二、恒心：始终如一的努力是通关的必备路径，俗话说“业精于勤荒于嬉，精诚所至，金石为开”
三、技巧：寻衅30天狂刷题过一造3门基本科目，争三（管理+计价+计量）保二（管理+计价）。
附言：虽然证书补贴取消了，但是还得从事这个行业，进退两难，不得已而为~~~~~
第一章 工程造价管理及其基本制度
第一节 工程造价基本内容
【考点1】工程造价及计价特色
计价的单件性
【每个项目不一样】 每项工程都必须单独打算造价
计价的多次性
【多次计价】工程计价须要在不同阶段多次进行
（1）投资估算（2）设计概算（3）改动概算（4）施工图预算（5）条约价
（6）工程结算。体例： 一样平常由承包单位；审查：由发包单位，也可委托工程 造价咨询机构进行审查。（7）竣工决算
计价的组合性
【组合计价】
组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→培植项目总造价。
计价方法多样性
每次计价的精度哀求各不相同， 决定了计价方法的多样性
计价依据繁芜性
工程造价影响成分较多，决定了工程计价依据的繁芜性 计价依据紧张可分为以下七类 :
（1）设备和工程量打算依据。包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等
（2）人工、材料、机器等实物花费量打算依据。包括投资估算指标、概算定额、预算定额等
（3）工程单价打算依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机器台班费等
（4）设备单价打算依据。包括设备原价、设备运杂费、入口设备关税等
（5）方法费、间接费和工程培植其他用度打算依据。紧张是干系用度定额和指标
（6）政府规定的税、费
（7）物价指数和工程造价指数
【考点2】静态投资与动态投资
第二节 工程造价管理的组织和内容
【考点3】培植工程全面造价管理
全面造价管理是指有效地利用专业知识与技能，对资源、本钱、盈利和风险进行方案和掌握。
全寿命期造价管理
【培植工程全寿命期：指从初始建造直到项目报废为止】
全寿命期造价=初始建造本钱+建成后日常利用及拆除本钱
全过程造价管理
【项目的全过程：指从初始建造直到项目竣工验收为止】
包括: （几个阶段按知识判断即可）
1）策划阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案剖析；
2）设计阶段：限额设计、方案比选、概预算体例；
3）招投标阶段：标段划分、发承包模式及条约形式的选择、最高投标限价或标底体例；
全过程造价管 理
4）施工阶段：工程计量与结算、工程变更掌握、索赔管理；
5）竣工验收阶段：结算与决算。
全要素造价管 理
【管理造价的时候不能只管钱， 还要考虑工期、质量、安全、环保等问题】
1）实现工程本钱、工期、质量、安全、环保的集成管理。
2）核心：按照优先性原则，折衷和平衡工期、质量、安全、环保与本钱之间的对立统一 关系。
全方位造价管 理
【各方面一起来管造价】
政府培植主管部门、行业协会、培植单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构共同管 理
【考点4】工程造价管理基本原则
（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段；投资决策后：掌握工程造价的关键：设计
（2）主动掌握与被动掌握相结合
（3）技能与经济相结合。【掌握造价最有效的手段】
第三节 造价工程师管理制度
【考点5】造价工程师执业范围
执业范围
【判断标准：无决策权，只能审核、打算、鉴定,不能裁定和仲裁】
一级造价工程师执业范围
包括培植项目全过程的工程造价管理与咨询等，具 体事情内容有 :
（1）项目建议书、可行性研究投资估算与审核，项 目评价造价剖析；
（2） 培植工程设计概算、施工(图)预算的体例和 审核；
（3） 培植工程招标投标文件工程量和造价的体例 与审核；
（4） 培植工程条约价款、结算价款、竣工决算价 款的体例与管理；
（5）培植工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价 鉴定，工程造价轇轕调度；
（6）培植工程计价依据、造价指标的体例与管理；
