2024年，设计行业的行业巨擘们进一步涌入“降本增效”区，彷佛只要节制了这四个字，企业就能办理燃眉之急，顶着压力活下去。
但是一小部分企业主彷佛都只看到前两个字-“降本”，如果这四个字没能够结合起来，对干系的各方而言都是一种痛楚的“煎熬”。
由于视角受限，企业的领航者们也会由于“盲区效应”而无法纵不雅观全局，导致决策失落衡。
文 | Steven-谭
运营 | Lili
玄学的降本增效
降本增效，并不能完备成为装修设计企业手中的“灵丹灵药”，一旦管理者们钻了牛角尖，用伶仃的静止的片面的玄学的不雅观点盲目追求降本增效，本来期待中的救命稻草，就会成为压倒骆驼的末了一根稻草。
特殊是企业盲目追求降本的时候，会让原来已经身在水火之中的企业更加雪上加霜。
很多的企业主将目光都放在“降本”上，心想这还不大略，只要各种砍砍砍，砍掉各式各样的本钱用度。
可要可不要的岗位，砍！
性价比不高的老员工，砍！
不愿意“主动加班”的员工，砍！
投入性预算，砍！
不管不顾地降本，一刀切地裁员，让本就风雨飘摇的大船彻底失落衡，要知道几个P0级大事件造成的丢失，要多少盲目的“降本”才能够挣回来？
降本不能是大略粗暴的一刀切，须要整合商业模式、业务流程、技能等层面进行方案，否则便是饮鸩止渴。
降本只是手段，而不是目的，但部分管理者却随意马虎被蝇头小利蒙蔽双眼，每每只能看到“降本增效”的前半段。
辩证地降增并举
降本增效须要用联系的，发展的，全面的不雅观点看问题，这个问题空想的CEO李想就看得很透彻，他说没有销量，何谈降本？
分开了增效的降本，只会让设计企业越陷越深。
降本增效，不仅要看重降本，更主要的是增效，提高项目增量
如在短视频时期，依赖传统的线下拓客，熟人先容，客户转先容等模式太单一，如何通过短视频、直播获客获流，实现由量变到质变。
但是设计师跨行做自媒体存在壁垒，错判入局，很有可能会涌现投入50万寻“专业陪跑团队”，末了却只涨了189个粉丝的窘迫田地。
降本增效，要用辩证的不雅观点看问题，除了加法和减法，还有乘法和除法，做到加减乘除的有机统一，结合商业模式、业务流程、技能方面的放大复制、删繁就简，去同质化。
想当初马克思刚收购Twitter的时候，大胆地运用第一性事理对推特的改造，不仅将人们熟习的Twitter改为X，而且还大幅度裁员，原来有着8000+员工的推特，一年内被裁减到2000+人，但X却还能够正常运转。
哪些岗位是增效的？哪些岗位有平替的？这些都是须要设计企业的管理者们充分考虑。
设计企业的“救命稻草”是什么？
基业长青是每个组织的梦想，设计企业也是如此，但在存量竞争时期，设计企业的管理者更加须要捉住“管理红利”，随着企业兴衰的周期越来越短，设计企业只有捉住“管理红利”才能够建立起竞争上风。
设计企业早就过了野蛮成长的红利期，能够坚持下来的都是能够把那些没有质量的增长以及损耗拿掉，优化亏损业务，提升企业经营与管理能力，最主要的便是担保现金流顺畅，最大限度避免负资产，实现以管理为支撑实现经营目标达成。
设计企业要实现真正的降本增效，更须要关注的是那些真正影响利润和竞争力的本钱，包括运营本钱、决策本钱和沉没本钱等。
只有最大化地提高人效，才能够提升设计企业的核心竞争力。
只有最大限度引发员工的主动创造性，开释员工的潜力和创造力，才能从细微的部分提升整体的效率，提高企业的整体绩效。
