·(一)举旗铸魂、学思悟践，凝聚干部内生动力。
→一是开展穿透式学习。创新用活"比拼学、云端学、联合学"等载体，延续主题D日、高工论坛、业务比拼大教室等比学形式，全面巩固主题教诲成果。
→二是加强军队培植。组织中层干部专班交叉学习、D员干部专题培训、"青蓝结对"等主题活动，培优建强中层干部、D员、人才军队。完善"周记录、月统计、季通报"机制，量化干部综合表现，充分调动干事创业积极性。
→三是凝聚品牌力量。以"红引住建"为依托，探索打造"匠心"铸"建、温暖安居、筑享未来"行业D建品牌，做大做强培植总部D群做事中央，分层级、分领域梳懂得决群众身边的幸福要事，加快实现最强支部到模范。
·(二)家当赋能、稳字当先，营造康健市场。
→一是做大支柱家当。环绕建筑业、房地家当两大主导家当，做好定向招引，支持企业承接区内外各种项目，全力扶持本地企业良性发展，支持企业资质升级并持续提升信用等级，建筑特级企业实现"0"的打破，力争建筑业产值"逆势上扬"，培植行业税收持续稳定全区经济大盘。
→二是做稳市场环境。引发房地产经济"输血功能"，进一步巩固房地产市场大盘，紧盯商品房发卖面积及增速、房地产开拓投资额及增速等关键指标，力争商品房发卖面积增速由负转正。强化房地产行业监管，从严落实新预售资金监管审批制。平稳推进房地产市场发展，戒备正常项目涉稳涉险，强化隐形风险化解和突发情形处置。