（7）与工程造价管理有关的其他事变。
二级造价工程师执业范围
二级造价工程师紧张帮忙一级造价工程师开 展干系事情，可独立开展以下详细事情 :
（1）培植工程工料剖析、操持、组织与本钱管 理，施工图预算、设计概算的体例；
（2）培植工程量清单、最高投标限价、投标 报价的体例；
（3）培植工程条约价款、结算价款和竣工决 算价款的体例。
造价工程师应在本人工程造价咨询成果文件 上签章， 并承担相应任务。
工程造价咨询成果文件应由一级造价工程师 审核并加盖执业印章。
第四节 工程造价咨询管理
【考点6】工程造价咨询法律任务
违规形式
内容
罚款数目
跨省、自治区、直辖市承接业务不备案
5000元以上2万以下
其他违规
（1）同时接管招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程 项目的工程造价咨询业务；
（2）以给予回扣、恶意压低收费等办法进行不正当竞争；
（3）转包承接的工程造价咨询业务；
（4）法律、法规禁止的其他行为。
1万以上3万元以下
第二章 干系法律法规
第一节 建筑法及干系条例
【考点7】建筑工程施工容许
内 容
韶光
领取施工容许证后开工的最永日期
3 个月
开工延期的韶光
可延期两次，每次不超过3个月
中止施工，提出报告的韶光
1个月内
中止施工后需核验施工容许证的
终止施工满1年的工程回答施工前
申请领取施工容许证，应该具备的条件 :
1） 已办理建筑工程用地批准手续； 【地】
2）依法应该办理培植工程方案容许证的，已取得培植工程方案容许证； 【证】
3）须要拆迁的，其拆迁进度符合施工哀求； 【地】
4）已经确定建筑施工企业； 【干活人】
5）有知足施工须要的资金安排、施工图纸及技能资料； 【图纸、钱】
6）有担保工程质量和安全的详细方法。【保质保量保安全】
【考点8】工程最低保修期限
在正常利用条件下， 培植工程最低保修期限为：
保修范围和内容
保修期
地基根本工程和主体构造工程
设计文件规定的该工程的合理利用年限；
屋面防水工程、有防水哀求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏
5年
供热与供冷系统
2个采暖期、供冷期
电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程
2年
【考点9】施工单位的安全任务
用场
施工单位对列入培植工程概算的安全作业环境及安全施工方法所需用度，应该用于施工安全防护用具及举动步伐的采购和更新、安全施工方法的落实、安全生产条件的改进，不得挪作他用。
第二节 招投标法及实在行条例
【考点10】招标投标法及实在行条例
事宜
韶光
自招标文件发出至提交投标文件截止
≥20 日
资格预审文件,招标文件发售期
≥5 日
提交资格预审申请文件的韶光
自资格预审文件停滞发售之日起≥5日
对资格预审文件有异议
提交资格预审申请文件截止2日条件出
对招标文件有异议
投标截止10日条件出，招标人3日内答复
招标人澄清、修正资格预审申请文件
距提交资格预审申请文件截止≥ 3日
招标人澄清、修正招标文件
距投标截止≥15日
投标担保金
投标担保金不得超过招标项目估算价2%
如约担保金
不得超过中标条约金额的10%
第四节 民法典条约编及价格法
【考点11】条约订立程序
【考点12】条约效力
【考点13】价格法
经营者享有如下权利：
（1）自主制订属于市场调节的价格；
（2）在政府辅导价规定的幅度内制定价钱；
（3）订定属于政府辅导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格，特定产品除外；
（4）检举、控告陵犯其依法自主定价权利的行为 政府定价的商品：
①与国民经济发展和公民生活关系重大的极少数商品价格；
②资源稀缺的少数商品价格；
③自然垄断经营的商品价格；
④主要的公用奇迹价格；
⑤主要的公益性做事价格。
政府应该依据有关商品或者做事的社会均匀本钱和市场供求状况、国民经济与社会发展哀求以及 社会承受能力，实施合理的购销差价、批零差价、地区差价和时令差价。
制订关系群众切身利益的公用奇迹价格、公益性做事价格、自然垄断经营的商品价格时，应建立 听证会制度，搜聚消费者、经营者和有关方面的见地。
第三章 工程项目管理
