石强充分肯定了全体干部职工在上半年付出的努力和取得的成绩，他指出，上半年，在陕西交控的倔强领导和市政路桥集团的大力支持下，集团高下联络奋斗，积极应对纷繁繁芜的环境，推进管理变革、填补短板弱项、深化提质增效、履行风雅管理，企业发展的根本更加踏实、动能更加强劲、活力更加澎湃。
石强剖析了当前集团面临的形势和寻衅，他指出，2024年是履行“十四五”方案的攻坚之年，是集团股权收归全资国有的超过之年。科技创新的主要性越来越大，高质量高水平发展的哀求越来越高，链主企业的任务越来越重，实现“7613”计策目标、落地“553”家当体系的紧迫性越来越强。要把深耕主业和重塑上风统一起来，把立柱架梁和积厚成势衔接起来，把提质升级和链式发展贯通起来，守好基本盘，瞄准打破点，拉高新标准，全方位挺起高质量发展增长极，全面首创高质量发展新局势。
石强哀求，做好下半年事情，一是坚持以做事大局为发展导向，着力增强集团核心功能，在提升发展格次上实现新打破；二是坚持以厚植上风为关键举措，增创集团核心竞争力，在提升发展质效上实现新打破；三是坚持以自主自强为长青之基，加快形成新质生产力，在增强发展本领上实现新打破；四是坚持以“7613”为目标路径，不断强化计策认知，在增强发展信心上实现新打破；五是坚持以苦练内功为根本动力，以问题导向守正创新，在破解发展瓶颈上实现新打破；六是坚持以党的领导为根本担保，铸造破浪前行的路桥铁军，在凝聚发展协力上实现新打破。
集团公司党委副布告、总经理解刚作了题为《打好攻坚战 勇担新义务 奋力首创集团高质量发展新局势》的事情报告，从8个方面总结了上半年景就和亮点，剖析存在问题和不敷，安排支配下半年重点事情。
报告指出，上半年，面对宏不雅观经济下行、基建市场紧缩等严厉形势，集团公司坚持“稳字当头、稳中求进”事情总基调，聚焦“提质增效、管理提升”事情主题，锚定目标，真抓实干，各项事情平稳有序推进，紧张经济指标稳中有升。
报告哀求，下半年重点要抓好8个方面事情：一是坚持不懈拓市场，稳固企业发展基本盘；二是聚力攻坚抓生产，彰显施工主力军新形象；三是风雅管理提质效，全力挖掘创效盈利空间；四是深化改革强管理，筑牢依法合规经营根本；五是守牢底线防风险，保持企业安全稳健运行；六是培优育才匆匆创新，打造持续发展强支撑；七是改进作风抓落实，增强履职尽责行动力；八是加强党建兴文化，积蓄干事创业新动能。
会上，集团党委委员、副总经理杨永春传达了陕西交控和市政路桥集团半年事情会议精神，副总经理惠凯华通报了上半年分支机构及重点工程项目检讨考察情形，党委委员、纪委布告李铜川通报了2023年集团内部审计情形，四公司、港航公司、马泾项目代表作表态发言。
集团领导班子成员、副总工程师、部门卖力人，各单位紧张领导在主会场参加会议；集团部门副职、各部门职工代表，各单位其他领导班子成员，项目部班子成员以视频分会场的形式参加会议。
来源 陕西路桥集团
