这是一个激烈竞争的市场，也是一个容量很大的市场，但很多传统的老牌女鞋企业，正在失落去昔日的光辉和地位。
以是，一段韶光以来，好些朋友都在问我，你有没有好的品牌可以授权的呀，有人说是由于他们同质化严重，审美老化并短缺创新，也有人说是大众消费习气转变，体育运动品牌成为了女鞋市场的竞争者，还有人说，是一批女鞋新品牌正在崛起，抢占了市场。
这些说的都没错，商业战役嘛，有抢占先机的时期红利，自然会有刺刀见红的厮杀时期，这是生命周期必经的过程，那咱们要思考的是，怎么才能让跑赢的韶光更长一点呢？
英国管理大师查尔斯·汉迪曾经提出了第二曲线理论，在混沌大学李善友教授的带动下，成为了热门的创新思维，被认为是公司实现“持续性”创新的主要计策，用得最好的便是字节跳动了，它追求的是，在第一条主线还没到达顶峰的时候，就开始去布局你的第二曲线，你也可以理解为业务备胎，或者是业务支线。
实在，企业所有的问题，基本上都是古迹带来的，所谓增长治百病，结合第二曲线，现在年底了，做2024年计策的时候，咱们可以去锚定增量市场找机会，由于原有的市场你能做得好的，已经夯实得差不多了，要增长比较难。
而新的增量市场可以是品类，也可能是人群，还可能是渠道等等，它便是你的二维支线。比如，百丽2018年的时候，在产品线中率先引入了快时尚运动休闲女鞋，拓展品类增长，比如达芙妮和千百度在线上的增长，再比如安踏通过二曲FILA已经布局到三曲开山祖师鸟等等。
2024年，老板不妨带着一支小分队，去世磕增量机会！
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来源 | 鞋天下 排版 | Lily
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