会议紧扣本次民主生活会主题，紧密联系思想和事情实际，对2023年度巡游车奇迹部紧张事情进行了回顾。
与会成员逐一进行自我对照检讨发言，结合各自事情实际，单刀直入直奔主题、查摆问题不遮不掩，深入进行个人对照检讨和问题阐发，负责开展批评和自我批评，有针对性地提出详细的整改方法。营造了开诚布公谈问题、敞愉快扉提见地的气氛，达到了互换思想、梳理问题、凝聚共识、促进团队协作的预期效果。
广西云森科技有限公司董事长兼总裁翁克顺负责听取了与会成员的见地，对会上反馈的问题分别进行理解答、剖析，同时提出以下几点哀求:
要全力以赴，抓好“四条主线”。团队培植、制度培植、思想培植和经济培植是公司管理的四大主线，是管理企业的核心框架，广大员工必须牢牢环绕这四条主线开展事情，增强自我奉献精神，养成专注高效的事情习气，多措并举提升自我内驱动力；
要综合施策，抓好运营管理。要做到运营违规投诉率(从差到优)行业排名在第八名及以上、交通违法百车发生率努力掌握在哀求范围内、租金回款率不断提高、车辆整备和车辆发包要按操持完成，未完成事情目标任务的科室需进行整改或反省；
要“去芜存菁”，做到“日事日毕，日清日高”。一是由巡游车奇迹部利用早会韶光组织员工学习领会“去芜存菁”的管理理念。二是由人力资源和行政部组织全体员工学习贯彻“日事日毕，日清日高”的海尔文化，提升事情效率，形成事情闭环管理。三是为促进公司管理水平提升，提高员工任务心，各科室需签订目标任务状，确保完成2024年度目标任务。
惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。2024年是中国经济规复发展逐步向好，内循环经济在“立”与“破”之间寻求平衡，做事业消费或将成为新的增长引擎。“OK出行”将以2024年第一季度巡游车奇迹部紧张干部民主生活会为契机，自查自纠强担当，负责总结匆匆提升，用好批评和自我批评这剂“良药”，进一步提升领导能力和管理水平，用好的作风、思想和行动，推动公司各项事情争一流、上水平。统一思想凝聚共识，奋力冲刺整年目标任务，努力开拓云森科技高质量发展新局势。
