2月29日上午，心连心集团2024年干部大会召开，集团高层、各级管理干部参加了这次会议。新疆公司、江西公司、天欣煤矿、氢力能源等异地公司线上同步参会。
会议伊始，该集团总经理张庆金带领心连心全体干部面对“心八条”郑重宣誓，做出践行“心八条”的庄严承诺。
随后，该集团副总经理孙洪系统回顾了干部管理体系培植事情，从近3年集团90后干部占比、统招本科学历占比、干部竞聘等方面总结了集团干部队伍培植取得的成果和进步，并对2023年度集团平台部门、基地/奇迹部、子公司各级干部的年度组织氛围调查结果、胜任力-古迹分布、风致趋势进行结果通报。孙洪表示，后续，集团干部管理事情将聚焦一个核心抓手、三条推进主线、一个根本支撑发力，环绕引发干部活力、支撑组织计策构建干系机制，系统强化干部队伍活力、持续提升干部队伍培植质量。
该集团总经理张庆金在讲话对全体干部提出下步哀求：一是对干部管理机制的建立和运用要有高度的思想共识。无论是勉励还是淘汰，都不针对某个单一个体或群体，机制培植的目的是做事于集团计策落地的总体哀求，全体干部要树立精确的导向和认识，将干部考评视为自身照镜子和改进提升的机会；二是要通过干部考评对标杆、找差距、善总结、勤提升。要通过比拟精良标杆，创造自身的不敷，负责系统总结，以更高哀求约束自己、提升自己；三是要高度重视并负责落实考评结果面谈。高下级要以高度信赖、高度卖力的心态，坦诚沟通，肯定成绩、认识不敷，明确改进方向及操持。
该集团董事长刘兴旭在总结讲话中强调，逐步规范的干部管理体系对集团计策实现至关主要，心连心集团的干部管理军队培植要连续强化向前辈企业的学习，使干部管理体系更加完善和进步，有效支撑计策落地。并提出三点哀求：一是精良的干部一定是高标准、严哀求且能创新性的开展事情，全体干部要以此为标准，主动加压，全面提升自身本色。二是全体干部要不断提升自身的组织能力和策划能力。要在自身统领范围内达到专家水平，学会基于事物实质找到核心问题，捉住紧张抵牾。要在实践中创新，在创新中实践，通过不断实践，找到创新性办理问题的办法。同时要敢于为创新者卖力，敢于担当失落败、勇于承担风险；三是全体干部员工要时候秉持“一米宽，一千深”的钻井精神，负责学习老一辈工程师真抓实干、开拓创新、高标准、严哀求的事情态度，在开展各项事情中时，踏实高效，力求打破。