第一节工程项目管理概述
【考点14】工程项目的组成
单项工程
具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套完好的工程项目。例如一样平常是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程
单位工程
具备独立施工条件并能形成独立利用功能的工程
例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等
分部（子分部）工程
将单位工程按专业性子、建筑部位等划分的工程
包括地基与根本、主体构造、装饰装修、屋面、给排水及采暖、透风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯平分部工程（5+5）
分项工程
将分部工程按紧张工种、材料、施工工艺、设备种别等划分的工程。
例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢构造根本等
【考点15】项目投资决策管理制度
【考点16】工程质量监督手续的办理
办理工程质量监督手续（先）和施工容许证（后） 工程质量监督手续的办理：
培植单位在办理施工容许证之前应该到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。 办理质量监督注册手续时需供应下列资料：
①施工图设计文件审查报告和批准书；
②中标关照书和施工、监理条约；
③培植单位、施工单位和监理单位工程项目的卖力人和机构组成；
④施工组织设计和监理方案（监理履行细则）；
⑤其他须要的文件资料。
【考点17】项目法人任务制
项目总经理的权益【项目内的详细履行、操作】
项目总经理的权益有组织体例项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、培植标准、总图布 置提出见地，提交董事会审查； 组织工程设计、施工监理、施工军队和设备材料采购的招标事情， 体例和确定招标方案、标底和评标标准，评比和确定投标、中标单位，实施国际招标的项目，按现 行有关规定办理；体例并组织履行项目年度技资操持、用款操持、培植进度操持；体例项目财务预 算、决算；体例并组织履行归还贷款和其他债务操持； 组织工程培植履行，卖力掌握工程投资、工 期和质量；在项目培植过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调度(凡引起生产 性子、能力、产品品种和标准变革的设计调度以及概算调度，需经董事会决定并报原审批单位批 准) ；根据董事会授权处理项目履行中的重大紧急事宜，并及时向董事会报告；卖力生产准备事情 和培训有关职员；卖力组织项目试生产和单项工程预验收；制定生产经营操持、企业内部机构设置、 劳动定员定额方案及人为福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送 项目培植、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高等管理职员。
第二节 工程项目组织
【考点18】工程项目发承包模式
【考点19】工程项目管理组织机构形式
第三节 工程项目操持与掌握
【考点20】工程项目目标掌握的紧张方法
第四节 流水施工组织方法
【考点21】流水施工参数
第五节 工程网络操持技能
【考点22】网络操持六个韶光参数的打算
【考点23】关键线路、关键事情的判断
第四章 工程经济
第一节 资金的韶光代价及其打算
【考点24】等值打算方法
【考点25】名义利率和有效利率
第二节 投资方案经济效果评价
【考点26】经济效果评价指标体系
【考点27】净现值
【考点28】投资回收期
【考点29】内部收益率
【考点30】互斥方案评价方法
【考点31】不愿定性剖析
第三节 代价工程
【考点32】代价工程的基本事理
【考点33】代价工程方法
工具选择的方法：成分剖析法(履历剖析法)、ABC剖析法、逼迫确定法、百分比剖析法。
【考点34】功能评代价的打算
工具功能评代价 F（目标本钱），是可靠地实现用户哀求功能的最低本钱。
（1）确定功能主要性系数
