会上，国投集团财务管理部通报了财务运行情形，投资运营部通报了该集团各经营主体生产经营情形，干系子公司申报请示了各自年度生产经营亮点及下一步事情操持。2024年以来，国投集团1-5月业务收入同比增长31%，新增融资本钱低落74BP，投资了中车半导体等独角兽企业，聚合三三一爱尔眼科等优质股权，盘活玉兰山庄等长期闲置资产，打造株洲市优质家当链群金融做事新模式，在专项债发行等方面取得精良成绩，在造就北斗等计策性新兴家傍边深入布局，新旧动能转换和新兴家当布局加快，实现稳中有进、稳中有升、稳中有改进，为“韶光过半、任务过半”打下坚实根本。许大为强调，一要强化流程管控，以“管理规范年”活动为契机，以信息化为手段，全面梳理集团各业务板块流程，构建流程体系，推进业财领悟，将“流程优化”作为提升效率、效能和效益的关键一招；二要丰富投资工具，完善投资管理机制，加快推进对优质项目的投资，加强对北斗、低空经济、人工智能等一批新兴未来家当的布局，形成集团范围内新质生产力集群；三要加速注入优质资产，捉住全市国资国企改革机遇，环绕“家当发展商”定位，聚合优质资源资产，进一步优化集团资产构造和收入构造。周述勇指出，今年以来，集团高下齐心专心，在弯曲中奋进、在寻衅中坚守、在困境中突围，在向产发集团转型的道路上蹄疾步稳，在高质量发展道路上首立异局。他强调，集团高下要进一步武断发展信心，聚焦造就前辈制造业主线，坚持在发展中办理问题：一是要解放思想、敢于打破，环绕经营目标，全面强化经营意识和能力，打破在制度和流程上的堵点和塞点，多作“应不应该办”的代价判断，武断推进有利于高质量发展的各项举措，为市场化转型、经营绩效提升创造统统有利条件；二是要紧盯目标、大干快上，对照目标找差距、找问题，以管理规范、流程优化为抓手，捉住政策窗口，捉住北斗等新质生产力高速发展机遇，乘势而上，在信用提升、风险防控、转型升级、争资引项、家当造就、安全生产等方面一体化高效推进，确保韶光过半、任务过半，为高质量完成年度任务目标打下坚实根本；三是要磨炼作风、凝聚协力，全体干部职工要立足岗位、公私分明、实事求是、履职尽责，集团领导、中层干部要深入一线、亲力亲为，带头冲锋当好“战斗员”，充分发挥示范模范浸染，集团高下要稳定树立“一盘棋”的思想，主动靠前、相互协作、步调同等，形成共匆匆发展的协力。会上，国投集团公布了今年一季度古迹赛马情形，并对今年一季度古迹赛马前辈单位以及过去一年在生产经营各项事情中作出突出贡献和取得精良成绩的前辈集体和个人进行了表彰。国投集团领导班子成员、专职外部董事及各部室正副职，各子公司紧张卖力人，在株委派职员，获奖前辈集体及个人约150余人参加现场会议，集团其他员工通过网络直播收看会议。
一审：周雪
二审：陈彦圻
三审：何芳
