国家统计局数据显示，1—6月份，社会消费品零售总额235969亿元，同比增长3.7%，扮装品类零售额2168亿元，增长1%。限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市零售额同比分别增长5.8%、4.5%、2.2%；百货店、品牌专卖店零售额分别低落3.0%、1.8%。
面对如此困境，新掌舵人林小海上任后，迅速采纳了相应的改革调度方法。
上海家化确立了新的企业愿景：通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造俏丽和康健的生活，成为立足海内、辐射外洋的一流日用扮装品公司。企业愿景是企业对未来发展的长远方案和期望，它为上海家化供应了更为明确的方向和目标。
为了更紧密地与企业计策相契合，上海家化不断深化其奇迹部制度改革，并对海内业务组织机构进行了风雅化的调度。详细而言，上海家化调度了个人照顾护士奇迹部（涵盖六神、美加净等品牌）、美妆奇迹部（包括玉泽、佰草集、典萃、双妹等品牌），并新设立了创新奇迹部，以集中管理启初、家安、高夫等品牌，以此吸引并造就更多具有破局能力的精良人才加入。同时，上海家化正积极推进扁平化管理，以期在提升运营效率与决策速率方面取得显著成效。
据悉，上海家化在品牌策略上采纳了分梯队的办法，系统梳理了各品牌发展的优先级，并集中上风资源以实现精准聚焦。
第一梯队品牌为六神和玉泽，定位是细分行业中的领跑品牌。
个中六神面向大众人群，做深做透清凉资产；玉泽专研肌肤敏感和医美术后人群，打造敏感
肌及医美术后品牌。
第二梯队品牌为佰草集和美加净，定位是打造规模赛道中的“质价比”品牌。
个中佰草集主攻护肤品类尤其是抗老和美白热门功效，提升市场份额；美加净面向大众女性，
在护肤和个护品类打造极致性价比，持续扩大消费者人群，提升品牌规模。
第三梯队是上海家化旗下的其他品牌。
在渠道方面，线上渠道将重点打破兴趣电商，发展新兴电商，稳固平台电商，重点打造以内
容为中央的线上运营能力；线下渠道将结合市场环境考试测验拓展零售渠道并提升效率，打破现有成功的零售渠道。
此外，上海家化还操持对下属的上海家化发卖有限公司旗下的子公司与分公司进行整合，将其业务统一归入上海家化发卖有限公司，以进一步优化资源配置与业务管理流程。
为何如此调度？“上海家化近2年纪迹下滑，表面上是电商没做好，是渠道问题。往深处看是品牌力的问题，但其背后是企业经营模式的问题和组织架构问题。”林小海在半年报古迹互换会上阐明称，“将业务重心全面转向线上，同时实行去中央化策略。原有电商团队已按五大品牌进行独立运营，并新设中台以统一做事所有电商渠道。在线下业务方面，我们则强调聚合效应，以效率为第一导向。”
值得关注的是，上海家化近期进行了一系列的人事变动。
7月9日，上海家化宣告美妆奇迹部总经理、创新奇迹部总经理和玉泽品牌总监三个岗位的新人事任命：聘任陈旻师长西席为美妆奇迹部总经理；聘任钱薇女士为创新奇迹部总经理；聘任徐昕女士为美妆奇迹部玉泽品牌部品牌总监。
7月23日，上海家化宣告聘任李飞飞担当美妆奇迹部佰草集品牌部品牌总监、聘任朱智明担当美妆奇迹部玉泽品牌部电商运营总监。
8月1日，上海家化宣告叶伟敏将不再担当公司副总经理，同时卸任个护奇迹部总经理一职；张晓娟将担当品牌与市场营销奇迹部总经理，外洋奇迹部总经理陈静卸任。
8月21日，上海家化宣告韩敏辞职，董事会赞许聘任罗永涛为公司首席财务官。
按照操持，上海家化将于8月尾初步完成人事调度。
有趣的是，林小海为上海家化的核心团队设定了一个别出心裁的准则——“统统重新开始”，这意味着新成员将踏上新岗位的寻衅之旅，而资深员工也将通过岗位轮换欢迎新寻衅，所有人都被鼓励以崭新的视角和姿态投身事情，以此不断引发企业的创新活力与学习潜能。
上海家化这一系列人事变动，彰显了公司管理层的全新面貌，也从侧面表示了林小海推动这次改革的武断决心与深远考量。
展望未来，上海家化并未高调鼓吹伟大目标，而是采纳了务实而低调的增长策略：根本目标设定为达到行业均匀水平，确保能够超越市场整体增速；而对付高管团队，则设定了更具寻衅性的目标——坚持两位数的稳健增长，以此驱动公司持续前行。
这次上海家化聚焦资源、主动调度人事组织架构的一系列举措，不仅表示了公司在面对市场变革时的敏锐洞察力和果敢行动力，更为未来的发展奠定了坚实的根本。我们有情由相信，在新的组织架构和管理团队的带领下，上海家化将持续引领行业创新，为消费者创造更多俏丽和康健的生活体验。
