新质茶超市的布局，是顶层设计的，是有序的、有章法的。新质茶超市的选址，不是来自教科书，也不是来自履历，2024年紧张着眼本年度的“五期叠加的增长底部”。新质茶超市的功能，有基本功能要素，也有因时制宜的考量，紧张是着眼以消费为中央，积极履行“数字消费”（紧张指消费者在数字环境下消费行为，既包括产品和做事的数字化，也包括内容和渠道的数字化）。
新质茶超市，是属中型商超。规模：业务面积在500平方米至1000平方米，业务额在500万元至5000万元之间，员工人数在10人至50人之间。新质茶超市的布局：一样平常是地级城市一家，非常必要时则省会城市两家，业务额目标定位是所在地级城市最大的单体店茶业务额第一。
新质茶超市的选址，会要考量到常日的中型商超选址须要考虑的多种成分，包括目标顾客群、客流潜在、人力资源、商圈方案、地段选择、园地本钱、竞争环境、物流配送、建筑哀求以及未来发展潜力等。但在2024年紧张着眼本年度的“五期叠加的增长底部”。
2024年“中国经济面临五转型周期叠加的共同浸染”：环球经济的构造性重构期，中国经济的构造性转型期，中国消费的需求变革期（需求变革、提质升级是在最近几年蔚然成风的趋势，2024年将是中国消费非常主要的全面切换年。降级和升级的趋势在2024年会席卷所有的行业，茶行业也不例外），中国各家当的家当重构期，中国市场的技能变革期。新质茶超市是中国经济面临“五期叠加的增长底部”应运而生的创变产物。新质茶超市的选址，会更突出考量五个方面：
一是，政府作为，关键看所在地政府官员。不但须要有能读懂国家一系列干系政策和组合利用勾引以利于发展确当局官员，还要有能主动创造变革新事物并关心共力办理新问题的心态和作为确当局官员。最少不要涌现：摆“架子”、卡“流程”；以忙为由拖而难见到人；听了申报请示或创造问题采纳事不关己，高高挂起等征象。
二是，互助组合。须要选择具有投资代价和运营管理能力的互助伙伴（包括经营园地供应方），紧张是着眼民营企业，特殊是能跳出自身企业现有格局、能意识到“众人拾柴柴火旺”、“抱团取暖和”和“敢为天下先”的民营企业，主动或应邀对接互助；乐见政府勾引茶家当资金、国有成本参股；茶协（商）会引荐茶企商品入驻经营，以确保新质茶超市的成功运营和发展。
三是，还有三个方面：人力资源。营商环境。交通物流。这里就不展开说。
2024年面临的是被动的变革动荡年，新质茶超市是依赖行业经营家的思维，谨慎应对各种变革旗子暗记，保持自身稳定性的创新实践。由于，面临被动的变革动荡年，也不应该站在原地，而要长于全面透视这些旗子暗记，拥抱变革中可能产生的机遇。2024年既是一个茶叶经济增长的底部，也是有可能产生足以奠基面向未来的茶家当变革的机遇之年。
新质茶超市的布局选址功能，保持开放的互助态度，都将是在谨慎中优化，居于对寻衅的从容淡定、对机会的谨慎乐不雅观、对发展的武断信念。
新质茶超市的布局选址功能，无疑是投资运营要考量的主要范畴。但对付商品入驻的茶企来说，面临的紧张是参加到这促进数字营销、匆匆消费提质升级的新质茶超市的思考，而不是新质茶超市的布局选址功能的思考。
文／陈伟群
作者：《中国茶历》主编、中国茶谱系研究与推广首席专家、福建省价格协会茶业分会会长，曾任福建省商业厅办公室秘书、国务院驻福建物价特派员助理，原福茶网特聘专家（2022.6-2023.7“坐班”），“新质茶超市”创始（倡）者。
第一篇：新质茶超市的特色
上二篇：新质茶超市的价格透明上风
上一篇：新质茶超市的价格数字资源
本篇：新质茶超市的布局选址功能
下一篇：新质茶超市的数字消费场景
下二篇：新质茶超市的营商环境打造
下三篇：新质茶超市的做事消费实招
下四篇：新质茶超市的聚客特殊能力
下五篇：新质茶超市的入驻商品营销
下六篇：新质茶超市的文化传播张力
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