2024年9月14日，集团以线下+线上会议形式召开2024年9月经营事情会，对2024年1-8月业务经营情形进行深入剖析和总结，对下一步发展进行深度磋商与方案。集团党委副布告、总裁刘伟主持会议，集团领导班子、各发卖总部/奇迹部卖力人、干系职能部门和各分、子公司卖力人共计200余人参会。
集团党委布告、董事长袁泉对标2023年全国药品流利行业的紧张数据，指出当前集团经营管理存在的亮点与不敷，并针对下一步经营事情强调三点：一是各公司在后四个月要连续努力拼搏，全力以赴完成各项事情目标；二是要高度重视止损治亏事情，武断落实关停并转、开源节流、降本增效等多种办法方法，确保年末止损治亏事情取得明显成效；三是即日启动2025-2027三年计策方案体例事情，各单位要相互协作、群策群力，为集团“十五五”计策方案筑牢坚实根本。
集团党委副布告、总裁刘伟强调，各公司要深入总结1-8月的事情，认清当前存在的问题和不敷，积极谋划下一步事情方法，抢抓业务创新、数智赋能、市场开拓等发展机遇，强化风雅化管理，加强减亏扭亏、用度管理及风险防控，锚定目标、铆足干劲，努力实现整年目标达成，持续推动企业高质量发展。
集团常务副总裁李少宏从紧张经营指标完成情形、“三攻坚一盘活”推进情形、应收账款及存货剖析三个方面对2024年1-8月经营情形进行全面总结，提涌现有经营古迹的不敷及下一步事情重点。集团高等副总裁、财务总监、董事会秘书邱天对各奇迹部财务管理报表及集团用度管理情形进行深入阐发并分享用度管控的前辈履历与案例。
三大发卖总部及各奇迹部卖力人分别对各自版块经营情形进行详细剖析，从现有经营古迹出发，阐发其重点问题与风险，提出下一步紧张事情方法，为达成整年事情目标奠定根本。
（转自：重药控股）
