原有渠道框架，减少抵牾。劣势在于公司推动效率低，终端把控能力差，市场敏感度低，依赖经销商，同时家装公司仅能获取微薄利润，接管度较差。
2.0 版本（企业→（经销商）→家装公司）：
2019年，在保留原有互助模式根本上，公司开始考试测验与头部家装公司直接互助，以此提升终端把控能力，并将原经销商利润转移至家装公司以提高其积极性和终端产品价格上风。
为最大程度保障原经销商利益，减少内部冲突，公司一方面推出渠道专属产品与价格体系， 建立隔离墙，另一方面调度组织架构，于 2020 年景立直营整装奇迹部，为公司六大奇迹部之一。
截至2020年底，公司年完成 500 家整装企业签约操持（含直营直签和经销商直签），并实现发卖额7417.31万元。2021年，经销商互助装企叠加公司直签装企业务收入5.29亿元，同比增加613%。
3.0 版本（成立合伙企业）：
为与家装公司建立更为紧密的联系，公司开始考试测验与头部家装公司成立合伙公司。
2020年底，公司与圣都装饰成立合伙企业，注书籍钱 5000 万元，公司出资比例 51%，圣都出资比例为 49%。
在双方的互助中，索菲亚将承担合伙公司的日常经营管理，而圣都装饰承诺全部门店上线索菲亚产品，且2020年10月30日至2024年12月31日期间，向索菲亚采购量累计不低于6亿元。
2021年上半年，公司又与星艺装饰达成成本性互助，双方宣告将设立合伙公司，共同探索家居家装领悟赋能的深度互助新模式。
3.3 全品类布局完善
3.3.1 四大品牌打造核心竞争力
各个品牌相互呼应但又定位清晰，全面做事线上线下各渠道、各层级的客户。
2020 年，公司提出“全渠道、多品牌、全品类”的发展计策，建立起完善的品牌矩阵：“索菲亚” 着眼于中高端市场，主打衣柜产品，是公司品牌的主心骨；“司米”以及“华鹤”打造轻奢品牌，司米主打橱柜，华鹤主打木门；“米兰纳”为全屋定制品牌，致力于大众市场。各品牌独立招募经销商，共同发展。
衣柜为压舱石，橱柜木门是新的增长极。
衣柜为主打产品，具有较强市场竞争力和品牌美誉度，营收占比坚持在 79%以上，随着木门、橱柜等其它产品的拓展，衣柜业务营收占比呈低落趋势。
橱柜发展渐入佳境，一方面司米橱柜在经由多年造就后步入正轨，于 2018 年贡献正收益，另一方面，“索菲亚”品牌的橱柜也已上市，妥善办理了“索菲亚”衣柜和“司米”橱柜目标客群不一致导致的协同性较弱的问题。
木门业务未来可期，一方面公司积极造就自有品牌木门产品，另一方面通过收购华鹤木门（2017 年收购华鹤 51%股权，2021 年持股比例提升至 91.95%）的办法打入木门高端市场，未来营收及利润均具备较大上升空间。
3.3.2 个性化整家定制引领消费趋势
知足全品类一站式购齐需求，推动整家定制计策履行第一步。
2021 年，在“多品牌、全品类、全渠道”的计策指引下，公司主品牌“索菲亚”明确提出了“衣柜|整家定制”的全新品牌定位，并被提升至计策高度，于 2022 年进行了重点推进。
一方面，公司于今年 2 月联合芝华仕、舒达、卡萨帝等品牌推出“39800元”整家定制套餐，套餐包括“衣橱配、柜地配、厨卫配、门墙配、门柜配、家具配、软装置、电器配、风格配、品质配”在内的整家定制“10 配准则”。
另一方面，公司上半年积极推动门店整改，支持经销商对原有门店进行改造调度，丰富品类与场景。同时，索菲亚还积极联合经销商培养整家设计师、安装交付技能工、整家发卖骨干等团队，促进整家套餐、拎包套餐等发卖，从系统上支持整家定制业务的推进。
“39800 元”套餐有望实现良好的引流效果，有利于公司实现对整家定制计策的持续推动。
3.4 多方位支持核心业务
3.4.1 计策精准定位，聚焦绿色环保
中国经济的持续发展催生出居民对美好生活的更高追求，尤其是 2020 年疫情爆发以来，消费者对付家居建材家装产品的哀求更为苛刻。绿色、环保、无醛消费也逐渐成为主流的家居建材消费趋势。