（2）关键是对功能进行打分，常用的打分方法有：逼迫打分法（0—1评分法或 0—4 评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。
（3）0-1 评分法中的主要程度的差别仅为 1 分，不能拉开档次。为了填补这一不敷，将分档扩大 为 4 级，其打分矩阵仍同 0-1 评分法。档次划分如下：
F1 比 F2 主要得多： F1 得 4 分，F2 得 0 分； F1 比 F2 主要： F1 得 3 分，F2 得 1 分；
F1 与 F2 同等主要： F1 得 2 分，F2 得 2 分； F1 不如 F2 主要： F1 得 1 分，F2 得 3 分；
F1 远不如 F2 主要： F1 得 0 分，F2 得 4 分。
（4）功能代价 V 的打算及剖析
1）V=1，即功能评代价即是功能现实本钱。最佳，一样平常无需改进。
2）V＜1，即功能现实本钱大于功能评代价。
此时应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降落现实本钱为改进方向，使本钱与功能比 例趋于合理。
3）V＞1，即功能现实本钱小于功能评代价。此时，应详细剖析，功能与本钱的分配问题可能已较空想，或者有不必要功能，或者该当提高本钱。
第四节 工程寿命周期整天职析
【考点35】工程寿命周期整天职析方法
在寿命周期整天职析中必须考虑资金的韶光代价
寿命周期本钱评价方法：用度效率(CE)法、固定效率法和固定用度法、权衡剖析法等
固定用度法
用度值固定，选取得到最佳效率方案
固定效率法
效率值固定，选取用度最低的方案
权衡剖析法
权衡剖析是对用度和效率两个要素做适当处理，其目的是为了提高总体的经济性。 五种情形：
①设置费与坚持费的权衡剖析；【两个用度发生在竣工前和竣工后】
②设置费中各项用度之间的权衡剖析；【两个用度都发生在竣工验收前】
③坚持费中各项用度之间的权衡剖析；【两个用度都发生在竣工验收后】
④系统效率和寿命周期本钱的权衡剖析；【投入和产出之间的权衡】
⑤ 从开拓到系统设置完成这段韶光与设置费的权衡剖析 进行这项权衡剖析时，可以利用操持评审技能(PERT)
第五章 工程项目投融资
第一节 工程项目资金来源
【考点36】项目成本金的比例
序号
投资项目
项目成本金占项目总投资最低比例
1
钢铁、电解铝项目
40%
水泥项目
35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多 晶硅项目
30%
化肥（钾肥除外）项目
25%
2
电力等其他项目
20%
保障性住房和普通商品住房项目
20%
3
城市轨道交通项目
20%
港口、沿海及内河航运
铁路、公路项目
机场项目
25%
4
其他项目
20%
玉米深加工项目
20%
【考点37】成本金张罗的渠道与办法
名称
内容
既有法人
项目成本金张罗
内部资金来源
企业现金、未来生产经营中得到的可用于项目的资金、企业 资产变现、企业产权转让
外部资金来源
发行股票、企业增资扩股、优先股、国家预算内投资
优先股的特点：
1.与普通股相同的是没有还本期限，与债券特色相似的是股 息固定
2.比较普通股股东， 常日要优先受偿，是一种负债 3.是一种介于股本资金与负债之间的融资办法
4.优先股股东不参与公司经营管理，没有公司掌握权， 不会 分散普通股东的控股权
5.发行优先股常日不须要还本， 只须要支付固定股息， 可减 少公司的偿债风险和压力
6.优先股融资本钱较高，且股利不能像债券利息一样在税前 扣除
新设法人项目成本金张罗
在成本市场召募股本资：私募、公开召募
合伙互助
【考点38】债务资金张罗的渠道与办法
名称
内容
优缺陷
优点：速率快、本钱较低
缺陷：融资风险较大，有还本付息的压力。
信贷融资
是最基本和最大略， 比重最大的债务融资形式。
债券融资
优点：
1）筹资本钱较低（债券发行用度低；利息在所得税前扣减）
2）保障股东掌握权（债券持有人无权干涉管理事务）
3）发挥财务杠杆浸染
4）便于调度成本构造 缺陷：
1）可能产生财务杠杆负效应。
2）可能使企业总资金本钱增大。
3）经营灵巧性降落。
租赁办法 融资
根据租赁所表示的经济本色不同，租赁分为经营性租赁与融资性租赁两类。 融资租赁又称为金融租赁或财务租赁。
选定设备：承租人根据须要选定
购置设备：出租人购置
