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工信部家当政策与法规司发布了2024年制造业单项冠军企业报告关照。
去年刚搭建的制造业单项冠军企业梯度造就体系，在今年保持了较好的延续，报告书切实其实可以称为专精特新“小巨人”升级版。
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2024年报告变革比拟
政策有延续，也有微调，大致有三个方面：
1.少了“工业经济联合会”的影子
2023年的报告哀求是“材料寄送地址：北京市海淀区龙翔路甲7号，中国工业经济联合会309室”。
2024年的报告哀求是“材料寄送地址：北京市西城区西长安街13号工业和信息化部家当政策与法规司”。
2.专门提到“严防不良机构”
2023年报告指南，事情哀求仅仅提到“干系政府部门、协会不得以任何形式向企业收取用度。”
2024年专门一条把稳事变，哀求：
“企业填写的内容紧张为生产经营数据等，清晰明了、操作简便，无需第三方机构赞助。干系申请不收取任何用度，没有分外通道或捷径，请企业严防不良机构分布虚假信息，造孽牟利。”
与2023年采纳第三方市场霸占率报告不同，今年单冠与“小巨人”报告保持了同等的思路：
（1）必须企业自己撰写，不鼓励由其他第三方出具证明材料，确有出具的，仅作补充参考；
（2）数据来源为市场研究报告、行业统计数据、行业龙头数据等；
（3）符合逻辑的打算过程，市场规模、市场霸占率推导过程应符合逻辑。
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“市场霸占率”要点
推导逻辑和“小巨人”报告思路同等，可以参考《小巨人｜如何撰写“全国细分市场霸占率”？》。
不过，单冠哀求1500字，且增加了国外、排名等哀求，撰写上还是有一些不同之处。
下面虚拟某公司为范例：
申请产品环球及海内市场霸占率解释
(1500字内)
首先，简述某公司的背景、业务范围以及在某技能领域的领导地位。
1.细分市场界定
（1）产品市场细分标准
申请产品为（此处详细描述产品名称、功能、运用领域等）
比如，描述某技能领域的不同运用处景，如电子、医疗、汽车等，并确定公司产品的紧张市场范围。
（2）市场范围
环球市场：覆盖国家和地区（列出紧张市场）
海内市场：覆盖省份（列出紧张市场）
2.市场规模打算
（1）环球市场规模
环球市场规模及预测，（直接引用数据来源：市场研究报告、行业统计数据、企业内部发卖报告等）；
如果无直接数据，利用自上而下的方法，结合环球干系行业的市场规模数据进行推算，数据须有出处；
无直接的产品数据剖析市场规模，须要供应测算方法（列出测算方法，如：发卖额法、出货量法等）。
（2）海内市场规模
海内市场规模及预测，（引用数据有来源，比如市场研究报告、行业统计数据、企业内部发卖报告等）；
如果无直接数据，结合干系行业在国家统计局、行业协会、上市公司财报发布的数据，测算海内市场规模；
列出测算方法，可以是市场营收规模（RMB）、发卖量（pcs）等。
3.市场霸占率及排名
（1）企业市场霸占率
打算企业产品环球市场霸占率数据、市场霸占率排名；
打算企业产品海内市场霸占率数据、市场霸占率排名；
（2）紧张竞争对手市场霸占率
先容紧张竞争对手，剖析其环球、海内市场份额，环球、海内霸占率数值及排名；并根据市场调研数据，剖析市场霸占率的变革趋势。
4.与紧张竞争对手比拟剖析
竞争对手概述，列出紧张竞争对手的企业名称、产品特点、市场策略等。
评估公司及产品在细分市场中的竞争地位和竞争上风，以及与竞争对手的差异化策略。
5.结论
根据市场霸占率剖析，总结企业在细分市场的地位。
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企业详细情形先容撰写要点
5000字的“详细情形先容”是单冠报告撰写事情量最大的部分，紧张包括专业化发展、市场竞争力、创新能力、经营管理等内容。
下面依然以某公司在某技能细分领域来仿照撰写提要：
详细情形先容
（5000字以内）
1.专业化发展
（1）企业专业发展概述
成立背景与发展进程、专业化发展计策定位
（2）家当链细分环节的精耕细作
产品线布局与专注领域、家当链中的定位与浸染
（3）产品紧张用场
各种产品的运用领域、产品性能与市场需求的匹配
（4）紧张客户群体及互助伙伴
客户行业分布与代表性客户、客户关系掩护与市场反馈
2.市场竞争力
（1）环球及海内市场地位剖析
市场霸占率与排名情形、国内外市场的竞争格局
（2）产品质量与性能指标
产品质量标准与认证、关键性能指标与国际海内比拟
（3）生产工艺与技能水平
生产工艺的前辈性与创新、技能水平与国际海内比拟
（4）高端化发展与品牌造就
高端产品开拓与市场表现、品牌培植与市场影响力剖析
（5）国际化经营计策与成效
国际市场拓展策略与成效、跨文化管理与国际互助
（6）数字化转型履行情形
数字化技能运用与业务流程优化、转型成效与未来方案
（7）绿色低碳发展实践
环保政策与绿色生产、低碳技能与可持续发展、认证情形等。
3.创新能力
（1）研发机构与研发制度
研发机构的培植与功能、研发制度与创新机制等培植情形
（2）人才团队与研发投入
技能带头人、人才构造与团队培植、研发投入与产出效率等数据
（3）知识产权积累与利用
专利、牌号与版权申请与存量、知识产权的商业化利用先容
（4）技能标准制订参与主要技能奖项
参与或主导的技能标准、得到的主要技能或质量奖项（名誉资质）
（6）关键领域补短板的详细情形
技能打破与国产替代，比如，主持（参与）补短板的课题、立项、补短板成果的鉴定以及成效、影响剖析，对国家计策的支持与贡献等
4.经营管理
（1）经营古迹与财务状况
财务报表剖析、古迹增长与盈利能力
（2）发展计策与社会任务实践
企业发展中长期计策、社会任务与公益活动
（3）管理体系与创新
体系培植与法人管理构造，管理创新成果情形
（4）企业文化培植与员工发展
企业文化的核心代价、企业文化的传播与实践
5.其他情形
（1）国家重大项目的承担与履行
承担各级政府部门课题和项目，投资培植与落成情形，绩效与效益先容
（2）家当链高下游的带动浸染
高下游企业的互助模式、家当链整体竞争力提升情形
（3）特色上风与未来发展
企业的独特上风与竞争力，以及未来发展方案
图文来源："大众号——惠企策论
