在浩瀚商超企业纷纭效仿"胖东来式"的调度策略时，我们不禁要问，这究竟是行业发展的新方向，还是一种营销手段？
有专家认为，在传统商超面临生存寻衅确当下，要想实现长远发展，必须在商品竞争力和做事品质上进行创新和提升，与电商形成明显的差异化。在这方面，胖东来所积累的丰富履历，无疑为行业供应了宝贵的借鉴。
7月15日，“山西超市王”美特好超市宣告，将“照着胖东来的样子干，做太原胖东来”。
把稳到，为推动太原市连锁零售企业连锁化、品牌化发展，加快实现连锁零售高质量发展，2024年太原市促进连锁零售高质量发展项目报告7月15日启动。个中，对连锁零售企业总部上年度新建、改建物流配送中央、鲜食工厂，增加快捷早餐、即食、鲜食、果蔬、半成品、乙类非处方药品等商品品类，按照投资规模的10%给予补贴，最高1000万元。
Ⅰ 调度员工勉励机制
详细来看，美特好将从内部员工勉励机制进行变革，打造美特好精良的出品人、合资人、造福人。
详细调改紧张分为以下几方面：其一，调度原有考察办法及勉励体系。将“造福人”人为调度为“岗位人为+三每行为创新奖金+合资人奖金”的组成构造， 让褒奖变得更大略。个中，全员岗位人为调度至不低于4000元，且取消岗位人为与古迹目标达成与否的关联考察。
其二，“三每行为创新奖金”则是对标顾客满意不断精进，不断为顾客创造代价，成为名誉之星且季度累计得到相应次数，即可得到该奖金。
其三，合资人奖金即“三照奖金”，取消绩效人为触电惩罚，调度为分档勉励标准。即季度达成目标即可得到对应季度奖金，充分践行80%利润分给员工，对组织中的合资人予以充分的勉励，分享公司利润成果。
其四，“造福人”，则是重点强调商业的“利他”实质，三每行为创新奖金、三照奖金均得到者即为“造福人”，均未得到则为“非造福人”。公司将对付非造福人按季度、按层级进行盘点。
Ⅱ 经营理念与时俱进
美特好和胖东来都是中国零售业的佼佼者，它们各自有着不同的经营特色和上风。
美特好作为山西地区的超市领军企业，始终在积极寻求变革和创新。面对激烈的市场竞争，美特好不断探索新的经营模式，如进入生鲜市场、发展数字化零售、建立高效的供应链系统，乃至打造了全国首家外卖超市。美特好集团董事长储德群曾表示：“创业一贯在路上”。
而胖东来凭借其高性价比的商品、卓越的顾客做事和优厚的员工福利迅速赢得了市场的认可，成为浩瀚零售企业效仿的典范。其成功的窍门在于调度卖场布局以供应更便捷流畅的购物动线，供应更有品质且价格合理的商品，以及提升员工报酬以引发积极性等 。
美特好这次调度为主动学习。作为零售连锁品牌，美特好不仅在山西全境实现了重点覆盖，更在激烈的市场竞争中稳居中国零售百强第21位，成为山西省的零售业标杆。历年来，美特好超市多次荣获“山西省百强企业”、“山西省连锁经营十强企业”、“中国零售百强企业”等多项名誉称号。
1997年，集团正式注册为山西美特好连锁超市株式会社，开启了迅速扩展的步伐。2006年，美特好通过并购天津家世界10家大卖场，实现了跨区域发展，大大提升了企业的市场竞争力。
2008年，美特好加盟国际SPAR组织，引进国际前辈的物流管理和信息化管理系统， 显著提升了企业的运营效率和做事质量。2009年，清徐美特好农产品加工配送中央的建成，标志着美特好在供应链管理上迈上了新台阶。2023年，美特好被认定为"太原老字号"，这是对其过去三十年努力切实其实定，更是对其未来发展的勉励。
从最初的小超市发展成为如今规模弘大的连锁超市，美特好及其创始人储德群在不断更新经营理念，使得美特好超市在激烈竞争中依然耸立潮头。
Ⅲ 提升企业凝聚力
今年以来，区域性领军企业如中百、步步高和协力超市，以及全国性商超品牌永辉超市，都在胖东来的影响或启示下，采纳了其商业模式进行自身的调度和改革，并取得了显著的成效。以永辉超市的改革试点为例，其位于郑州信万广场的门店在改造后的首日发卖额达到了188万元，这一数字是改造前日均发卖额的近14倍；同日的客流量超过了1.2万人次，是改造前日均客流量的5.3倍。
不同于上述商超照搬“胖东来模式”，本次美特好在员工勉励机制上进行了重大调度，对付美特好有多重意义：
1.提升员工积极性：通过调度员工勉励机制，美特好旨在引发员工的事情激情亲切和创造力。取消岗位人为与古迹目标达成与否的关联考察，改为固定岗位人为，减少了员工的古迹压力，有利于员工专注于提升做事质量。同时，引入“三每行为创新奖金”和“合资人奖金”，鼓励员工在事情中不断创新和为顾客创造代价，从而得到额外的褒奖。
2.强化“利他”文化：美特好强调商业的“利他”实质，通过“造福人”这一观点，鼓励员工以顾客为中央，不断提升顾客满意度。这种文化导向有助于构建和谐的顾客关系，增强顾客忠实度，从而推动企业的可持续发展。
3.优化管理构造：美特好通过调度勉励机制，优化了管理构造，使得管理层能够更好地勉励员工，同时也为员工供应了更多的晋升机会。这种扁平化的管理构造有助于提高决策效率和实行力，增强企业的竞争力。
4.增强企业凝聚力：通过共享利润的合资人制度，美特好增强了员工的归属感和主人翁意识。这种利益共享机制有助于提高员工的事情满意度，降落员工流失落率，从而掩护企业的稳定和发展。
美特好借鉴胖东来的成功履历，有助于其在激烈的市场竞争中得到上风，推动企业的持续发展和长期成功。
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只假如2023年7月1日至12月31日在我市城区和县域新增的连锁门店，持续经营满半年以上，且符合干系条件，即可进行项目报告。支持范围涉及三类，故意者请于7月19日前报送至市商务局tyswjsfc@163.com。
支持优化城市做事网点。对开设有连锁门店，并进行特许经营备案的品牌连锁零售企业总部，在我市城区每新增1家直营或特许加盟门店，褒奖５万元，原有便利店重修装修或原有加盟店改作直营便利店不予补助。
支持连锁品牌向屯子延伸。对开设有连锁门店，并进行特许经营备案的品牌连锁零售企业总部，拓展我市县域市场，以直营或加盟办法在县域新建连锁店，每新拓展一家直营或特许加盟门店，褒奖７万元，原有便利店重修装修或原有加盟店改作直营便利店不予补助。
加快连锁零售新旧动能转换。对连锁零售企业总部上年度新建、改建物流配送中央、鲜食工厂，增加快捷早餐、即食、鲜食、果蔬、半成品、乙类非处方药品等商品品类，按照投资规模的10%给予补贴，最高1000万元。
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