思想不雅观点是大略的，实行动作就要繁杂得多，一次说多了老板也嫌烦，这里先先容五个大略点的基本动作：
一、老板管住自己的嘴
买卖不好做，行情不好，店里不来人，不动销，不赢利等等，这些话就别再说了，说了也没用，办理不了任何问题，反而会带来两个麻烦，一是让老板自己的思维和把稳力，一贯集中在抱怨上，不断地网络买卖不好做的素材和信息，反复巩固自己对买卖不好做的意见。二是这样的丧气话，这样的信息持续散发出去，会让店员，让客户，或是高下游互助商，都觉得你这个老板快干不下去了，损失互助信心，顾客也不愿意与一个暮气沉沉的店老板打交道。以是，店老板先把自己的嘴管住，多大的烦躁和担忧都封存在自己心里。
二、门店保洁标准升级
干净，干净，再干净。
无论所在地段如何，店里的面积如何，新旧程度如何，都得要将保洁标准进一步地提升。详细点来说，便是店招每天擦，橱窗每天擦，地板每天拖三遍，空调出风口每周擦，绿植叶子都要擦，货架商品更要擦，店里无关杂物乃至私人用品都要及时打消，店门口的地面都要每天冲洗。确保整体的干净，整洁，透亮。
之以是再三提升保洁标准，紧张是出于这几点考虑：
1.刚当妈妈的人，多少有些洁癖，干干净净的环境，迎合顾客在生理上的需求。
2.刻意制造比拟标尺，拉高比拟值，单从店面环境的整洁程度这个角度，来比拟竞争对手的随意和脏乱差。
3.店老板每天都在一直地收纳和擦拭，给过路的行人留下影象点，再途经其他同类母婴店时，只看到店老板躺在店里刷手机~~~。
三、邻居门店
正常的母婴店不会开在荒郊野岭，要么靠近社区，要么靠近人流多的街道，附近一定是有诸多的邻居门店。有些店老板并不看重这些邻居，以为与自己的买卖无关，平时也
大错特错！
邻居门店便是最好的引流来源！
附近开店的，能开三年以上的，一定有些客户资源积累，这些客户资源完备可以引到母婴店里来。当然了，条件是大家关系处得不错，无论是看店老板的面子，还是有利益分成，总归是有操作空间的。
对付邻居门店，不能大略地算作是邻居，而是把这些邻居当成店员来看。按照请一两位店员的预算，把这钱和精力投入在邻居门店身上，该走动走动，该送礼送礼，该用饭用饭，能帮忙就帮忙，打牌打麻将，借个工具，喝茶嗑瓜子聊八卦，店老板群里生动一点，图的便是一个对方的过意不去。退一步来说，即便邻居门店一点客户资源都不肯与你分享，也不会给先容任何买卖，能在背后不说你坏话，就算是帮忙了。
四、坚持做市调
现在的门店买卖，不要闷着脑袋做，只从自己的角度看店面看商品看做事，而是要走出去，多看看其他店怎么做的，尤其是看到差距在哪里。
这个其他店，包括同行母婴店、扮装品店、奢侈品店、家电专卖店、服装店，尤其是新开店，高端店。在拜访的过程中，除了学习借鉴，更多是持续地来刺激自己，通过持续不断地刺激，让店老板自己离开舒适的安逸区，持续改进持续升级。这样的话，店里才会有活力。
五、做技能咨询平台
若是纯粹地卖母婴用品，顾客早就线上采购了。实体门店的存在，很大程度上还有个技能咨询的功能，顾客会没完没了地咨询店老板，关于孩子的十万个为什么。实在，这对老板来说也是个麻烦事，维系顾客关系，每每就靠技能咨询做事，但面对顾客咨询，自己应答起来也挺累的，尤其是半夜三更打电话过来找你咨询的~~~~~。
那怎么办？做个在线知识库嘛，可在原有微信"大众年夜众号的根本上，开设一个百问百答的栏目，将这些年来网络的各种问题及办理内容都写在上面，可以让顾客去自查，也可以让店员参照内容给顾客做解答。当然了，自己上传到公众年夜众号的内容，可去做个知识产权登记，竞争对手抄袭的话，正是攻击点。
