东易日盛,这个成立于1997年的装修公司,可谓是业界的传奇。它一开始就主打高端豪宅市场,口号是"不打折,不送礼",成为业内一股清流。2014年,它更是成为"家装第一股",上岸厚交所,一时风光无限。好景不长，从2022年开始,东易日盛就开始下滑。两年累计亏损靠近10亿元,资产负债率更是高达97.13%,比房企还高!
东易日盛的麻烦是从分公司开始的。先是合肥、青岛的分公司关门,然后是宁波、无锡、武汉、郑州、深圳……一个接一个,跟多米诺骨牌似的。有的员工三个月没拿到人为,社保公积金更是早就断了。
更惨的是那些业主们。有个叫沈丽的业主,签了200万的条约,一次性交了几十万全屋定制的钱,结果暴雷后,工程就动不明晰。材料商换了又换,人也找不到了。像沈丽这样的业主,全国不计其数啊!
东易日盛的董事长陈辉,对这种情形也是一筹莫展。他一下子说生产经营正常,一下子又说关了13家店面。员工们也是民气惶惶,不知道来日诰日会若何。
但是,东易日盛的问题,仅是大环境不好吗?有内部员工爆料,东易日盛的管理涌现了大问题。分公司都是直营,没有独立核算,全靠总部输血。这就导致盈利的店面要去养亏损的店面,一损俱损啊!
更诡异的是,在公司门口,竟然供奉着一尊关公像,董事长陈辉每天都要烧喷鼻香祈福。但是烧再多的喷鼻香,也挽救不了公司的颓势啊!
说到颓势,不得不提东易日盛的转型之路。为了提升效率,它砸下重金搞数字化转型。几年下来,研发投入高达1.5亿,研发职员近千人。这一套数字化系统是花了大价钱从国外买回来的,起初bug层出不穷,员工怨声载道。但后来,系统稳定了,效率是提高了。便是不知道,这投入什么时候能收回来。
东易日盛的危急,归根结底,还是高端路线走不通。别看豪宅装修像块大肥肉,实在连块骨头都算不上。这不,东易日盛的毛利率看着还行,但是一算发卖管理用度,利润就剩一点点了。
为了抢市场,东易日盛还推出了针对中低端市场的速美超级家业务。但是,低价竞争,东易日盛哪里斗得过其他装修公司啊!没办法,董事长陈辉又开始走转头路,重新搞起高端路线。但是,一线城市住房饱和,存量房时期来临。东易日盛的高端溢价能力,也大不如前了。内忧外祸之下,这艘昔日的装修航母,如今也进了ICU,命悬一线。
谁能想到,曾经气吞山河的东易日盛,如今却沉沦腐化到这般田地。市场如沙场,成王败寇,不进则退。东易日盛的故事,或许会成为装修界的一个缩影。创业维艰,生存不易。
