目标经营剖析会是公司为明年的经营目标达成而召开的剖析会议，各部门卖力人分别从“2024年目标分解”、“如何达成各项目标”、“团队管理及方法”、“未来事情方案与展望”等四部分分别先容本部门的目标和完成方案。
本次会议旨在深入阐发各部门的部门架构、职员管理、任务分配，提出有效方法，加强内部管理、业务认知、产品创新、做事创新和营销创新，展现企业任务与社会担当，并制订未来发展目标方案。
会上，大家负责不雅观看了稻盛和夫的经营剖析视频，学习企业如何达成经营目标。华亚家私总裁肖力力表示：稻盛和夫的“六项精进”及“十二条经营哲学”是我们学习的精髓，我们要长期实践经营哲学与阿米巴实学，以文化为根本，利用当代化商业运营管理模式，实现企业和品牌代价最大化，不断向精良的企业、精良的企业家学习，以实现全体员工物质和精神两方面幸福为己任而努力奋斗！
为了实现我们的目标，肖总提出，我们紧张做到五点：一是重点对目标进行分解，确保目标清晰、详细、可量化，以便更随意马虎分解。将大目标分解为小目标，以便更好地管理和监督，为每个小目标设定可度量的指标，以便实时跟踪和调度；二是培养一支精良的团队，选择具有专业技能和团队互助能力的人才， 供应持续培训，帮助团队不断学习和发展；三是数字化、数据化管理，利用前辈的管理软件和生产工具，提高事情效率；四是领导率先垂范，领导层展现对峙异的支持，勉励团队探求新的办理方案；五是走出去，向外延伸拓展，找新的市场机会，拓展产品或做事的多元化。
会议末了，总裁肖力力表示，要坚持把企业自身发展与办公家具行业高标准发展相结合，积极推动行业高代价标准和人才培养认证标准的制订，持续承担推动行业高标准、高质量发展的重任，共匆匆行业繁荣发展。同时积极推动员工物质与精神的双幸福、客户幸福、社会幸福，带领企业在新时期、新征程作出更大的贡献。
