行业不景气，已经成为不争的事实：妇产科医院面临生养降落的窘境，进退两难，转型成为被迫的选择；口腔医院（门诊）各处着花，如雨后春笋般成长，价格战的白刃化，狼烟四起；越来越多的医院挤入骨科、养老、康复的赛道，但是集采政策的实行，严格的医保政策，高企的人工本钱，医院在盈亏的边缘徘徊。
缺病人，这成了公立医院与民营医院共同的心声。由于有了公立医院的规模扩展，病人有了更多的选择；由于有了民营医院激烈的竞争，日渐陷入同质化的泥潭，病人有了更多的选择和就医空间。
医保管控，硬性改变了病人的就医构造，中医治未病的理念让更多的人选择了自主保健，治病的理念逐渐向「养生」理念倾斜。所有这些变革，给民营医院的生存与发展带来了冲击。
主动迎合时期，才能拥抱时期的流量。恐怖的是，时期在改变，环境在改变，医院的经营思路原地踏步；更恐怖的是，医院的管理者和经营者，没有灵敏的嗅觉，对呼啸而来的危急，后知后觉，改变明显滞后于生态的改变。那么，在危急四伏的2024年，浩瀚的医疗机构一定会面临狂风骤雨的洗礼！
有核心竞争力
还要「卷」得动
以往我们讲医疗的核心竞争力，提及的紧张是技能+做事+管理的组合。的确，拥有前辈的治疗技能，办理病人的问题，这是医院生存之本。
但是好技能不即是好的疗效，因此，医院还要配备风雅化的做事，用做事提升病人的就医体验。
同时，好的疗效还须要好的管理，通过管理实现多学科协作，让技能协作相得益彰，最大化确保病人疗效，而这个过程中，医院文化、管理沟通、绩效分配等，又起着非常主要的支撑浸染。
核心竞争力具有树立医院品牌、形成营销认知定位的主要浸染。但是核心竞争力并不是不可超越，不可模拟的。
首先是技能，一项技能的形成，虽然在初期形成较强的壁垒，但是随着认识的提升与技能的传播，技能完备可以从「独占」到被模拟，被复制。
随着人工智能的深入发展，技能的壁垒正在被逐渐地肃清；其次是做事，无论是技能做事，还是软性做事，这更随意马虎被模拟，被复制，民营医院致胜的法宝——做事，权重正在被稀释，一些原来看似遥不可及的人文做事，正在被泛化。
末了是管理，这确实是区隔医院医疗质量与水平的主要法器，特殊是风雅化管理，横向的组织管理，合理的绩效管理等，须要有科学的组织架构，职能管理以及一把手高的管理水平等浩瀚影响成分，但是这些也并不是高不可攀的。管理水平的提升，是完备可以迭代的。
核心竞争力的关键要素，正在激烈的竞争中，被模拟，被稀释，被超越，就须要医院有足够的忧患意识，不能一劳永逸，不能永久睡在过去的功劳簿上。
核心竞争力比较上风日渐失落去，带来的结果便是市场的切割，病人的分流，效益的低落。
2024年，在内卷严重的市场大环境中，医疗机构要核阅核心竞争力的「赤色」，在学科培植上，结合病人的痛点，制订切实可行的学科培植递进操持，在技能上，对标海内国际前沿，百尺竿头更进一步。
那些走过程，走形式，无本色内涵的很「水」的操持，只能是自欺欺人，同时制订遥不可及、无法落地的操持，也只是黄粱一梦。
管理者只有具备「产品经理人」的复苏，有产品迭代的承担和勇气，号令团队，高下同欲，铁腕实行，才能实现学科培植新的场景、新的功效、新的打破，为患者带来超越一样平常的代价和体验，花同样的钱，购买到更多更好更快的疗效，才能在竞争中傲立潮头，东方不败。
转型升级
便是「卷」自己
在日益激烈的市场竞争下，规模化发展或多元化发展，成为很多民营医院规避市场风险、提高收入收益的不二法则。
扩大经营，仍旧涉及到学科培植的问题，在每一个细分领域，都有强劲的竞争对手，惟有在细分领域，不断精实自身，树立品牌，才能有出路，有大道，有出息！
2024年，在规模化发展的情势下，人才的竞争，依然是奔入赛道的第一关键要素。引进学科带头人或关键技能人才，亦或是引进技能人才提升自身的技能，都是发展的捷径，不二法门。
引进人才，引进技能，关键是管理者要有学科培植的平台意识，好的配套方案，并塑造让人才立得住脚的医院文化。
