人们对新工体的期待并不局限于它的体育功能，还包含着对其商业内容、三里屯商圈新格局的展望。回顾过往，老工体的发展带动了酒吧街的形成，更使得酒吧街成为北京酒吧文化的代表。而新工体改造开放之后，所方案的地下商业空间将以“体育＋”的模式培养商业形态，如引入高有名度的俱乐部、体育运动干系的品牌。这无疑将为三里屯商圈带来更多元的消费内容。
在张闯看来，三里屯片区商业竞争相对激烈，新工体想要突围，必须找到属于自己的标签，冲破原来的体系，将体育赛事与商业两条业务线重新领悟在一起，作出独特的代价。
诚然，作为北京商业的发展高地，三里屯商业的成熟度、丰富度比较其他区域要更显著。在这样“卷”的环境下，三里屯商圈的各个项目也都拿出了看家本领，如三里屯邃古里作为潮流地标，不断引进重奢、时尚品牌；通盈中央变身三里屯1号T+MALL，打造社交“搭子”空间。日月牙异的变革发生在三里屯，也推动着区域项目不断创新。
不过，对付新工体来说，基于项目作为运动场馆的功能，商业的打造碰着了一定寻衅。“我们要先担保好大型赛事、文娱活动的举办，再考虑商业内容的打造，”张闯认为，同时实现体育、商业功能并推动二者互为补充，哀求新工体在全流程上进行改造。
“一体化经营”便是新工体针对上述问题的解法。据先容，新工体采取一体化经营模式，在组织架构、审批决策、协作流程等方面重新进行了划分，将体育与商业内容归纳为整体。接下来，无论是赛事活动，还是商业运营，都将由一个团队统筹管理。
冲破旧秩序，重构新代价，新工体在不断探索业态领悟的度与效。同样，市场及消费者也期待着新工体的全面开放。2024年，一个多元的新工体蓄势待发。
以下是部分采访内容：
北京商报：新工体目前已举办了多场大型体育赛事，同时，地下商业部分也估量在今年实现业务。在这个过程中，新工体在方案、运营上是怎么考虑的？
张闯：从实质上来讲，新工体不是一个纯挚的运动场，也不是纯挚的商业体，而是一个多元领悟的新物种。重新工体属性来看，它是一个根本的运动场馆，要做好大型体育赛事、文娱活动的承接。其次，新工体须要考虑如何与三里屯片区其他商业项目形成互补，从全体区域的发展中找到属于工体的定位。
要兼顾上述两个板块，按照新的方案，新工体的商业将分布于下沉广场，这个决策对付商业本身具有很大的寻衅性。我们要考虑商业如何与体育功能进行领悟，磋商举办大型赛事时，如何进行客流的共通、如何做好安检安防。如何在担保大型赛事安全的根本上，又不影响到商业的经营发展，乃至能形成一个互补，是我们要面对的课题。
北京商报：对付体育属性与商业属性的叠加，新工体将如何弥合不同业态特点？
张闯：新工体一贯强调一体化经营，所谓的“一体化经营”包括了品牌一体化、会员一体化、物业一体化、运营一体化。个中最难的一点是，将一体化经营始终贯穿大型活动期间和日常的商业经营。为了实现一体化经营，我们提出韶光无界、空间无界、业态无界的理念。在实际操作中，我们要从顶层设计做起，从组织架构到部门权责划分，再到公司的协作、审批流程，末了到落地实行，每一个环节都要进行改革。这与传统商业、老运动场的事情办法比较，完备是翻天覆地的变革。
北京商报：新工体的品牌定位“先锋”该当如何解读？您认为在新工体的发展中要坚持哪些关键词？
张闯：在过去的60年间，老工体一贯在做打破自身、打破常规的事情，比如1985年举办新中国成立以来的第一场演唱会，到引入夜店、酒吧等夜生活业态。同样，我们希望新工体也能连续保持这种“先锋精神”，不要总走着老路，而是要把以往的东西冲破重构，这个中会产生很多新事物。比如新工体如今仍旧有运动场、商业业务，但我们要考试测验将不同业务的组织与协作完备冲破、领悟。
“先锋”是我们要坚持的第一个关键词，“标签”是第二个关键词。坦白说，三里屯片区的竞争非常激烈，项目各有各的本领与特点。以是对付新工体来说，我们要做到的是树立新工体本身的标签，不去跟其他现有的项目做直面竞争。我们要更多地通过自己的标签与特色，为全体商圈供应独一无二的代价，品牌会由于这个分外的代价前来，消费者也会由于这个代价而光临。
北京商报 刘卓澜 胡静蓉
