看似波谲云诡的托幼行业，进入2024年，实则已无悬念：托幼一体化，已势在必行。
任何个人或机构的力量，阻挡不了历史年夜水滚滚向前。顺势则昌，逆势则亡。
很多投资人之以是如坠云雾，难以决议，是由于没有打开全局视野，看不清历史渊源，更看不到未来的发展脉络。在行业发展壮盛期间，随便押注都能赢，而在行业大变革、大洗牌的关键迁移转变期间，押错可能满盘皆输。
我们如果站在上帝的视角来看托幼行业的现状，不会有任何决策的困难，会非常清晰目前的状况已无法逆转，未来新的发展机会正在呈现。我们须要做的便是顺应时势，改变自己，得到发展新机遇。
从我国新生儿数量1997~2033年这37年的发展变革趋势可以看到，新生儿数量断崖式下跌的局势已无法挽回。如果幼儿园仍旧只是招收3~6岁的孩子，可以预测到生源数量将严重不敷。前面已做过分析，最近3~5年内，全国将有10万所幼儿园因生源不敷被迫关停。
剩下的其余10万家民办幼儿园，还有可能连续发展下去。但谁将成为被迫关停的园所，谁才是笑到末了的10万家留下来的园所，这对付幼儿园的投资人而言，非常主要。
本日的一次决策，赛过过去10年的所有决策，一锤定死活！
我们来剖析一下，为什么要在幼儿园导入托育项目，以及导入托育项目是否能办理这些幼儿园的生存问题。
我们来看一组数据，从2014~2023年，幼儿园的生源数量4000~5200万之间。进入2024年后，这个数据范围就跌倒3000多万，两年后跌倒2000多万，五年后跌倒1000多万！
根据幼儿园目前的专业能力，能够承接的最大限度是1~3岁之间的幼儿，1岁以下的托婴班对付绝大多数幼儿园而言，暂时无法落地。如果把1~3岁的幼儿纳入幼儿园的生源范围，我们再来看看幼儿园的生源总量。2024年可达到5485万，超过了过去10年幼儿园生源的最高峰值。2025年4720万，2026年4118万，依然坚持在过去10年的正常颠簸范围。这3年的生源量供给的增加，给幼儿园供应了一个非常主要的缓冲期，让幼儿园能够根据各自的情形进行业务调度，或通过关停、合并、民转公等办法淡出市场。
由此可见，托幼一体化是确实能够给幼儿园续命的。从数据上看，无可争辩。
同时，这3年估量有6万所幼儿园关停，给其他剩下来的园所留下了生存空间。通过履行托幼一体化，带动幼儿园生源总量供给的增加，同时也伴随着幼儿园总量的减少，终极会达到一个得当的平衡点。经由2027~2028年的末了磨合，10万家幼儿园已经出局，剩下的园所度过难关，也顺利调度了新的发展模式，将连续康健发展。
随着幼儿园专业能力的提升，托婴班在未来也将并入幼儿园的业务范围。2028年后可能就会变成现实。从这个0~3岁的幼儿数量构造图可以看到，这将为幼儿园的托班增加50%的生源量。全体过程是渐进式发展的，我们丝毫不须要感到惊异。
未来的幼儿园，老师的入职门槛会更高，园所的做事质量会更好，经营状况也将大大提升。
我们有情由相信，后天是美好的！
但本日和来日诰日依然是困难的，谁能够撑过本日，再撑过来日诰日？
答案很明确，适者生存，不适者淘汰，快速改变自己的不雅观念、改变自己的业务构造和发展模式，才能成为精良的幸存者。思维僵化的投资人，不愿做出积极的改变，一定会被淘汰出局。
那幼儿园有没有其他的选择？
凭什么优先考虑做托幼一体化？
看上去，幼儿园彷佛有很多选择，比如做课外兴趣班、课后托管、老年大学等等。但如果你仔细考量各个要素，就会创造，与幼儿园吻合度最高、最随意马虎落地的莫过于托育项目。
幼儿园的教室，稍作整改即可成为托班教室；
幼儿园的老师，经由专业的托育技能培训后可以直接上岗；
幼儿园开阔的户外园地，比独立托育机构的更显奢华；
幼儿园的厨房和厨师，可以直接给托班供应用餐做事，没有什么额外投资本钱；
托班的开班韶光段，与幼儿园的时段完备重合，不须要加班加点。
综合以上内容，托育项目对幼儿园的资源利用率达到最高，同时边际本钱险些可以忽略不计。
更主要的是，托班的人数比幼儿园班级的少，但收费标准要高，一个班的总用度与幼儿园原有班级是持平的。同时，托育也是家长的刚需，家长们也不会像对待其他兴趣班一样三天捕鱼两天晒网，出勤状况会更饱和。这对幼儿园的综合运营效益而言，有康健的盈利空间，可以保障幼儿园良性发展。
末了，也有园长反馈，自己的托班很快就开起来了，都是幼儿园原有的老师和课程，但招生的情形不理想。你知道是为什么吗？
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