本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，公司总经理宋广明、副总经理兼总工程师李守坤出席启动会，公司工程部及省内在建项目紧张管理职员在公司主会场参会，南阳、信阳地区及省外在建项目紧张管理职员在视频分会场参会。会议由公司工程部经理王海东主持。
会议主会场
视频分会场掠影
会上，公司总经理宋广明简要先容了公司质量创优取得的成绩，他强调，质量是是企业立身之本、发展之基，质量更是企业的生命，是实现公司循环良性经营的最根本条件。
为踏实开展好“质量月”活动，宋总提出三点哀求：
一是重视到位，思想上要重视再重视。从行业发展看，日益激烈的建筑市场竞争须要我们更加看重工程质量和品质。我们全体管理职员要立即行动起来，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，迅速把思想和行动统一到活动中，以时不我待、只争朝夕的精神和干劲投入到工程质量提升事情中。
二是落实到位，行动上要落实再落实。全体职员要立足本职岗位，举全企之满力，汇各方之众智，环绕活动目标，把握关键环节，拿出质量提升的精准举措，破解质量提升的难点和堵点。
三、压实到位，任务上要压实再压实。质量提升不是一朝一夕之功，也不是一挥而就之事，要强化协同，稳定树立质量提升“一盘棋”思想，不分你我，凝聚提升协力，从工程设计、工艺优化、施工创新技能等多方面发力，履行质量提升的“一揽子”方法，形成工程提质多方联动、齐抓共管的良好局势。
公司总经理宋广明讲话
公司副总经理兼总工程师李守坤讲话，李总针对质量提升强调三点哀求：
一是我们须要从源头抓起，严格实行国家建筑标准和规范，做到设计先行，科学方案。同时，我们要以创新引领质量提升，不断探索新技能、新材料的运用，推动传统建筑工艺与当代科技的领悟。
二是要看重过程掌握，强化现场监管。每一道工序都要严格把关，每一个环节都不能有丝毫懈怠。我们要借鉴“精益建造”的理念，通过风雅化管理，减少摧残浪费蹂躏，提高效益。坚持范例引路，充分发挥标杆引领浸染，以点带面，不断推动项目标准化管理理念在基层一线生根萌芽。
三是要建立完善的质量管理体系。从项目策划到竣工验收，每一步都要有明确的质量目标和考验标准。通过定期的内部审核和外部评估，及时创造问题，持续改进，确保工程质量始终处于受控状态。质量的提升离不开人才的培养，我们要加大对员工的培训力度，特殊是一线操作职员的技能培训，使他们真正成为质量的守护者。同时，鼓励员工提出创新见地和改进建议，形玉成员参与质量管理的良好氛围。
公司副总经理兼总工程师李守坤讲话
工程部经理王海东宣读了公司《关于印发2024年“质量月”活动方案的的关照》，并对公司2024年“质量月”活动进行了详细安排。
王海东主持会议并宣读活动方案
项目经理代表李宏强环绕质量月活动做表态发言。
项目经理代表李宏强做表态发言
工程部副经理王留学对《质量强国培植纲要》进行宣贯培训。
王留学对《质量强国培植纲要》进行宣贯培训
会上，公司积极相应质量月活动倡议，组织参会职员举行质量宣誓仪式，仪式由公司副总经理兼总工程师李守坤进行领誓。与会职员还开展了质量承诺署名活动。
集体宣誓
质量诚信承诺署名
主会场与会职员合影
金秋收硕果，奋斗正当时。全体泰宏人将以“质量月”活动开展为契机，发扬“三牛”精神，铆足稳劲，甘当质量提升的老黄牛；铆足韧劲，勇当质量提升的拓荒牛；铆足实劲，争当质量提升的童子牛！
为实现泰宏品质再提升目标而不懈奋斗。
