▲ 周克祥副院长解读任务书
签约仪式上，副院长周克祥对《2024年度科室目标管理任务书》进行理解读。医院新一轮考察指标的制订环绕等级医院评审标准与脱筹评审指标，对标医院发展计策目标和2024年度医院事情重点，在充分调研的根本上，结合各科室事情特性和实际情形，分别制订了相应的任务和目标。
▲ 与科室签署任务书
任务书在以往的根本上，进一步修订完善各项指标，细化科室管理目标任务，从加强风雅管理、深化内涵培植、提高做事质量等各方面提出了详细的目标和哀求，使得各项事情开展更加规范化和制度化。在考察指标方面，重点环绕“满意度、事情效率、医疗质量与安全、传授教化科研”等维度，对科室的关键指标进行了个性化的量化哀求。目标管理考察结果将作为科室年终评优评先和质量绩效考察的依据，旨在鼓励科室持续改进事情流程和方法，提高事情效率和做事质量，确保科室良性、康健、向好发展。
▲ 与科室签署任务书
随后，朱敏总经理、项耀钧院长代表医院与23个临床及医技科室主任、护士长依次签署《2024年科室目标管理任务书》。
▲ 项耀钧院长讲话
项耀钧院长在讲话中指出，签署目标任务书是签下一份承诺，担起一份任务。 随着蓝生脑科高质量发展进程的不断深化，医院对付“风雅化管理”、“优化品牌内涵”、“医教研协同发展”等的需求也逐步攀升。医院须要积极转变思想、转型发展，以“双创(等级医院评审和脱筹评审)”为抓手，以“创新发展特色学科，精心打造过硬团队，全面提升医疗质量、教研水平和做事效能”为中央，将规范落到更严处、管理落到更实处、技能落到更深处、做事落到更细处。项院长希望全院干部职工武断信心、把握机遇，瞄定目标、聚力同心，加压奋进、时不我待，促进科室及医院医疗质量与做事再上新台阶。
▲ 朱敏总经理讲话
朱敏总经理表示，目标任务书的签订旨在进一步提升全院干部职工凝心聚力匆匆发展的干事精气神，进一步夯实医院做事质量和科研传授教化的基本功，为等级医院评审和脱筹评审打好“提前量”。朱敏总经理强调：一要优化人才机制。各科室要建好团队、用好团队，进一步推动“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分挖掘职工潜能，打造和谐、高效、富有激情活力的团队。二要强化规范管理。各科室要严格落实医疗质量和医疗安全的各项核心制度，从思想上再当心、从认识上再提高、从行为上再武断，进一步规范医疗行为，提高满意度。三要创新驱动赋能。各科室要牢牢环绕“目标和任务”，发挥科室特色，看重临床科研，揭橥高质量论文，推动医教研协同发展，激活高质量发展新动能。
上海蓝十字脑科医院【同济大学附属脑科医院(筹)】2024年度科室目标管理任务签约仪式的成功举行不仅表示了对医院发展的科学方案和周密支配，也意味着医院强化院科两级管理、提升风雅化管理水平有了科学载体。目标已定，重任在肩。2024年，医院高下将坚持以目标任务为指引，强化任务担当，不断提升医疗做事质量、创新管理模式，竭力为患者供应更为优质、高效、便捷、安全的医疗做事!
