本日是全国网吧全面停业的第 81 天，一条热搜涌如今新浪微博，讯问「网吧什么时候开门」。
据理解，清明假期前后，部分地区的网吧曾小范围规复业务，考虑到目前全国疫情还处在防控阶段，又被叫停。疫情期间压抑的游戏娱乐需求，形成热搜涌如今网络上。
只是需求之下，网吧行业却在疫情期间经历了新一轮行业洗牌。一位网吧店主见告极客公园（ID：geekpark），多数线下店于今年除夕前后停业，什么时候重新开张还不愿定，这段韶光常日是网吧的经营旺季，春节加上寒假的营收可能占整年 30%，全都打水漂了。
春节期间，网吧会预备匆匆销活动，举办热门游戏的电竞比赛。物料展板、装设摆设、海报都是提前备好的，这些投入也由于停业成为沉默本钱。除却网费、店面租金、职员人为等日常开销外，为做好防疫事情，消毒清洁、安全防护等也是一笔不小的开支。
重庆电竞协会常务理事余博向极客公园先容，一家拥有一百台电脑的网吧，其基本的运营用度是七八万，如果是轻微高档一些的会是十到十二万。由于永劫光入不敷出，不少网吧业主选择彻底闭店。余博说，至少他理解的，重庆市区不下二十家网吧正在转手。
网吧是一个颇具历史感的行业，兴起于 2000 年前后，随着互联网和家用电脑全面遍及而开始走向下坡路，近几年一贯在钻营转型，洗面革心成网咖、电竞馆。一位业内人士却评价，无论叫什么，多数门店实质上还是供应大略的上机做事。
作为端游的线下体验店，近年来端游已经鲜有征象级新作，反不雅观移动手游佳作频出，网吧在内容侧可能「断粮」。此外，随着手游馆、桌游店、密室逃脱主题馆增多，线下娱乐的消费场景细化，网吧在消费侧又面临用户分流问题。网吧的市场份额进一步缩窄。
起步、发展、成熟、衰退，这是一家公司发展的生命周期。一个行业的变革亦然。网吧正在步入衰退期。这个行业该如何找到它下一个增长点，进而实现自救？白夜电竞董事长苏建见告极客公园，将做事与需求配位，将线下消费场景与电竞结合做升级，或许是一剂良药。
「没有核心竞争力的行业」
2000 年，苏建在北京延庆区开了自己的第一家网吧，二十多台机位座无虚席，每天的流水大几千，超过了父母当时的月薪。即便经历 2003 年非典，这个行业也没受到重创。
苏建记得，非典期间网吧全面停业也是在三月，直到六月尾才得以解禁。当年传奇、天国等一批国产端游火热，复业之后，网吧迎来了一阵子报复性消费。可今是昨非。看到新闻说《王者光彩》春节一天的流水破 20 亿，苏建乃至感到焦虑，担忧端嬉戏家们是否会在疫情期间习气了手游，之后就不来门店消费了。
2012 年，无论全国的网吧数量，还是营收规模都达到了峰值。从这时起，网吧也开始一轮装修升级。各家开始比拼整洁度、舒适度，除了机位，还开辟了餐吧水吧。网吧变成了网咖，直到 2014 年，网吧行业从成熟期转向衰退期，2017 年全国网吧数量涌现负增长。
为了掩护用户粘性，苏建和同事们策划了一些小型线上互动。去年，魔兽天下怀旧服上线，吸引了不少老玩家回归网吧，是近两年来为数不多能够带动客流的端游。因此，疫情期间苏建发起了一些公会活动，让大伙儿随着大神高手一起玩。此外，他们还会组织一些线上斗地主等休闲类游戏比赛。
一家网吧辐射的基本是周遭三五公里的住户。在北京苏建的白夜网咖有二十家，每家网吧的微信群百八号人彼此都相熟。端游对电脑性能哀求高。为了便利用户在家上网，白夜还推出了电脑租赁做事，一共标准和豪华两个配置，半月起租，价格三到五百不等。多数网吧在疫情期间推出了这个做事。
为了提高限定电脑的利用率，有些网吧老板会将主机变成矿机，用来挖币。考虑到挖币对电脑性能有危害，苏建并没有这么做。但他在租赁上花了心思。不同于别家的一次性做事，苏建会在用户返还电脑后，退回一半的用度作为网费充值。基本上是通过电脑租赁完成了预充值赠予的匆匆销。目的究竟还是为了留住客户。
疫情突如其来，固然让网吧经营成为老大难问题，但苏建也看到了利好的一壁。平日为吸引客流，有些网吧喜好打价格战，引发恶性竞争，疫情会清退一批网吧行业的投契者。
在苏建看来，网吧行业一贯没有核心竞争力。「可能最大的竞争力便是资金，你可以持续装修，随着主流硬件更新设配。」
做事与市场需求如何配位？
这些年，只管从网吧一起升级成网咖，再到电竞馆，这个行业同质化竞争的问题依然没有得到办理。大家做的无非都是在优化用户的上网体验，但在移动互联网遍及的本日，这种做事的代价属性已然不高。在苏建看来，网吧的出路之一是与电竞深度结合。
过去，电竞比赛对不少网吧老板而言，「算是个鸡肋」。买卖火爆时，办比赛占用大量机位影响正常运营。奖金太少了，用户参与积极性不高。奖金太多，又会吸引一批赏金猎手型玩家入场，打完比赛赚到奖金后就走了，既没起到拉新效果，还侵害了网吧老用户的体验。
苏建打仗过的一家连锁网咖也碰着了类似处境。这家网咖在厦门，为了做差异化，老板将门店升级成电竞馆，也会举办一些比赛。可是经营了一段韶光后，创造效果并不理想，「营收没什么变革，乃至还不如隔壁没有升级的网咖好。老板就比较迷茫了。」在苏建看来，这类形式的电竞馆实际便是个电竞主题的网咖，跟普通网咖并没有太多差异。
于是，苏建和同事为这家网吧进行的深度改造，紧张是环绕电竞搭建一套完全的体系，涉及赛事策划，电竞资源对接能力等。「以前网咖办比赛，很难拿到更多资源，对接的每每是一些代理商、广告公司，互助的办法也很有限，比如机器、机房租赁等等，」苏建先容。
这种电竞馆转型的思路是，在现有上机用户市场缩窄的情形下，提高自身电竞赛事策划的整体实力，并且能够承接来自游戏公司、大型企业、商超在当地举办比赛的需求，拓宽 B 端市场的做事能力。此外，目前北京、上海、海南多地都出台了电竞干系的家当扶持政策，网咖的升级也须要和这些利好政策对齐。
有业内人士指出，目前这类转型的瓶颈之一是专业人才缺失落。针对单店店长的能力需求，已不再是管理门店日常经营，还涉及电竞赛事策划、营销传播等多种需求。一位网咖老板见告极客公园，疫情期间，他就在组织店长和员工集体上网课，提高干系的专业知识。
网吧行业正在进行一轮良好劣汰的大逃杀。疫情只是催化了这场赛程的加速。当一个行业步入衰退期，企业对自我的升级成为自救关键，一场做事能力与市场需求配位的刷新势在必行。
本文作者：万鸣宇
任务编辑：卧虫
图片来源：视觉中国
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