为贯彻落实《关于深化医药卫生系统编制改革的见地》《关于扶持和促进中医药奇迹发展的多少见地》《中医药发展计策方案纲要》《中医药康健做事发展方案》等文件精神，推动本院中医药事情发展，结合实际，特制订此方案。
一、辅导思想
全面深化医药卫生系统编制改革，以《中医药发展计策方案纲要》为主线，以《中医药康健做事发展方案》为原本，把知足广大群众中医药做事哀求作为基本落脚点，全面深入推广中医药事情，切实加强中医药做事能力培植，将中医药诊疗、康复、保健，广泛运用于医疗卫生做事事情中，为老百姓供应更全面、优质的康健做事。
二、领导组织
组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室于医务部，XXX同道兼任办公室主任。
事情职责：
1.制订医院中医药事情发展方案；
2.以培植中医药特色单位为抓手，积极促进国医堂培植，并制订促进中医药事情发展的制度、方法；
3.供应中医药事情发展的资源保障、职员保障，督导中医药发展事情的顺利进行；
4.研究、制订中医药事情发展的医疗安全保障制度、诊疗常规、操作规程等；
5.分管领导定期主持谈论，总结中医药事情发展履历，查找问题，制订促进发展的持续改进操持。
三、组织架构及岗位设置
（一）组织架构
1、中医综合病房：拟设置病床XX张；
2、下设两个小组：医疗组、治疗组
（二）岗位设置
1、中医科设置主任（学科带头人、专科卖力人）1名。
2、根据科室发展哀求，可聘请中医顾问1-2名，辅导技能及管理发展。
3、医疗组：设置X名医师，下设干系门诊，从属中医科直接管理；
4、治疗组：设置治疗师X名，从属中医科直接管理。
5、根据发展需求设置照顾护士岗位。
四、事情内容
1、依法执业
严格按照报告的中医执业范围执业，严格遵守中医诊疗常规、法律法规政策等。
2、开展中医专科门诊
除正常事情韶光外，开放中医晚间门诊、周末门诊，按照中医诊疗常规开展中医诊疗、康复事情，供应有特色的中医诊疗做事。
3、加大中医推广力度
中医科派医疗组到临床科室参与查房及会诊，卖力中医适宜技能的引进推广，规范中医诊疗行为，制订临床路径。
5、加强中医药做事管理
提高中药饮片质量，规范中药房、煎药房培植，确保中药为中医诊疗供应有效保障。
6、环绕中医诊疗、康复、保健三大功能，结合实际，建立以发展中医诊疗为核心、中医康复为主体、中医保健为赞助的中医事情发展路径，推进三大功能区有效结合和有序发展。
五、质量掌握
1、中医科主任为中医学科带头人，为中医质量的科控任务人，全面卖力医疗组、治疗组的质量科控。
2、医务科、质控科为中医科诊疗质量质控职能部门，照顾护士部、院感科卖力相应事情质量掌握，科教科推进中医诊疗新技能新项目的开拓和发展；质控部门建立全院中医诊疗质控标准与方案。
3、药学部分卖力建立中医药利用监测制度及不良反应报告制度，将中医质量考察纳入医疗质量考察体系及绩效考察体系。
六、人才培养
1、建立以中医科主任为组长，医疗组、治疗组综合培养的思路，建立主任—医师—治疗师三者有效结合、各有专长的人才军队。
2、完成中医人才梯队培植操持。将中医学科带头人向社会推广，形成名医效应，培养中医骨干医师、中医骨干治疗师。
3、中医科主任每年外出学习或学习不少于一次，医疗组、治疗组有选择性地学习中医专科诊疗技能，根据科室发展须要培养中医方向照顾护士职员。
4、定期聘请专家来院辅导中医诊疗技能，鼓励医疗组一对一与有名名老中医结对拜师，长期学习、有序提升。
5、搭建学术提升平台。召开“中医学术研讨会”，约请专家学者来院辅导讲座，开展中医研讨活动。
七、绩效保障
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