很多种情形下，民营医院得益于紧张技能骨干带来的发展红利，但是也受缚于学科培植带来的发展瓶颈。当全体的管理层惯性处在相熟技能形成的固化系统编制氛围中的时候，就很难从旧的系统编制中撕破一个口子，让新的土壤开出新的花朵。
新的学科，有新的学科的成长特色，成熟周期以及配套做事等，在组织架构，职能培植，职员配置，流程设置、绩效考察等层面，须要新的学科培植的模型。
管理层必须以开放收受接管、全力支持的心态，构建新的学科培植体系，特殊是新旧两个学科涌现冲突的时候，及时化解困难，帮助新的学科茁壮发展。如果管理层像野草一样，放任新学科的发展，那么新的事物每每被扼杀在旧有系统编制的挤压之下。
解铃还须系铃人。任何事物发展的初衷是好的，当现实与欲望涌现冲突的时候，才是彰显管理者聪慧的时候。多学科齐头并进，实在磨练的便是管理者的格局和视野，不能以一城一地之得失落，盖棺定论一个事物的发展前景。
当利益涌现冲突，当团队之间涌现抵牾和摩擦的时候，才是新生事物真正发展的开始。开荒，耕地，每每都是贫瘠的地皮，希望贫瘠的地皮，能结出成熟的果实，恐怕须要管理者更多的付出和承担。
2024年，你的高管团队，能承担多少，能开垦出多少的地皮，这才是磨练一个组织事情是否有成效的试金石。
医院文化将在发展中承受更大的弹跳力。一个正向，充满正能量的组织，才能化解抵牾，在医院发展的大方向上，医院文化会肃清不至于大惊小怪的芝麻琐事，会领悟发展的建议，会淡化繁芜的人事关系，会勾引团队冲突走向培植性的冲突而不是毁坏性的冲突。
在全体的文化体系培植中，2024年，有没有把医院的发展和医院的文化培植充分结合，下一盘更大的棋，恐怕棋子还没有落下的时候，胜负已见。
市场营销
「卷」的是信赖度
当统统愈来愈透明的时候，所有的营销手段，都是苍白的。如果你的产品不能赢得市场的信赖，挂再好的小蓝车，也没有人去下单。
2024年，在市场竞争「卷得不能再卷」的情势下，恐怕各种营销手段都成了花样摆设，让病人成为社交的达人，实现病人的口碑传播，建立起医院品牌的社区网络，屯子网络，恐怕是明智的选择。
所谓「越用力推，反浸染力越大」，便是新的营销形势的写照吧。
无论是线上直播，商城，还是线下推广，终端营销，其共同的路径便是通过匆匆销打折的形式，低价引流。这种套路式的营销办法已经变得越来越大路化。毕竟我们生存的环境，便是充满着这样的营销办法，司空见惯，也就很难引发消费的希望。
低价进去，高价出来，这种设防的医疗消费，恐怕转化越来越困难。
当统统以「产品」为中央，进行长尾式营销的时候，营销更多地成为展示内涵，增加患者体验的手段。「好」只有被患者认识到，领会到，体验到的时候，才能实现营销「撬动」的力量。
急功近利式的营销，已经不能给患者（消费者）产生美好的体验，当体验不好产生消费阻抗的时候，统统的说教都是徒劳无功的。
特殊是对付一些慢病患者来讲，选择的空间大，周期长，在反复的比较中，终极做出决策。营销的代价，只有通过做事，呈现，贡献不同的代价点，才能实现终极的引流和转化。
价格，在消费降级的形势下，只有「货优价美」，才能赢得患者的相信。也便是说，性价比高的医疗产品，才能吸引患者「购买」。
如果在内卷严重的市场环境中，不具备比较上风，再好的说辞，也抵不过患者内心现实的评价。医疗作为一种分外商品，毕竟不是大略的货色买卖，安全、疗效、预后等等，都是患者综合衡量的成分。
2024年，你能否掌握好本钱，在现有的产品组合中，能给予患者最优化的产品配给，这是须要管理者深度研究和策划的。
所谓营销无定式，找到自身和患者完美的结合点，差异化做事掷地有声，营销的攻击机能力切割出市场蛋糕，力争自身的生存空间。
产品的传播，磨练着营销职员的素养。只有深入认识产品，专业度直击患者的痛点，才能为医院和患者架起一座桥梁。培训，教诲，在新的一年，特殊是在新的领域，又是不可短缺的营销课程。
医保严控，消费降级，市场内卷，营销疲倦，医疗的运行面临着一系列的寻衅。2024年，在「卷」的市场大环境中，只有躬身入局，不惧风浪，卷出个性，卷出浪花，卷出风采，才能夹缝中求成长，赢得一片活气！
