设计事情流程—量房阶段
设计事情流程—平面设计阶段
设计事情流程—签单阶段
设计事情流程—施工做事阶段
设计部管理守则
作为设计师，其一举一动直接影响到店面形象，管理守则的导入，一方面事情内容及目标的明确化，让设计师更加明晰其事情范畴；另一方面，事情条例能够统一规范设计师的言行举止。在店面上给客户留下好印象也为跟进营销，以及客户转先容奠定根本。
一、部门职责
1、接待装修客户来访；2、承揽装肄业务，匆匆成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部折衷互动开展事情；5、对装修设计方案负任务。
二、设计师岗位职责
①店面接洽客户来访；②现场丈量待装修房屋；③主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户哀求的设计方案；④代表公司同客户签订装修条约；⑤主持施工现场技能交底；⑥跟踪施工过程，办理施工中干系设计问题；⑦主持施工中的设计变更；⑧融洽客户关系；⑨立足本岗位事情，提出合理化建议。
三、员工日常事情条例
1.事情韶光内必须挂事情牌；
2.为了大家的安全，设计师外出应做好登记事情；
3.设备任务到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早上创造未关机者罚款50元（跑图例外），破坏硬件设备者个人卖力；
4.事情韶光不得非事情性上网和玩游戏，违者每次罚款30元；
5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。会谈后自觉清理会谈桌，10分种未清20元罚款；
6.办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次；
7.任何人绝对不许可在公司做非本公司事务，包括画图，打印。创造一次罚款50元，屡教不改者开除处理。
8.任何人不得将公司资源变为个人资源或透露给他人，一经创造开除处理，并扣发所有提成。
设计部月度PK榜
设计部PK文化看板的导入，以内部竞争的形式，引发设计师的事情积极性和主动性。实施庸者下，能者上的管理理念，使设计团队中的人才发挥出最大的能量。
设计部逐日事情操持看板
设计部日事情操持看板的导入，把事情任务量化到逐日，制订干系的监督方法，及干系实行人。有助于设计部按时完成月操持。
摘自：《装企企业文化》
作者：尤月林