利用人：承租人利用（承租人向出租人支付租金）
计提折旧人：承租人对租赁取得设备按照固定资产计提折旧
租赁期满设备所有人：承租人所有（由承租人以事先约定的很低的价格向出租人收 购设备的所有权）
融资租赁的租金:①租赁资产的本钱②租赁资产的利息③租赁手续费
【考点39】资金本钱
资金本钱
筹集本钱：
一样平常属于一次性用度， 筹资次数越多，资金筹集本钱也就越大，可作为筹资金额的一项扣除，如发行股票或债券支付的印刷费、发行手续费、状师费、资信评估费、公证费、包管费、广告费等
利用本钱：
又称资金占用费，是占用资金而支付的用度。一样平常与所筹集的资金多少以及利用韶光的是非有关，具有常常性、定期性的特色，如支付给股东的各种股息和红利、向债权人支付的贷款利息
资金本钱的浸染：
（1）个别资金本钱： 用于比较各种筹资办法资金本钱高低，确定筹资办法的主要依据
（2）综合伙金本钱是项目公司成本构造决策的依据
（3）边际资金本钱是追加筹资决策的主要依据
第二节 工程项目融资
【考点40】项目融资的特点
1.项目导向：项目融资以项目的资产、预期收益、预期现金流来安排融资，而不因此项目的投资 者或发起人的资信为依据。
2.有限追索：有限追索融资的本色是由于项目本身的经济强度还不敷以支撑一个“无追索”的结 构，因而还须要项目的借款人在项目的特定阶段供应一定形式的信用支持。
3.风险分担：投资各方共同承担风险
4.非公司负债型融资
5.信用构造多样化
6.融资本钱较高。组织融资所需韶光较长， 涉及面广， 构造繁芜。
7.可以利用税务上风
【考点41】项目融资程序
【考点42】与 BOT 比较，TOT 紧张特点
融资办法剖析角度
BOT 办法
（培植－运营－移交）
TOT 办法
（移交一运营一移交）
融资的角度
为筹建中的项目融资
通过已建成项目为其他新项目进行融资
详细运作过程
避开了建造过程中包含的大量风险和抵牾，不存在产 权、股权等问题，在项目融资会谈过程中比较随意马虎使 双方意愿达成同等。
投资者角度
花费韶光长，承担风险大
既可回避培植中的超支、停建或者建成后不能正常运 营、现金流量不敷以偿还债务等风险，又能尽快取得 收益。投资者购买的是正在运营的资产和对资产的经 营权，资产收益具有确定性，不须要太繁芜的信用保 证构造。
【考点43】 ABS 融资办法
未来现金流量所代表的资产，是ABS融资办法的物质根本。
BOT办法与 ABS办法的比较
项目
BOT
ABS
所有权、运营权归属
在特许期内属于项目公司,特许 期经营结束，将移交给政府
债券存续期内项目所有权由原始权柄人转至 SPV,经营权与决策权仍属于原始权柄人
适用范围
某些关系国计民生的症结部门 不能采取BOT办法
利用范围比 BOT 办法广泛
资金来源
紧张是民间成本
紧张是民间成本,但ABS办法强调通过证券市场发行债券这一办法筹集资金。
对项目所在国的影响
会给东道国带来一定负面效应
较少涌现负面效应
风险分散度
紧张由政府、投资者/经营者、 贷款机构承担
由浩瀚的投资者承担
融资本钱
过程繁芜，本钱较高
过程大略，本钱较低
第三节 与工程项目有关的税收及保险规定
【考点44】所得税
不征税收入
纳入财政管理的行政奇迹性收费、政府性基金
免税收入
国债利息收入；
符合条件的居民企业之间的股息、红利等权柄性投资收益；
在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系 的股息、红利等权柄性投资收益；
符合条件的非营利组织的收入
各项扣除
企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括本钱、用度、税金、丢失和其他支出，准予在打算应纳税所得额时扣除
同时，企业发生的公益性捐赠支出，在年度利润总额12%以内的部分，准予在打算应纳税所得额时扣除
税率
一样平常企业所得税率25%；符合条件的小型微利企业20%；国家须要重点扶持的高新技能企业15%
【考点45】建筑工程、安装工程统统险
名称
内容
建筑工程统统险
安装工程统统险
风险
自然磨难、意外事件造成的物质丢失
人为事件丢失
风险集中,试车期安装工程统统险的保险费占全体工期保费1/3旁边
只对试车期设定单独费率，一次性费率
试车考察期的保险任务一样平常不超过3个月
保险 金额
安装工程项目的保险金额为其重置代价
