仅靠一些空头支票难以留住人才了，凭借那些岗位描述和招聘广告上的软弱词句，同样无法吸引到自己想要的人才，企业一下步的人才计策如何推进，如何留住更多的人才？成为摆在人力资源部门面前不可回避的问题。
办理这些问题首先就要弄明白本日的打工人到底关注什么？在快乐沃克操盘的招聘项目中，总结和调查创造，个中代价不雅观，薪资增长，明确的晋升渠道等成为年轻人更关注的东西，但是年轻人须要的这些东西，企业却不知如何通报给求职者和员工，以是这便引入一个全新的观点——店主品牌培植。
店主品牌对一些企业来说是一个非常新的观点，他须要把公司的企业代价、企业文化、人才计策、业务组织背后深层次的思考这些信息以更生动和丰富的传播手段触达企业目标人才，使之更全面立体地理解企业，认同企业的发展，并能在短期内就可感想熏染到企业与自身的职业发展形成良性互动。
首先第一步要选对店主品牌传播的阵地，由于店主品牌阵地是所有求职者理解企业的第一窗口，每每一提到品牌传播便想到如何在客户和受众群体中传播，但是店主品牌的首先阵地便是招聘平台和职场文化干系联的社交媒体，这也是性价比最高的选择。
选择好了店主品牌主阵地，下一步便是依赖传播内容吸引更多候选人，为招聘结果和转化充分赋能。这须要企业依据主要节点设计店主品牌的推广事情，比如特定的员工节日，新员工入职，老员工离职，重大员工福利等，通过传播提升企业在所有求职者心中的影响力，还可以借助店主品牌阵地通报公司的人才计策。如果站在公司业务层面考虑，乃至店主品牌可以与业务层面的营销捆绑，承接企业内部的产品推广诉求，达成倍增效应。
随着店主品牌传播阵地搭建的完成，越来越多的目标人才希望深入理解企业，对企业的招聘也不会涌现人才吸引力不敷的问题，这时须要对人才进行筛选，选择对口的专业人才就须要品牌内容更深入一层，在对外输出的内容须要更具我们想吸引的人才类型做一些侧重和有针对性的设计。如果外部候选人不很清晰企业的业务发展方向，就可能须要选用高职级的对口专业人才来清晰的呈现企业发展方向，塑造出IP和范例代表。
店主品牌的口碑建立不随意马虎，更须要长期监控，当企业在市场上已经有了一些求职者的谈论关注，那么在这个阵地中就不可避免的涌现一些负面舆情，这时就须要时候监控大家对店主品牌的评价和谈论内容了，在可控范围内的做积极回应和正面勾引。同时可以将监测结果反馈给招聘团队、业务团队、产品团队或公关团队，核心目的便是要把真实的企业形象展示清楚，冲破大家的认知偏差。
店主品牌的培植不是一朝一夕就完成，这须要企业人力资源部门不断的掩护阵地，环绕企业的人才计策和节日节点不断制造内容和话题。当下对大部分企业而言是须要改变认知，重新认识当下年轻人在职场中关注的核心点，放低姿态，谛听人才务实的需求和心声。快乐沃克将在2024年积极拥抱市场变革，发挥23年人力外经办事的履历，借助人力资源全流程的做事能力，帮助企业在店主品牌培植上更上一层楼。
