打造“不像直销的直销”，李锦记集团实行主席、无限极（中国）有限公司董事长李惠森师长西席在2024无限极环球年会上，代表行业创造历史的发言，最近几天成为了耳熟能详的“金句”。
实在，“不像直销的直销”只是这句话的前半句，后半句是“以用户为中央”，如果你细心，就会创造，“以用户为中央”这个核心，在2023年被李惠森时常挂在嘴边，并在无限极的《董事长寄语》中，从不同侧面反复提及。可见，在2024年这个无限极第五个五年景长操持的收官之年，从企业到老板，为转型，为变革做足了一整年的准备事情。
《董事长寄语》里藏着更多金句
第五个五年景长操持收官之年谈转型，做变革，是须要冲破常规的，无限极的冲破常规，从老板的思路开始。
2024无限极环球年会上，李惠森表示，这次转型变革，公司提出要打造“不像DS的DS”，便是“以用户为中央”，我们要代表行业创造历史，这是我们的义务，也是我们的任务。
“以用户为中央”第一次被李惠森提及，源自李惠森和腾讯、江南大学等互助伙伴的一次参不雅观互换活动。在随后的《董事长寄语》中被谈到，《董事长寄语》一贯是无限极官网的固定栏目。
用他自己的话说：“我们的产品和做事，只有真正为用户创造代价，用户才会购买，公司才能因此得到生存和发展，伙伴的奇迹也才能持续。更何况，我们的绝大多数伙伴也是先成为产品的虔诚用户，然后才逐渐分享产品、经营康健养生奇迹。以是，用户才是我们的根本。本日的用户选择更多、也更有主见，这给我们提出了更高哀求，必须把用户的需求放在首位，将产品和做事做到极致。”
在很多期《董事长寄语》中，李惠森接连分享：“顾客比以前更加“挑剔”了，但通过一点点拉近与顾客的间隔，建立信赖之后，再用对方以为舒畅的办法分享产品或奇迹，反而可以得到良好的效果。”
“本日社会日益‘圈层化’，兴趣成为人与人之间最好的连接纽带之一。如果我们能够借助社群、企微、线上线下活动等，用兴趣连接更多志同道合的人，就能够为更多人创造代价，让奇迹不断发展壮大。”
“以用户为中央”在李惠森心中已经深深地埋下了种子。无限极眼中的用户也不止是消费者，还有奇迹伙伴，“创业者的新需求，便是无限极的新课题。”无限极从用户开始，冲破常规。
以什么让创业者发光？无限极的超级个体形态
比较于“不像直销的直销，以用户为中央”，「天午刊」更关注“知足创业者的新需求”这个无限极的新课题。
无限极环球首席实行官、无限极（中国）有限公司副董事长俞江林给出的办理方案是：“在超级个体时期，创业成功的窍门之一便是打造个人品牌。”
俞江林《让每个创业者都能发光》的主题分享，表达了公司将在“供应中华养生办理方案”、“赋能创业合资人打造个人品牌”、“共创中华养生社群”三个方面重点持续发力。
作为直销企业，希望帮助每个创业者打造成一个个闪亮的发光体，绝对是敢为人先的考试测验。在很多品牌还在担心互助伙伴的个体流量和光芒时，无限极供应给创业者的是全方位、一站式的互助体验。让越来越多的无限极业务伙伴，成为KOS（Key Opinion Service Provider，关键见地做事者）成为了企业的心愿。
俞江林说道：”经由思维的转变、能力的提升，我们很多创业合资人，已经不再开口闭口只谈无限极，而是变得更加鲜活立体，比如多巴胺调茶师、
他们在公司的帮助下，打造个人IP，故事力培训、国潮养生达人孵化营，赋能伙伴用顾客更喜好的办法传播养生知识、重生涯化地分享产品、更接地气地推举奇迹，无限极正在帮助大家打造个人品牌。
无限极的2024，正在用超级个体决胜千里。
冲破思维的玻璃罩，去试错、创新
你是否听过这个实验：将一只跳蚤放进杯中，它很轻松就能跳出来。给杯子加上玻璃罩后，跳蚤一开始会不断考试测验跳出来，但创造每次的努力都是徒劳的，逐步就不再考试测验。即便有一天玻璃罩被拿掉，跳蚤也不会认为自己可以跳出去。
这个实验见告我们，我们的思维，每每也受限于过往的履历和认知。这种思维定式就像一个无形的玻璃罩，如果我们不冲破它，就永久不可能知道玻璃杯外的天下有多广阔，乃至会忘却，自己曾拥有“跳跃”的能力。
在这个飞速变革的时期，昨天的履历很随意马虎过期，新的事物层出不穷，作为企业，无限极在做的是冲破思维的框架，敢为人先，做别人不敢做；作为创业者，也只有不断冲破思维的玻璃罩，才可能应对新寻衅、把握新机遇。
原创声明：天午刊"大众号、视频号内容皆系原创作品，转载请注明出处。
