党的二十大报告强调要全面推进村落庄振兴，意味其实施村落庄振兴计策进入了新阶段。作为全面推进村落庄振兴的主要力量，以基金会为代表的社会组织发挥着举足轻重的浸染。
近年来，已经有率先创新事情方法、转变角色定位，以打破传统的办法攻坚村落庄振兴领域实际问题的先行者，在助力家当高质量发展、帮助庄家持续增收这样的详细层面发挥着积极浸染。
2015年，中国村落庄发展基金会（原中国扶贫基金会）发起“善品公社”品牌，现任基金会实行副理事长的刘文奎是“善品公社”品牌的紧张创始人，他于2000年加入基金会，在村落庄振兴这条大路上一起摸爬滚打二十多年。近年来，团队以“善品公社”品牌为基座，逐渐探索出一套以农人互助社为根本、以市场为导向的社会企业创新模式，为广大村落庄的可持续发展奠定了家当根本，更为促进共同富余供应了一种社会组织行动范本。
一颗红心猕猴桃打开家当助农思路
2013年，四川雅顺产生7.0级地震。在中国村落庄发展基金会开展助力灾区重修事情之余，刘文奎和同事们思考如何助力当地村落落建立可持续的发展能力，以切实帮助当地群众。
中国村落庄发展基金会在早期的扶贫阶段做过很多“输血”式扶贫事情，而后期评估创造，事情并没有达到预期目标，也没有找到可持续的模式。大家反思认为，事情没有把重点放在带动当地家当发展、帮助农人可持续增收上。
一天，刘文奎听到雅安一位老乡说“我们这儿产的红心猕猴桃，品质很好，你们能不能想想办法，帮助我们卖猕猴桃？”当地村落落出产一种红心猕猴桃，品质、口感都很好，但是没什么名气。
这也是当时雅安地区庄家普遍面临的现状。雅安地区有品质上乘的水果、茶叶和山野菌菇，这些物产本来该当有非常好市场前景，但缺少好的发卖渠道，老乡们大都在路边摆个摊，价格不稳定，销路也不畅。
农产品发卖是农人创收的关键。为了将小庄家带到大家昔时夜市场环境中，刘文奎和团队帮助分散经营的小庄家搭建互助社进行互助生产、互助经营，选出“能人”带领庄家学会市场化经营生产，为互助社供应资金、培训、设计包装、品牌培植、市场推广等支持，办起了互助社。“单家独户的庄家无法形成规模效应。穷苦村落庄要持续发展，一定要发展家当项目，一定要参与市场竞争，必须以市场为导向。”刘文奎在接管《公益时报》专访时表示。
中国村落庄发展基金会有过互助社的实践履历。2010年，青海玉树地震发生后，基金会在青海省玉树藏族自治州甘达村落以互助社的模式为当地农人增收创出一条新路，搞得红红火火。
而几年后的雅安老乡们所处的外部天下，是互联网电子商务的进一步遍及，并进入到一个爆发式的增长阶段。
“能不能借助互联网的力量帮助老乡卖水果？”刘文奎和同事们有了一个大胆的试水想法。
之以是称之大胆，是由于农产品发卖并不是一件随意马虎的事。传统的农产品发卖环节繁芜且充满不愿定性，仓储、运输、信息、渠道、市场。作为社会组织，基金会在任何一个环节都险些没有先验可鉴，参与商业竞争非其所长，而线上手段很好地避开了诸多难点，除了冲破地域、韶光以及空间限定外，还简化了流利环节，大幅降落商品本钱，这为老乡带来的都是实实在在的好处。借助基金会与主流电商平台良好的互助根本，刘文奎团队帮当地互助社注册了淘宝店，带动媒体宣扬、明星效应引流推广，仅一周韶光，线上发卖额三十余万元，该村落当年的猕猴桃库存发卖一空，老乡们惊呼“不可思议”。
以社会企业
引发村落落可持续发展的内生动力
通过市场化办法增加庄家和村落集体收入，与电商平台互助发卖试水成功，这让刘文奎和同事们看到了家当助农的希望。
只是新的问题涌现了。
由于猕猴桃是应季水果，当季的货源售罄后，客户想要再吃到新鲜的猕猴桃，就须要等到第二年果子上市。好不容易积累起来的客户和粉丝，在等待第二年果子上市前漫长的空档期中白白流失落掉了。“由于一家店铺只环绕一个村落庄的特产进行发卖，产品卖完了就没有了，店铺也就空置了。我们的产品、资源和流量都没有可持续地利用起来，投入产出比不划算，实在造成了一种资源摧残浪费蹂躏。”刘文奎表示。
以互助社为主体注册的淘宝店铺做事范围又非常有限。那么，能不能开一个面向所有村落的平台店铺，聚拢各个村落的特产？这样一年四季都能担保特产货源充足，店铺就有了可持续经营的可能，刘文奎和同事们有了以基金会为主体注册淘宝店铺的想法。
但依照当时的电商平台规则，基金会不能注册淘宝店铺，只有企业才有这样的资质。
那就注册一家社会企业！
“先前我们有过类似的履历，以是当时就自然而然想到了注册一家社会企业。商业运作作为一种方法，并不但为个人创造财富，同样可以用于办理社会问题。”刘文奎谈道。2015年，中国村落庄发展基金会注册了“善品公社”品牌牌号，以“互助社为组织根本，善品公社为统一品牌”的模式，在小庄家与城市消费者之间架起一座信赖的桥梁。
