会议深入学习贯彻落实建投集团二届一次“双代会”和集团二届二次“双代会”精神，对集团2023年市场开拓经营事情进行全面总结，就2024年市场开拓经营事情作出安排支配。五家基层单位结合自身实际情形，针对市场剖析研判及目前重点项目的进展情形作了深度互换。
会议指出，一要持续造就和深耕目标市场，踏实推进区域经营事情；二要加大重点项目的跟踪力度，以投资为引领，力争在新领域实现新打破；三要积极推进“四库一平台”录入事情，统筹方案资质升级事情；四要踏实做好工程项目创优事情，掩护企业良好信用；五要严守风险底线，不断优化和完善市场经营管理制度；六要持续做好市场商务系统“三建英才”培养事情，精心打造综合性经营团队。
会议哀求，一要提振信心，落实目标，抢抓市场开拓先机，确保实现首季“开门红”、韶光过半任务过半、整年目标顺利完成；二要聚焦主要客户，发挥上风资源，进一步拓宽市场渠道；三要内部发力，强化担当，有效提升市场开拓作战能力。
会议强调，一要坚持“一体两翼”发展模式，形成“投资+施工”态势，加速推进投资板块专班事情，发挥引领浸染；二要加强领导班子培植，不断提高政治站位，勇担任务和义务，确保完成各项指标；三要创新经营模式，找准目标精准发力，深入目标前端，统筹市场布局；四要贯彻区域发展计策，持续推进“网格化”经营，聚焦重大项目、重点区域、主要客户，全面提升经营质效；五要坚持重信守诺，依法合规经营，切实掩护集团信誉形象。
这次会议以“现场+视频”形式召开。集团公司市场开拓部全体职员，基层单位卖力人、市场经营职员参加会议。（王飞）
编辑：李倩