公司于 2015 年便全面升级为 E0 级板材，2017 年引入无甲醛添加板材—康纯板，2021年，公司全面完成康纯板的升级，为中国无甲醛板材最大的利用者，远超行业内其他企业的总和。
正是绿色环保计策的贯彻实行，奠定了公司在产品力上的上风，表示为公司工厂端客单价持续提升（不含司米橱柜、木门）。
3.4.2 全方位、垂直一体化数字运营
公司是行业内最早做数字化转型的企业，信息与数字中央（Information and Digital Center，IDC）、宁基智能、极点三维是公司数字化计策的三驾马车：IDC 紧张卖力数字化架构设计、信息技能研发、数据处理及组织流程优化等事情；宁基智能为公司供应智能生产、仓储、运输办理方案；极点三维则推动提高数字营销、设计、安装交付、个性化定制等方面的做事水平。以数据打造坚实后台，打造数字化生态系统。
参照工业 4.0 标准，公司打造了“1+4+10”的整体系统架构，包括一个大数据平台，研发、营销、制造、做事四大板块，设计系统、营销协同系统、制造实行系统等十大系统，共同构成了一个高效运作的有机整体。
连同集团七大制造基地共同打造柔性生产、智能立体仓库，是业内不可多得的全流程数据整体办理方案。
智能制造加持下，公司工厂对经销商的均匀交货周期缩短至 7~12 天旁边，低于行业 20 天旁边的均匀水平。
3.4.3 八大生产基地为核心，环抱全国市场布局
公司发财于广州，在全国东西南北中均积极布局。
八大生产基地为各区域供应准确率高、返修率低的高质量产品，为消费者供应更快、更高品质的产品与做事，同时有效降落了工厂端和经销真个运营本钱。
从营收角度看，华南地区无论是经销商或者门店数量都超过其它区域，贡献营收 26.54 亿 元，以 25%的营收占比高居榜首；华东地区受益于原材料和经销渠道等上风，一贯是公司 的重点经营区域，2021 年贡献营收 23.75 亿元，占比 22.82%。
除此之外，华北地区同样表现精良，以 21.39 亿元（营收占比 20.56%）排名第三。
四、盈利预测及估值
4.1 关键假设及盈利预测
营收方面，作为公司的传统上风品类，我们认为定制衣柜及配套品凭借子品牌米兰纳的持续扩展以及互助装企的增加，估量 2022-2024 年收入延续较快增长趋势，恒大事宜虽对大宗渠道产生一定影响，但总体可控；对付橱柜和木门，子品牌司米及华鹤门店仍有扩展空间，叠加伴随经销团队调度逐步落地带动单店收入提升，营收依然处于快速上升通道。
毛利率方面，短期来看，地产行情持续走弱致大宗业务毛利率承压，同时低毛利率配套家具 家品收入占比提升也拉低了定制衣柜及配套品毛利率；长期来看，随着公司产品提价策略逐步落地及原材料价格边际改进，叠加橱柜和木门业务规模效应逐渐显现，毛利率有望持续改进。
用度率方面，2021 年公司为推动新计策和新业务，一方面不断增加营销投入，另一方面给与经销商较高返点，2022 年有望回归常态。
基于以上剖析，我们假设定制衣柜及配套品 2022-2024 年营收 96.89 亿元、114.33 亿元、 136.05 亿元，同比增长 17.17%、18%、19%；橱柜 2022-2024 营收 13.97 亿元、15.08 亿元、16.59 亿元，同比增长-1.63%、8%、10%；木门 2022-2024 营收 5.13 亿元、5.89 亿元、6.84 亿元，同比增加 11.97%、15%、16%。
综上，我们估量 2022-2024 年公司分别实现业务收入 118.98 亿元、139.11 亿元、164.08 亿元，同比增长 14.33%、16.92%和 17.95%，实现归母净利润 12.38 亿元、15.19 亿元、 18.63 亿元，同比增长 909.73%、22.74%、22.66%。
4.2 绝对估值
FCFF 估值的基本假设：
1、长期增长率：假设永续增长率为 2.5%，永续增长前过渡期为 3 年，过渡期增长率为 15%。
2、加权均匀成本 WACC 为 11.91%。
3、根据 FCFF 估值法得到公司目标价为 22.93 元。
