“一家企业要不断成功就得找到自己的生态位，要坚持用户第一的顾客主义和利他角度的长期主义，时候以客户为导向，真正做到为用户创造代价……”
近日，2024土巴兔橙意优材高峰管理论坛举行。为期两天的培训，近百位来自全国各地的供应链商家齐聚土巴兔总部，洞察数字经济对供应链的赋能与改造，共同探索家居供应链的未来发展之道。
自2008年创立至今，土巴兔始终秉承“用户第一”的代价导向，不断破解装修过程中所面临的各种难题。在资金安全、施工质量得以保障之时，橙意优材正是环绕建材品质应运而生，也从侧面加速了生态商家的数字化转型。
秉承“用户第一”法则，强化企业经营之道
这次活动，从韶光安排上就增加了一层闭门学习的意味。在紧凑的48个小时内，土巴兔分别从行业发展、企业管理、团队培植、品牌打造等方面，为与会的供应链商家传授成功窍门。
而差异于普通的培训，土巴兔橙意优材高峰管理论坛采取“公开课”办法，每一项课程都是“理论+实操”，实际案例作为讲授内容，学员则拆解提问，以提高大家的思维能力和动手能力。
在开班仪式上，土巴兔联合创始人Kevin带领所有学员重新认识“土巴兔”，从家装行业发展趋势切入课程。
“‘土巴兔’出身在深圳，经历了从信息平台、交易平台到赋能平台的三个发展阶段，但我们一贯致力于为用户创造代价，帮助中小微装修企业创业和建立平台生态系统。”土巴兔联合创始人Kevin表示，正品材料是土巴兔在当下的主要发力方向，进而逐步办理家装行业的一大痛点。
据先容，土巴兔打造出了从流量、严选供应商、选品和便利、低本钱构造、更低价格和用户体验进行正向循环的供应链业务代价飞轮，为生态链供应发展动力，更为中小微企业降落了采购本钱。
土巴兔集团总裁谢树英则结合当下经济形势和行业市场环境，在企业管理方面提出了培植性见地。与开场课一样，土巴兔集团总裁谢树英也重点强调“用户代价”，这是引领平台打破的风向标，倒逼企业为用户创造有保障的做事与产品。
“一家企业要从操持管理、流程管理、组织管理、计策管理上构建自己的核心竞争力——壁垒，要建立思想同等性和行为同等性的代价不雅观。”当然，企业管理还要做到目标方向、文化思想和制度行动的“三个统一”，只有风雅化的组织管理才能让企业立于市场不败之地。
平台深度赋能，加速生态商家数字化转型
可以肯定的是，在土巴兔的发展蓝图上，“供应链”正扮演着越来越主要的角色，而“用户第一”的代价导向始终未曾旁落。
在土巴兔联合创始人谢树英看来，“用户代价”毫无疑问便是土巴兔发展的第一驱动力，也带动生态链商家全力以赴。而所有的底层逻辑，都须要建立在技能之上。
“强大的供应链系统，须要有强大的技能支撑。”土巴兔供应链干系卖力人表示，平台通过在大数据、AI人工智能、Saas系统，以及图满意3D云设计系统为生态链互助商家深度赋能。
十余年深耕于互联网家装领域，土巴兔已构建出一套全面的家装家当链网络。其线上平台以互联网技能为根本，为用户供应了设计方案、产品选购、施工管理等全方位的家装做事。全面的家当链的构建，使得土巴兔能够知足用户全方位的家装需求，从而有效地连接家装家当各环节。
“通过大数据和AI人工智能等技能，平台就可以实现家当链高下游信息的高效流利，加速了全体生态的数字化转型。”土巴兔联合创始人Kevin直言，在提速生产效率的同时，就降落了生态链上中小微企业的本钱。
土巴兔“橙意优材”正是依赖了平台强大的数字技能。据先容，“橙意优材”由原土巴兔集团供应链业务发展而来，“橙意”取自谐音“诚意”，是土巴兔全新打造的全国性一站式供应链品牌，为商家供应一站式供应链建材产品，并一对一供应运营帮扶、全流程专业系统、行业培训和互换分享等做事。
而土巴兔在材料供应链上也上风凸显，首先是平台业务覆盖海内300多个城市，通过平台集中采购可以有效降落材料价格。再者便是材料品质，橙意优材互助厂家都经由了平台严选，有产品质量担保。
经由一年的跑通运营，土巴兔橙意优材业务已覆盖海内50多个城市，目前与三棵树、嘉宝莉、龙牌、德力西、东方雨虹、德国拜驰等全国有名品牌达成了计策互助。
