齐家网总裁邱振毅在致辞中认为，齐家典尚在2023年的行业低增长环境下依然保持了稳健的发展势头，实现了营收利润的双增长，展现了团队战斗力和韧性。2024年的家装行业依然是机遇与寻衅并存，他希望齐家典尚团队不屈不挠，加大创新力度、提升做事品质、增强市场竞争力，以更优质的做事来应对市场的竞争和不愿定性。
对付2024年的家装市场，齐家典尚总经理胡志金认为，行业竞争会更加激烈，装企良好劣汰将成为常态，而“内卷”也将是齐家典尚各分站须要面对的难题。而破除“内卷”，齐家典尚在2024年将重点发力品牌和品质，着力提升各分站的渠道覆盖能力、流量掌控能力、产品溢价能力和自身组织能力。
从2015年景立以来，齐家典尚就把品牌口碑作为公司的核心能力进行培植。在互助伙伴的选择上，齐家典尚通过提升加盟门槛严把资质审核关，以确保各城市合资人的做事品质；对付已加入的城市合资人，齐家典尚一方面加大扶持力度，帮助其持续提升做事质量，而另一方面则密切监督其品质和口碑，通过考察淘汰机制，勾引城市合资人看重用户口碑，以保障齐家典尚品牌整体的做事水平和荣誉。
正是经由8年持续不断地进行品牌打造和口碑塑造，齐家典尚的“金字”品牌成了助力各城市分站“破卷”的差异化能力。在未来，齐家典尚也将打好品牌牌，进一步加大品牌投入，通过多元化营销策略提升品牌有名度和美誉度，包括但不限于线上线下的整合营销、跨界互助以及区域性特色活动策划，让齐家典尚的品牌形象深入民气，成为高品质装修做事的代名词，持续扩大和巩固品牌上风，提升转化能力和溢价能力。
在基于品牌打造的根本上，齐家典尚还将聚焦做事品质赋能、管理赋能、组织与人才赋能等方面，帮助各分站提质增效。在做事品质上，通过严格把控施工质量和做事流程，建立完善的标准做事体系，利用科技手段强化工程管理和全程跟踪，力求做到每个环节都能表示匠心精神和卓越品质。同时，发挥齐家网供应链的集采上风，持续推动供应链降本增效。
在管理赋能上，齐家典尚还将通过一系列举措帮助各分站进行系统提升，成立四大孵化基地提升组织能力、营销转化能力、交付管理能力等，通过全国联动活动、游学会、工厂行等活动提升管理能力。在组织与人才赋能上，齐家典尚还将对城市合资人供应全方位的运营辅导和支持，通过系统的培训、实战演习训练和案例分享，提升其在当地市场的竞争力。
胡志金表示，家装行业的回暖趋势已经显现，行业上升趋势依然没有改变，齐家典尚作为行业内的领先品牌，将积极应对市场变革，提高自身竞争力，把握发展机遇。他相信，在大家的共同努力下，齐家典尚2024年一定能够取得更加卓越的古迹，为用户创造更高品质的家居装修体验。
