因连续20个交易日收盘价均低于1元，ST洪涛近日收到股票终止上市决定。此前不久，厚交所终止皇派家居主板首发上市审核。再往前，今年3月时期装饰首次公开拓行股票并在主板上市的审核被终止。此外，家装行业在今年还涌现了东易日盛、龙发装饰、欧文橱柜等多门店关闭，欧派家居经销商被传“跑路”等情形。
家装行业有着做事链条长、产品SKU（最小存货单位）多、人工本钱高档难题，如何提高整合效率，成为家装公司“掘金”增量市场的头等大事之一。业内人士认为，家装行业是一个万亿级的市场，要创造多方共赢的代价链，才能真正地有未来。
有名装企将终止上市
致力于公共建筑高端装饰30余年的业界有名企业ST洪涛即将退市。8月5日，厚交所发布公告称，ST洪涛”股票在2024年5月31日至2024年6月28日期间，通过厚交所交易系统连续20个交易日的逐日收盘价均低于1元，触及终止上市环境，厚交所作出终止公司股票上市决定，不进入退市整理期，公司股票将于厚交所作出终止上市决定后15个交易日内摘牌。
今年以来，ST洪涛几番登上风口浪尖，曾被质疑借信披炒作股价乃至“操纵市场”“恶意退市”。在此期间，ST洪涛股票曾连续多次交易非常颠簸，也曾在一天内经历“天地板”。
从财报数据来看，2020年-2023年，ST洪涛连续4年亏损，个中2023年亏损达14.04亿元。ST洪涛还存在大量债务过时无法偿还并涉及多起诉讼。今年6月18日，ST洪涛董事长刘年新在微信"大众年夜众号发布的公开信中称“为洪涛，我已濒临倾家荡产”。
此外，2023年年报显示，ST洪涛独立董事赖玉珍、赵庆祥、章成无法担保2023年年度报告及2024年第一季度报告的真实、准确、完全，情由包括，公司已经连续4年亏损，大量债务过时无法偿还，并涉及多起诉讼，导致公司多个银行账户被冻结、房产被查封、部分子公司股权被冻结。虽然公司被债权人申请重整和预重整，但重整能否成功存在重大不愿定性。公司大量员工离职，部分子公司公章、财务章、法人章交卸不清晰，导致事情交卸流程发生掌握毛病。
多家企业发生闭店、经销商“跑路”等情形
今年以来，多家家装企业面临寻衅，个中不乏行业头部企业。
今年年初，欧派家居频繁被曝经销商“跑路”。欧派家居在黑龙江大庆市的一家授权店在2024年春节之后被曝出“跑路”，涉及多名消费者。4月初，山东阳信一欧派整装也被曝出经销商“跑路”。4月中旬，辽宁多名消费者反响在海城一家欧派经销商下单“全屋定制”后，经销商老板流传宣传破产，涉及装修款项几百万元。
5月“家装第一股”东易日盛面临重重质疑。据媒体宣布，无锡、郑州、武汉等多地的东易日盛分公司被传“跑路”，有干系宣布称其基本损失如约能力，员工被迫离职且被拖欠人为，部分消费者、供应商维权困难等。5月23日，厚交所下发关注函，哀求东易日盛全面核实并解释公司及子公司、分公司紧张业务经营情形和职员管理情形，是否存在闭店、停业、注销、破产等经营活动受到严重影响的环境，上述媒体宣布是否属实等情形。
5月31日，东易日盛回答厚交所关注函，对闭店、停业、注销、破产等问题逐一作答。东易日盛提到，2021年末以来，公司将小面积店面陆续整合到同城大店、关停部分低效店面。2023年，公司连续缩减店面，整年关闭店面15处，租金及干系固定本钱大幅减少。2024年公司连续关闭部分亏损的分公司和店面及部分高本钱、低效率的大店，以利改进公司经营状况。东易日盛还提到，公司根据计策方案关闭部分经营不利的门店，关闭、撤销等工商、税务程序尚在履行中；受近期舆情影响，另有部分门店运营停顿，公司正在积极采纳方法力争复工复产。故闭店事情在动态过程中。
7月，位于成都邑武侯区的龙发装饰成都总店被曝已关闭，店铺门前聚拢的人群与龙发装饰方面发生争执。此外，消费者投诉“欧定亲制”（欧文橱柜公司）溘然关店，不仅留下大堆烂摊子，更是让消费者无处申说退款。
业内专家此前在接管新京报采访时曾指出，欧派连续涌现地方经销商经营不善导致“破产”“跑路”，解释纵然是行业龙头企业，升级重塑经销商体系已刻不容缓。目前市场发卖渠道已发生翻天覆地的变革，品牌须要为经销商网络可能给消费者带来的风险做好预警和储备。
创造多方共赢代价链成关键
今年以来，各地纷纭出台干系政策推动消费品以旧换新，家居行业顺应趋势，制订符合自身定位的举措，包括居然之家、曲美家居等在内的多家家居企业持续开展以旧换新活动，活动范围不断拓宽。5月，由中国建筑材料流利协会主理的“第三届全国绿色智能家居消费节”启动，从落实包括以旧换新在内的行动操持、发放以旧换新兑换券等多方面赋能企业。6月，国家发展改革委等5部门印发《关于打造消费新场景造就消费新增长点的方法》的关照。在造就大宗商品消费新场景方面，丰富家装家居消费场景是三项重点任务之一。鼓励家装样板间进阛阓、进社区、进平台，支持居民开展旧房装修、局部改造和居家适老化改造等。
在以旧换新、旧房翻新等政策红利下，家装行业迎来新的机遇。面对“良好劣汰”的寻衅，如何提高整合效率，成为家装公司“掘金”增量市场的头等大事之一。
业内认为，目前整装已是全行业共识，是主流的商业模式，但也有很多整装套餐公司都处于不良性的发展状态，总结起来便是家当链、代价链的低效循环。比如整装公司、套餐公司毛利非常低，算下来家装公司没有钱赚，供应商、材料商也被迫应战，价格也压得特殊低，材料商和供应商也没有利润空间。消费者想要更好的品质和做事，但家装公司陷入价格战中难以破局，价格一降再降，在品质和做事保障上难免会涌现一些问题，涌现了“三输”的局势，即家装公司不盈利、材料商不挣钱、客户不满意，全体家装行业处于低效的链条的循环当中。
装企想要在万亿级的家装市场里真正地“杀”出来，还是要创造多方共赢的代价链，只有代价链才会有未来。
新京报 张洁
编辑 王琳
校正 柳宝庆
