2023年过去了，多少人在一片哀嚎中倒下，多少人在负重前行坚持着呢？
如今经济下行，增长放缓，消费低落,失落业率上升，大环境越来越恶劣，创业者属实不易，既要面对经济下行带来的压力，又要勇往直前在困境中杀出一条血路，这对任何一位创业者来说，都是一场大考。
那到底2024年的出路在哪里？创业者该当怎么办？
实在不用太悲观，越是困难，才越有机会脱颖而出拿到大结果，2024年我的目标是实现1200万营收，在全国企服同行打出名气，成为业内有名品牌。
当前，在外部环境恶劣，内部同行竞争白热化，我认为能够实现目标，只有两条出路。
第一，梳理业务方向，砍掉不赢利的业务，集中精力和资源专攻赢利的业务，比如资质容许，高端财税，版权授权等。
第二，创新获客模式，打造企服行业kol商业模式，全新“创始人+行业专家”流量矩阵。
也便是说，2024年，我将在“业务优化+kol获客模式”两个方向努力。
一、业务优化
我把公司的业务梳理了一遍，大致归纳：
从以上业务分布来看，根本财税、牌号业务、版权业务这些业务客单价都相对较低，利润自然也不高，以是2024年我会在高端财税、资质代办、商业特许经营体系搭建、传媒板块这些方向发力，提升公司的整体营收及利润率，以实现2024年的计策目标。
二、全新“创始人+行业专家”KOL获客模式
经由2年的探索，kol获客模式已初具成效，孵化创始人IP作为信用背书，辅之以行业专家IP进行高效获客，实现企业的快速增长，目前以“创始人+行业专家IP”的kol获客模式，在未进行广告投放的情形下，已能打破月均300-400条有效客咨线索、实现月均签单金额25万旁边的营收，如果能在自然流的根本上，再加以有效的广告投放，该当是可以数以倍增，假设一个月能有2000-3000的有效客咨线索，按照转化率，是不是得有200-300万的营收，那可远不止1200万营收了，乃至翻一倍都有可能。
我始终有一个梦想，在竞争白热化的企服行业，打造一个具有核心代价的品牌，干一家独角兽企业，为客户朋友供应高代价与性价比的做事，让员工过上富余而有肃静的生活。
路虽远行则将至，事虽难做则必成，梦想还是要有的，万一实现了呢。