安装工程项目的保险金额： 不应超过总保险金额的20%
超过20%的，按安装工程统统险费率计收保费；
超过50%，则其余投保安装工程统统险
土木建筑工程项目的保险金额：不能超过安装工程统统险金额的20%，
超过20%时，应按建筑工程保险费率计收保险费超过50%时，则需单独投保建筑工程统统险
除外 任务 (不赔 偿)
【正常事情失落误、磨损不赔偿】
①设计缺点引起的丢失和用度
②自然磨损、内在或潜在毛病、物质本身 变革、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、 鼠咬、虫蛀、大气（景象或气温）变革、 正常水位变革或其他渐变缘故原由造成的被保险财产自身的丢失和用度
③因原材料毛病或工艺不善引起的被保险财产本身的丢失以及为换置、修理或矫
除以下两条外与建筑工程统统险基本相同：
1.因设计缺点,铸造或原材料毛病或工艺不善引 起保险财产本身的丢失以及为置换、修理或纠正 这些缺陷缺点所支付的用度，都属于除外任务范围
2.物质丢失的由于超负荷、超电压、碰线等电气缘故原由造成电气设备或电气用具本身的丢失，安装 工程统统险不予卖力
正这些缺陷缺点所支付的用度
④非外力引起的机器或电气装置的本身丢失，或施工用机具、设备、机器装置失落灵造成的本身丢失
⑤维修保养或正常检修的用度
⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的丢失
⑦盘点时创造的短缺
⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的丢失
第六章 工程培植全过程造价管理
第一节 决策阶段造价管理
【考点46】 工程项目策划的紧张内容
名称
内容
构思策划
工程项目的定义：描述项目性子、用场和基本内容
工程项目的定位：描述项目培植规模、培植水准；
工程项目的系统构成描述系统的总体功能， 系统内部各单项工程、单位工程构成
其他
履行策划
如何通过详细操作实现构思策划
（1）工程项目组织策划（履行主体）（2）工程项目融资策划。（物质根本）
（3）工程项目目标策划（质量、造价、进度）（4）工程项目履行过程策划（详细方法）
多方案比选
包括技能方案比选和经济效益比选两个方面。
【考点47】工程项目财务评价
财务评价 参数
名称
参数
盈利能力
财务内部收益率（FIRR）、总投资收益率、项目成本金净利润率等指标的基准值或参考值
偿债能力
利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率等
财务剖析
经营性项目
剖析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力 财务剖析可分为融资前剖析和融资后剖析
融资前剖析
动态剖析为主，静态剖析为辅
融资后剖析
包括动态剖析和静态剖析
非经营性项目
紧张剖析项目财务生存能力
第二节 设计阶段造价管理
【考点48】施工图预算审查
名称
内容
审查内容
重点应审查：工程量的打算；定额的利用；设备材料及人工、机器价格的确定；干系用度的选取和确定。对施工图预算的审查应首先从审查工程量开始
审查方法
名称
优点
缺陷
全面审查法
全面、细致，审查的质量高；
事情量大，审查韶光较长。
标准预算审查法
审查韶光较短，审查效果好；
运用范围较小
分组打算审查法
可加快工程量审查的速率；
审查的精度较差。
比拟审查法
优点：审查速率快，但同时须要具有较为丰富的干系工程数据库作为开展事情的根本。
筛选审查法
便于节制，审查速率较快；
有局限性，适用：住宅工程或不具 备全面审查条件工程
重点抽查法
优点：重点突出，审查韶光较短，审查效果较好；
不敷：对审查职员专业本色哀求较高，在审查职员履历不敷或理解情形不足的情形下，极易造成判断失落误，严重影响审查结论准确性。
第三节 发承包阶段造价管理
【考点49】条约计价办法
施工条约中，计价办法可分为三种，即总价办法、单价办法和本钱加酬金办法。
条约类型
总价条约
单价条约
本钱加酬金条约
百分比酬金
固定酬金
浮动酬金
目标本钱加罚金
运用范围
广泛
广泛
有局限性
酌情
培植单位造价掌握
易
较易
最难
难
不易
有可能
施工承包单位风险
大
小
基本没有
不大
有
