今年以来，丰源轮胎公司碰着环球贸易摩擦、海内经济承压、材料本钱持续走高、海运港杂用度颠簸大等“多重叠加”的困难。在繁芜多变的环境下，丰源轮胎公司是如何逆势而为、稳健发展的呢？
认清形势定基调，武断信心谋发展
丰源轮胎公司董事长、总经理宋二华先容，2024年，受国际和海内经济运行态势颠簸的影响，公司面临着市场反馈不理想、部分存量客户流失落等问题。今年事情一上手，就锚定能源集团“12356”总体思路，武断在枣矿集团“走在前、挑大梁、作贡献”发展定位，树牢“脚踏实地、万事有解”思维，勇担义务、加快发展，以拓市场、塑品牌、提质效、控本钱等一系列举措持续拓展全面深化改革的深度广度，圆满完成上半年各项经营指标，利润超预期指标311.03%，实现了“小体量”撬动“大效益”，展现出企业发展的强大韧性与深厚潜力。
创新市场营销模式，创出历史最优佳绩
面对国际形势变革等成分对市场发卖造成的巨大冲击，丰源轮胎公司充分利用海内国际两个市场、两种资源，准确把握市场走势，多元化赋能拓宽含金量产品的增量空间，采纳“量价结合、一单一议”等灵巧策略，持续优化业务、产品、客户“三构造”，上半年完玉成年发卖指标的55.79%，出口创汇额同期增长20.20%，差异化产品构造性增收同期增幅17.85%，整体销量、发卖构造、发卖价格同比提高18.50%、17.23%和3.81%，创出了历史最优佳绩。
强化精益管理手段，打通提产增量链条
无论外部宏不雅观和行业形势如何变革，丰源轮胎公司武断不移走内天生远程径，持续自我加压、自我打破，深入履行“六精六提”领悟管理，从产销协同、生产构造、设备管理、考察监督、竞赛评比等方面深挖提产增量空间。通过调度产品生产构造、优扮装备升级改造、实施“361”设备管理模式、开展“全员标准化”大谈论和精良车间竞赛活动等精益化管理手段，使精益生产管理逐步由制度化向规范化转变，实现生产效能最大化。上半年，设备停机韶光减幅9.25%，整体工效提升8.72%，产量完玉成年任务的55.90%，创出班产、日产、周产新高，跑出了提产扩能“加速度”。
握紧创新解题钥匙，撬动降本增效杠杆
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。丰源轮胎公司坚持把创新摆在企业发展的主要位置，将创新“变量”转化成新质生产力“增量”。在“内功”练就方面，履行工艺优化、构造调度、配方设计等自主改进项目68项，设计开拓新产品69个，实现技能降本300余万元；加强精益物资管理，精准预判材料行情，采购降本700余万元；通过模具自主维修、压延原线利用、能源管控等项目，使生产降本900余万元。在“外争”权柄方面，报告了发明专利5项、实用新型专利4项，精准捕捉政策红利，研究税费减免、智能化改造、出口信保等一系列政策，实现政策创效165余万元。
强化党建领悟引领，赋能企业高质量发展
近年来，丰源轮胎公司紧扣“双入双创”党建模式和“融党建”品牌培植总体支配，以“四行四法”党建文化为载体，深入履行凝心铸魂、强基固本、先锋引领、人才赋能工程，踏实开展主题教诲和党纪学习教诲，让党建成为看得见的生产力。以评星定级、创先争头等活动为载体，擦亮“赤色熔炉”等党建品牌，提升党支部凝聚力和战斗力；通过开展学历层次、职称等级“双提升”活动，11名职员取得专业技能职称，推动管理职员专业本色提升，为企业发展供应坚实人才保障；通过开展党员亮身份、精良党员示范岗评比、党员集中活动日等活动，充分发挥先锋带动浸染，让每名党员都能引发出推动企业发展的磅礴力量。2024年6月，硫化车间李杨荣获能源集团“党员先锋岗”称号。
“年已行至大半，激战正处白热化。下一步，丰源轮胎公司将连续以主题教诲为引领，时候牢记能源集团和枣矿集团嘱托，武断扛起‘走在前、开新局’大旗，聚力抓实保安全、提质效、增后劲、强党建等重点事情，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，向着整年目标任务发起‘冲锋’，用精良的成绩为山东能源集团和山东经济发展贡献丰源轮胎力量。”宋二华武断地说。
（通讯员 李晴）
