1.对工程部职员进行全面摸底，一人一档案。
档案制订
2.根据项目的分外性以及职员知识架构和性情特色 家庭特性进行匹配。
3.及时跟进并优化项目的管理方案。对项目经理提出各个阶段的哀求。
优化方案
4.对项目的 质量 进度 安全 本钱 资料进行全面的把控。
5.通过对项目的巡查巡检完成月度项目整体的kpi打分。
6.参与项目的重大设计变更，重大增减项目的签证，重大索赔的会谈事情。
7.掩护项目甲方和监理高层关系，帮助项目部进行款项事宜的办理。
掩护关系
8.掩护公司社会关系.城管 安检 环保 质监 消防 等部门。
9.对项目各种数据进行汇总剖析，把控项目有序良性进行。总结复盘上月的优点与不敷之处。运用到下个月进行优化实行。
10.建立起各个分包单位入场条件模板，入场前手续模板，分包条约保修条约模板。职员管理方案模板，农名工人为保障制度模板。应急预案（安全 环保 疫情防疫 失火 不可抗拒）模板。
11.建立起项目的技能规范和施工标准以及重点易错问题的办理方案。规范施工各个环节的管理。
12.模块化 数字化项目管理。进一步保障规范的施工作业落地。
落地行动