4.3 相对估值
我们选取欧派家居、金牌橱柜、江山欧派、皮阿诺、志邦家居作为可比公司，根据 Wind 同等预测结果，2022年行业均匀 PE 为 14.11 倍。
我们认为公司作为行业头部企业，多品牌、全品类的大家居体系已逐步梳理清晰，大家居计策推动公司古迹的持续增长，未来营收复合增速有望坚持在 15%—20%。
因此给予公司2022年 14 倍 PE。公司 2022-2024 年估量实现归母净利润 12.38 亿元、15.19 亿元、18.63 亿元，目标价 19.04 元/股。
4.4 总结
公司于2011年上市，上市至今营收由10.04亿元增长至104.07亿元，营收复合增速26.4%，持续高效经营能力得到验证。
公司作为行业内首家上市企业，在中国家具市场深耕细作二十载，切实践行“大家居”计策，完成了全渠道、多品牌、全品类的计策布局，以索菲亚、司米、米兰纳及华鹤3+1品牌组合多品类抢占全屋定制家居市场，形成集团内相互呼应的产品研发和供应体系，覆盖衣橱门全品类，实现纵深渠道全面发展。
渠道方面，当前消费情境下，单一渠道经营模式难以为继，多元渠道经营模式已经是大势所趋。公司依托经销商模式奠定了行业地位，2021年，公司经销商渠道收入83.6亿元，营收占比超80%，随着行业变迁和居民消费习气的改变，公司克意进取，积极进行渠道变革，从求“量”向求“质”转变，实施风雅化管理和末端淘汰制。
同时，公司紧抓互联网、精装修和家装公司崛起机会，积极把握线上、大宗和整装渠道。
产品方面，随着消费代际偏好变迁，一站式购物成为追求高质量生活的标配，消费者不再知足单一品类的购置。环绕“大家居”计策，公司产品品类从衣柜拓展到书柜、电视柜、橱柜、木门等定制家居产品，还涵盖了非定制类的软体、电器等产品。
通过索菲亚、司米、华鹤及米兰纳品牌矩阵的建立，知足各层级消费者全品类一站式购齐需求。截至2021年底，公司拥有索菲亚柜类经销门店2730家，司米橱柜经销门店1122家，索菲亚木门经销门店534家，华鹤木门经销门店265家，米兰纳经销门店212家。
我们估量2022-2024年公司分别实现业务收入118.98亿元、139.11亿元、164.08亿元， 实现归母净利润12.38亿元、15.19亿元、18.63亿元，对应EPS 1.36元、1.67 元、2.04元。综合考虑相对估值和绝对估值，给予公司2022年目标PE 14倍，对应目标价19.04元/股。
五、风险提示1）房地家当回落风险
2022 年8月，海内房地产发卖、投资、新开工、竣工单月同比-22.7%、-13.8%、-45.7%、 -2.5%。1-8月海内房地产发卖、投资、新开工、竣工累计同比-23.0%、-7.4%、-37.2%、-21.2%。
只管公司通过多渠道布局和整家一体定制不断增加用户数量并提高每单营收，然而房地产市场的下滑将使公司面临下贱市场需求增速逐步放缓的风险。
2）大宗渠道业务拓展风险
公司大宗渠道营收高增的同时亦扩大了风险敞口。2021年，公司大宗渠道实现营收16.04亿元，同比+6.23%，但却因恒大事宜计提大额减值 9.1亿元，严重侵蚀了利润。
恒大事宜的发生可能使公司在未来拓展大宗渠道业务时陷入两难田地：适当降落风险偏好以实现大宗业务规模快速持续增长，但依然面临坏账风险；提高风险偏好以确保稳健发展，但不得不捐躯扩展速率以及面临更激烈的竞争。
3）经销及家装渠道内耗风险
随着越来越多消费者选择家装公司进里手庭装修，家装公司渠道主要性愈发明显。2018年至今，公司积极布局家装渠道，历经三次迭代，探索更高效的互助办法，2021年家装渠道贡献收入5.29亿元，同比增加613%。
但家装渠道积极推进的同时也涌现了与经销商之间的内部竞争，若未能高效捋顺各渠道之间的关系，保障原经销商利益，易涌现企业内部损耗，降落企业经营效率。
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