公牛集团董事长兼总裁阮立平接管采访时无比感慨和充满自傲：“疫情不会影响公司的长远发展，冬天总会过去。我们要利用上市的契机，一如既往地专一做好自己的事情。不用在意一时的得失落，我们是一群走远路的人！
”
如何做到防疫生产“两不误”？法务总监魏凌鹏接管采访时武断地表示，紧张抓两点：一是对各生产制造基地督查，确保政府和企业规定的各项防疫方法全面有效落实到位；二是根据政府干系规定和企业实际客不雅观需求，有序地关照行政员工分批复工或远程办公。
谈到员工返岗情形时，人力资源中央经理欣喜地说：“根据慈溪复工新规，重新疏理，分类识别，当天开具第一批员工返岗证明800多份。接下来，将进行第二批返岗员工的疏理分类识别。总之，按岗位轻重缓急需求，实施分批返岗，避免集中返岗带来的防控风险。”
疫情之初，公牛集团很快成立了公司疫情防控领导小组，向大祖传递了疫情信息和防控指南，费尽心机采购了充足的口罩、测温仪、风淋消毒室、快餐用具等防护及后勤保障物资。
为科学有序进行复工各项准备，防疫防控领导小组，及时整理疫情信息，通过微信、视频等加强员工预警和预防，严格的排摸和掌握，收受接管本身就在慈溪当地的，安全的，没有打仗传染源的员工进行复工，对人数进行了严格的掌握；必须有返岗需求的关键岗位职员进行复工；对付将通过公共交通回慈的也不建议回岗，对关键岗位的职员，必须要返回的先哀求其进行14天的居家隔离或由公司安排宿舍隔离。
为提高复工效率，加强员工、安保、保洁防疫勾引，制订实行方案，自主开拓系统，开通“小牛人自助平台”线上渠道，哀求员工在共享平台上填写“逐日康健报备”，包括从哪里回来，体温等，实现康健申请和报告线上化、远程化，减少文件通报风险。疫情防控督查小组，逐日疫情防控事情监督检讨、跟进及通报。餐饮上以盒饭代替堂食。并与干系村落对接，落实外地返慈员工在村落内的租住问题和居家康健不雅观察，员工高下出入村落（社区）通畅证办理问题。
按照“一企一专班”、“一企一方案”、“一企一做事”总体思路，市委常委、镇党委布告马焕勇为组长的企业复工帮扶专班，2月1日上门做事，商榷关于企业中高层职员返慈总方案，2月12日又再次专班上门辅导，辅导制订好企业复工有关方案。