“善”代表了两层含义：其一是指产品要好，其二是指要积善事，帮助农人摆脱穷苦。该项目以增加农人和村落集体经济收入为核心，以提升特色农产品市场竞争力为着力点全面铺开。刘文奎团队认为，只要能办理社会问题、有社会代价，就值得去做。
“以发展屯子家当为方向，建立互助社为根本，能人加村落民的落地模式，再引入社会力量支持，通过这四个办法实现社会企业参与村落庄振兴。”刘文奎认为，引发村落落可持续发展的内生动力，以市场化力量推动农业组织办法、生产办法和经营办法的优化是品牌核心代价。
在这个过程中也时常伴随着寻衅，而个中一些难点的办理直接助推着品牌的变革方向。
“用机制把质量问题办理掉”
刘文奎清晰地记得，最初团队会将紧张精力放在前端，“开店铺，担保原产地直发等，但办理了这些问题还远远不足，在后端市场问题中也存在着许多关键环节，比如农产品的质量问题。”
让农人严格掌握农药的利用并不是一件随意马虎的事情，刘文奎和团队下了一番功夫。
花了几个月的韶光，刘文奎和团队在深入研究了问题后创造，农产品质量是根源所在。刘文奎和团队通过一系列考验标准制订来帮助庄家生产优质农产品：包括建立品控体系、设立专业的品控小组、农产品质量标准制订以及分级发卖办法，还会在产品上市之提高行质量检测，担保产品的安全性。
另一个是黄果柑的故事。四川石棉县坪阳村落盛产一种叫黄果柑的水果，已经有三十多年的历史。但由于过去村落民的生产不雅观念和技能掉队，生产的果子质量参差不齐。通过剪枝乃至是伐树来掌握植株合理的密度，以平衡第二年土壤的肥力是一种科学的栽种方法。
“说服农人改变原有不雅观念和方法的过程很痛楚”。刘文奎影象犹新的是一个庄家背着工具来到自家果园砍树，树还没开始砍，人却先坐在地上哭起来了，但终极还是动手将不合格的果树砍伐了。
果树的砍伐是一个缩影，更是当地农产品生产流程的事情向前迈进的一大步——刘文奎和团队以当地互助社为根本，制订新的质量标准，提高果品的质量。在压力下前行，两年韶光，坪阳村落黄果柑的单价就从原来的一块多提高到两块多。
从源头入手、从改进产品流利体系动手，让诚信生产实现代价，刘文奎以为这是善品公社项目的义务。多年来，“善品公社”品牌没有涌现过产品质量问题。“我们希望通过实践建立一套机制，让市场信赖农人的好东西，给出合理的价格。而农人一旦得到合理的报酬，他也将会生产出高品质的东西，用机制把质量问题办理掉。”刘文奎说。
“善品公社”对乡土文化的影响力
“善品公社”一壁辅导互助社生产优质康健的农产品，另一壁通过“善品公社”公共品牌运营，为互助社产品背书，赢得消费者信赖，两端相互浸染，形成一种正向的、可持续的家当循环模式。
根据中国村落庄发展基金会的官方数据，截至2023年年底，善品公社项目累计筹款1.97亿元。项目启动9年来，惠及全国22省（区、市）149县（区、市）的209个互助社，庄家数达到85392户。
2024年，“善品公社”迎来品牌创立九周年，刘文奎和团队为“善品公社”制订了一亿元的年发卖目标。他们认为数字的背后是随着家当链的逐渐壮大，互助社数量稳步增长、更多庄家得到收入增长、消费者得到安全放心的源头农产品。刘文奎认为，让食者得康健，让耕者有肃静。实现农人和消费者的双赢，是品牌可持续的根本。
“近年来，团队从过去的源头扶贫逻辑，增加了市场逻辑的思考——市场须要什么，我们就做什么，这样才有可能赢得市场，助推特色家当的转型发展和庄家可持续增收。”刘文奎说，这是团队思考的深入，也不断丰富着“善品公社”的品牌内涵。
与传统公益项目比较，刘文奎认为“善品公社”有其独占的社会代价：在村落庄振兴这条大路上，一件具有社会代价的事，其影响力不只在事情本身上，还有无数干事的人在被影响和改变着。他体会深刻：“在每个互助社，我们从动员培训农人加入互助社、遵守互助社规章，到带动老乡坚守左券精神，并按照市场的哀求来做产品，做供应链、做售后做事……这些乡土不雅观念的转变实在很难用可量化的指标来衡量，但发挥的代价却是巨大的。”
在“善品公社”品牌纵深发展的九年里，我们看到一种对传统不雅观念的颠覆式创新：基金会转变了角色定位，化身家当助农的勾引者、互助社的搭建者、农人增收的助推者陪伴者，将经济代价嵌入公益代价，创造了高效高质助农共富的新办法，用实践，从根本上疏通着社会问题的“堵点”。
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作者：韩静来源：公益时报
