会上，柏明顿资深顾问吴志华老师重申了本次咨询项目的实效代价、系统回顾了本次咨询项目的方案要点，并就自运营阶段的事情办法、例行事变与经营改进闭环，提出了针对性的履行指引。
随后，森泽集团煤铝公司各阿米巴巴长环绕“对付煤铝公司阿米巴经营模式的理解”、“我是如何践行及将如何践行煤铝公司公司阿米巴经营模式”等主题，向与会职员展示了阿米巴经营模式与原有传统管理模式的异同、履行阿米巴经营模式各阿米巴所取得的经营成果与古迹改进，以及秉承“先算后干”、达成“降本增效”，接下来如何深化阿米巴经营的策略与行动方案。
末了，集团领导李总充分肯定了前期咨询做事的事情成果，他形象地比喻方案设计与履行落地过程及通报了本次咨询项目落地的信心——“就像一个孩子，看着他呱呱坠地，看着他茁壮发展，也必定会看着他实现梦想”。
煤铝公司总经理刘总也坦言，“之前也有过困惑、有过迷茫，但与顾问一同并肩作战后，始终武断信念、一贯明确方向，并且团队也积极地在行动，相信阿米巴经营模式必定为煤铝公司提产、降本、增效等带来丰硕的成果”。
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