今年很难吧？是挺难。
许多人搞不定市场呢，就把市场描述得更加恐怖。实在每年都挺难的，但每年的难都是跟过去在比较，2024年我们又会怎么样呢？
2023年只剩下40多天了，想想看，我们以什么样的姿态，去欢迎2024？毫无疑问，能确定的一点是，不能躺平！
买卖变难，有时候反而是好事，只有痛了，才会去主动求变，而求变的过程，便是求增长的过程，一旦你增长，你便是在抢别人的销量。挺过这两年呢，胜者为王。
你看如今街道上，你开鞋店的竞争对手是不是少了好些，而倒下的这些鞋友，以前在你认为买卖不难的年份，可能你正被别人拉开了差距。很多人喜好提计策，计策是什么？在我看来便是在未来给自己找到一个位置，然后方案现在。
未来在一个城市或者一个批发市场，真的须要这么多卖鞋的吗？那他须要的又是若何一个卖鞋人呢？能确定的第二点是，内生式的经营管理增长，会大于外延式的机会红利增长。
以前传统的鞋买卖啊，靠胆子赢利去抢市场，而现在想持续增长，必须不断精进，日拱一卒，靠脑筋赢利，从每一个SKU的优化开始，从每个运营动作的单点打破开始，永久都是思考在一线。
都说买卖的发展是要爬坡过坎，规模是爬坡，管理是过坎，爬不上坡，规模掉下来，过不了坎，只剩下难熬痛苦的劲儿！
俗话说，攻城随意马虎守城难，打下一座城，只须要打开一道缺口，而守住一座城，却须要守好四面八方，在接下来很长的一段韶光里，咱们的事情重点可能都是——活下来熬去世对手，走出去，打开生存半径。
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来源 | 鞋天下 排版 | Lily
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