【考点50】《标准设计施工总承包招标文件》中的条约条款
各方任务用度承担原则：
索赔事宜引发缘故原由
可补偿内容
工期
用度
利润
发包人缘故原由引起的索赔
对工期有影响
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对工期没有影响
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发包人任务引起的索赔
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只影响用度的分外事宜
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发包人风险引起的索赔
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不可抗力---各自丢失各自承担、和培植项目有关的用度培植单位承担、工期顺延。
名称
内容
进度付款
除专用条约条款另有约定外，工程进度付款按月支付付款韶光:
①监理人在收到承包人进度付款申请单及相应的支持性证明文件后14天内完成审核
②发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后28天内,将进度搪塞款支付给承包人
竣工结算
发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人
终极结清
发包人应在监理人出具终极结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人
第四节 施工阶段造价管理
【考点51】本钱核算
名称
内容
工具和范围
以单位工程为工具建立本钱核算账务体系
方法
表格核算法、司帐核算法
施工机具利用费
方法
一样平常采取：均匀年限法和事情量法。
技能进步较快或利用寿命受事情环境影响较大的：经国家财政主管部
计提折旧
门批准，可采取双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。
计提规则
从固定资产投入利用月份的次月起，按月计提。
停滞利用的固定资产，从停用月份的次月起，停滞计提折旧
均匀年限法
事情量法
双倍余额递减法
一种加速折旧的方法。
双倍余额递减法的打算公式为：
年折旧率=2/折旧年限×100%
年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率
年数总和法
一种加速折旧的方法
折旧年限-已利用年限
年折旧率= × 100%
年折旧额=（固定资产原值-估量净残值）×年折旧率
【考点52】本钱考察
名称
内容
企业项目本钱考察指标
项目施工本钱降落额、项目施工本钱降落率
项目经理部可控任务本钱考察指标
①项目经理任务目标总本钱降落额和降落率
②施工任务目标本钱实际降落额和降落率
③施工操持本钱实际降落额和降落率
【考点53】工程用度动态监控
参数
名称
公式
已落成程操持用度 已落成程实际用度 拟落成程操持用度
用度偏差 （CV）
用度偏差=已落成程操持用度(BCWP)－已落成程实际用度(ACWP)
已落成程操持用度(BCWP)=∑ 已落成程量(实际工程量)×操持单价已落成程实际用度(ACWP)=∑ 已落成程量(实际工程量)×实际单价CV＞0，表示工程用度节约；CV＜0，表示工程用度超支。
进度偏差 （SV）
进度偏差（SV）= 已落成程操持用度 - 拟落成程操持用度
已落成程操持用度(BCWP)=∑ 已落成程量(实际工程量)×操持单价拟落成程操持用度(BCWS)=∑拟落成程量(操持工程量)×操持单价SV＞0，表示工程进度超前；SV＜0，表示工程进度拖后
绩效指数
用度绩效指数(CPI)=已落成程实际用度(已落成程操持用度)（（ACWP(BCWP)））
CPI＞1，表示实际用度节约；CPI＜1，表示实际用度超支
进度绩效指数(SPI)=拟落成程操持用度(已落成程操持用度)（（BCWS(BCWP)））
SPI＞1，表示实际进度超前；SPI＜1，表示实际进度拖后
仅此帮助各位一造考友，希望大家一起努力通过[加油]！
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